國有企業(yè)“三重一大”決策制度解讀與實(shí)踐

【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)。

【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員

【課程時(shí)間】3-6h

【課程大綱】

一、“三重一大”決策制度概述

1. 民主集中制的沿革

2. “三重一大”決策制度出臺的背景

3. “三重一大”決策制度的主要內(nèi)容

重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用

4. “三重一大”事項(xiàng)決策遵循的原則

5. “三重一大”決策制度的重要意義

6. “三重一大”決策制度與完善法人治理的關(guān)系

二、明確事項(xiàng)清單，規(guī)范“三重一大”決策規(guī)則

（一）“三重一大”決策事項(xiàng)清單

1. 重大決策事項(xiàng)

2. 重要人事任免事項(xiàng)

3. 重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)

4. 大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)

（二）“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)則及程序

1. 決策方式

2. 重大事項(xiàng)決策程序

3. 重要人事任免決策程序

4. 重大項(xiàng)目安排決策程序

5. 大額度資金使用決策程序

（三）“三重一大”決策事項(xiàng)的執(zhí)行

1. 決策執(zhí)行

2. 決策監(jiān)督

3. 責(zé)任追究

三、完善法人治理，落實(shí)“三重一大”決策規(guī)則

（一）推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建

1. 黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求

2. 董事會建設(shè)要求及可以不設(shè)立董事會的情形

3. 董事會組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形

4. 董事會專業(yè)委員會的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求

5. 設(shè)置監(jiān)事會的要求

（二）落實(shí)董事會職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)

1.持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式

2.探索實(shí)施差異化授權(quán)

3.黨組織前置研究及決定的事項(xiàng)

4. 股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會決策的事項(xiàng)

5.董事會職權(quán)及授權(quán)

6. 執(zhí)行董事的履職方式

7. “三重一大”事項(xiàng)與法人治理主體權(quán)責(zé)事項(xiàng)的融合

（三）規(guī)范治理主體運(yùn)作機(jī)制

1. 完善法人治理制度體系

2. 黨委會議事規(guī)則

3. 董事會議事規(guī)則

4. 總辦會議事規(guī)則

5. 董事會議案審查與跟蹤機(jī)制

6. 董事會及董事報(bào)告機(jī)制

7. 外部董事履職保障機(jī)制