| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:57 |
【課程背景】
一個老員工離職了，他所有的經(jīng)驗、教訓就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；
一個部門十幾個人，部門經(jīng)驗沒有匯總，每個人都要從頭成長，好經(jīng)驗沒有得到推廣；
一個工作的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；
企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗多多，沒有總結(jié)導致成為隱性財富……
任正非在華為大學教育學院工作匯報會上強調(diào)：人要善于總結(jié)，人的思想就是一根根的絲，總結(jié)一次打個結(jié)就是結(jié)晶，四個結(jié)就是一個網(wǎng)口，多打了結(jié)，綱舉就目張了?？偨Y(jié)的越多就越能網(wǎng)大魚。
越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費，組織經(jīng)驗積累對組織能力建設(shè)和內(nèi)部培訓質(zhì)量提升的重要性，因此開始嘗試開展組織經(jīng)驗萃取工作。
本課程旨在幫助企業(yè)業(yè)務(wù)專家與知識管理者利用最先進的組織經(jīng)驗萃取3.0技術(shù)，系統(tǒng)梳理組織經(jīng)驗并有效將其萃取出來。在學中練，在練中悟，在悟中通，最終實現(xiàn)賦能組織能力的培訓目標。
【課程收益】
1. 了解組織經(jīng)驗萃取的價值與意義；
2. 知道組織經(jīng)驗萃取1.0-3.0技術(shù)；
3. 掌握組織經(jīng)驗萃取3.0技術(shù)的方法論框架；
4. 運用兩過程、六步驟的組織經(jīng)驗萃取方法實現(xiàn)組織經(jīng)驗的萃?。?/span>
5. 可以運用組織經(jīng)驗萃取技術(shù)在培訓后繼續(xù)萃取其他組織經(jīng)驗。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地
【課程對象】
業(yè)務(wù)專家、績優(yōu)者、知識管理者等
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時 | 課程導入 | 1. 開場破冰 2. 團隊建設(shè) 3. 明確學習方法 |
1小時 | 初識組織經(jīng)驗萃取 | 1. 案例分享：家常菜的經(jīng)典做法 2. 案例分析：不同銷售員的接待方式對比 3. 組織經(jīng)驗的概念 4. 萃取的概念與意義 |
1小時 | 組織經(jīng)驗萃取技術(shù)從1.0到3.0 | 1. 案例：如何對下屬進行表揚的四步萃取法 2. 萃取1.0技術(shù)：從人到機器人 3. 萃取2.0技術(shù)：從人到人工智能人 4. 萃取3.0技術(shù)：從人到全人 5. 三種技術(shù)對比與分析 6. 萃取方法論框架 7. 萃取3.0技術(shù)方法論框架 |
3小時 | 組織經(jīng)驗萃取 工作坊 | 1. 小組共創(chuàng)：組織經(jīng)驗萃取實操 1) 選場景 2) 定標準 3) 找挑戰(zhàn) 4) 講故事 5) 煉純金 6) 做驗證 2. 優(yōu)秀成果展示 |
0.5小時 | 知識復盤與總結(jié) | 1. 復盤與總結(jié) 2. 學員感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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