| 主講老師： | 岳云峰 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，它涉及從供應(yīng)商處采購原材料、零部件或成品，并通過有效的物流系統(tǒng)將其運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)指定的地點。采購物流的優(yōu)化能降低企業(yè)成本，提高供應(yīng)鏈效率。在采購過程中，企業(yè)需與供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。同時，采用先進(jìn)的物流技術(shù)和管理方法，如信息化管理系統(tǒng)、自動化倉儲設(shè)備等，能進(jìn)一步提升采購物流的效率和準(zhǔn)確性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-21 11:03 |
【課程介紹】企業(yè)的競爭力與產(chǎn)品競爭力常常表現(xiàn)為企業(yè)品牌的競爭力上，對于中國企業(yè)來說，品牌的海外影響力一直是一個薄弱環(huán)節(jié)；同時，基于現(xiàn)實的需要，OEM作為海外營銷中一個重要手段，也將長期存在。
本課程通過介紹品牌的本職、分析海外市場渠道，以及探討互聯(lián)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，協(xié)助企業(yè)制定出合理海外品牌營銷戰(zhàn)略及渠道實施方法。
【課程對象】海外市場總監(jiān)、海外區(qū)域經(jīng)理、營銷經(jīng)理、海外市場分析師
【課程時間】2天(12課時)
【培訓(xùn)老師】岳云峰
【課程大綱】
第一章 海外市場規(guī)劃及品牌藍(lán)圖
一、 海外營銷戰(zhàn)略
? 市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略
? 市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
? 市場追隨者戰(zhàn)略
? 市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
【案例】產(chǎn)品的市場生命周期分析
? 海外品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略
2 OEM在海外營銷戰(zhàn)略中的定位
2 自主品牌在海外營銷戰(zhàn)略中的定位
二、 認(rèn)知品牌
一個成功的品牌喚起的不僅僅是一個產(chǎn)品代號，更是聯(lián)系企業(yè)與忠實消費(fèi)者的重要紐帶
? 品牌是什么？我們需要品牌的原因
? 知名/著名品牌的特征
? 失敗品牌的特征
2 屬性
2 利益
2 價值
2 文化
2 個性
2 用戶
? 品牌與產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)
2 品牌世界需要我們的程度
2 產(chǎn)品競爭力
2 品牌競爭力
【案例】品牌與產(chǎn)品價格間的關(guān)系
? 解析本公司品牌的現(xiàn)狀與內(nèi)涵
三、 品牌類型
【案例】為什么在中國市場上，洋味品牌的化妝品更受歡迎
? 各種類型品牌在國內(nèi)市場與國際市場的異同
2 制造商品牌
2 中間商品牌
2 聯(lián)合品牌
2 區(qū)域品牌
2 國內(nèi)品牌
2 國際品牌
2 自主品牌
2 外來品牌
【案例】穿世界名牌的球隊為什么會敗給穿中國名牌的球隊
四、 公司品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖
? 品牌定位
2 功能定位
2 制作方法/工藝流程定位
2 產(chǎn)品品類創(chuàng)新
2 市場專場定位
2 成為老大或者領(lǐng)導(dǎo)者
2 最新或極致創(chuàng)新
2 傳統(tǒng)定位
2 USP定位
2 廣告語定位
2 文化定位
? OEM品牌
? ODM品牌
? 自主品牌
【案例】臺資品牌類型
? 海外品牌目標(biāo)
2 分析本公司品牌與海外市場的契合點
第二章 海外渠道分析與建設(shè)
【案例】豐田汽車歐洲市場的品牌傳播策略
一、 海外品牌及市場渠道規(guī)劃決策
? 進(jìn)入哪些市場的決策
? 如何進(jìn)入該市場的決策
【案例】傳統(tǒng)市場范圍是不是僅局限于本土或者鄰國
? 適合OEM及ODM的市場
? 適合自主品牌的市場
二、 渠道設(shè)計決策
【案例】國內(nèi)某知名電器公司不平坦的國際市場之路
? 建立海外渠道的目標(biāo)
? 建立海外渠道的限制因素
? 識別主要的渠道選擇方案
? 對渠道方案的評估
【案例】什么樣的海外渠道不適合我們
? 現(xiàn)有海外渠道的優(yōu)化
? 跨界海外渠道的建設(shè)
三、 海外渠道建設(shè)
? 海外渠道成員分析
2 經(jīng)紀(jì)人
2 服務(wù)商
2 制造商代表
2 經(jīng)銷商
2 零售商
2 銷售隊伍
2 批發(fā)商及分銷商
? 海外渠道的功能和流程
2 渠道功能
2 渠道流程
【案例】OEM業(yè)務(wù)如何選擇渠道
? 渠道級數(shù)及選擇
2 一級渠道
2 二級渠道
2 三級渠道
【案例】日韓企業(yè)開辟海外市場的經(jīng)驗
? 渠道動態(tài)
2 垂直營銷系統(tǒng)
2 水平營銷系統(tǒng)
2 多渠道營銷系統(tǒng)
2 渠道定位
四、 互聯(lián)經(jīng)濟(jì)與海外創(chuàng)新營銷渠道
? 產(chǎn)品經(jīng)營與網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)關(guān)聯(lián)
2 傳統(tǒng)渠道盈利模式
2 網(wǎng)絡(luò)盈利模式
? 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營特征分析
2 Web1.0數(shù)字媒體
2 Web2.0社會化媒體
2 Web3.0數(shù)字化媒體與移動互聯(lián)
? 創(chuàng)新經(jīng)營
2 市場創(chuàng)新
2 品牌創(chuàng)新
2 互聯(lián)創(chuàng)新
2 人文創(chuàng)新
【案例】某品牌手機(jī)的創(chuàng)新經(jīng)營之路
? 平衡現(xiàn)實的業(yè)績需求與自主品牌需求
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