主講老師: | 謝嶸 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面,旨在實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力,以確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段,提高組織的整體效能和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-13 13:26 |
【課程背景】
2020年初,新冠肺炎疫情席卷全國(guó),這期間給國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)較大沖擊,對(duì)企業(yè)自身展步伐、市場(chǎng)消費(fèi)、生產(chǎn)、貿(mào)易等格局都發(fā)生了變化,公司自身及其服務(wù)對(duì)象都發(fā)生了一定的改變,這對(duì)公司未來(lái)發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
【課程收益】
1. 深層次思考疫情為我們所帶來(lái)的
2. 疫情過(guò)后企業(yè)的反思與未來(lái)發(fā)展的方向
【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專(zhuān)員等。
【課程特色】
咨詢(xún)式培訓(xùn)、針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、充滿(mǎn)哲學(xué)氣息、與時(shí)俱進(jìn)。
【講師風(fēng)格】
內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語(yǔ)言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
【聽(tīng)課感受】
掌握企業(yè)如何才能寫(xiě)出一篇完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū),課程內(nèi)容思路清晰、通俗易懂、語(yǔ)言流暢、氣氛活躍。
【課程大綱】
第一單元 蕓蕓眾生想
1. 什么是真正的能力——活下去的能力
2. 逆境之中、要承認(rèn)我們處于逆境的現(xiàn)實(shí),沒(méi)有人可以與大勢(shì)對(duì)抗;
3. 想保住一切、就什么也保不住——學(xué)會(huì)放棄、學(xué)會(huì)聚焦、以舍取得
4. 意外會(huì)是常態(tài)——建立底線(xiàn)思維
5. 黑暗中我們看到了逆行者、風(fēng)雨中我們知道了同路人;
6. 最廉價(jià)的驕傲是自豪感——叔本華
7. 對(duì)于人或國(guó)家以及企業(yè)來(lái)說(shuō)、最可怕的不是疫情,而是自私、偏見(jiàn)與傲慢。
8. 常常遇見(jiàn)的錯(cuò)誤影響我們的思維本能:一分為二、負(fù)面思維、恐懼心理、規(guī)模錯(cuò)覺(jué)、以偏概全、單一視覺(jué);
9. 環(huán)境永遠(yuǎn)無(wú)法確定、我們可以確定自己;
10. 焦慮的時(shí)候,要對(duì)自己說(shuō)一聲不要緊,只要健康,你有的是時(shí)間,可以慢慢來(lái),只要在路上,就總有希望到達(dá),創(chuàng)業(yè)、就是把資源交給期望。
第二單元 面面企業(yè)觀
1. 戰(zhàn)略要柔性、組織要彈性、決策要靈活性;
2. 管理思想要圍繞變化,學(xué)會(huì)適應(yīng)變化、擁抱變化;積極進(jìn)取是現(xiàn)階段管理最優(yōu)先強(qiáng)調(diào)的、因?yàn)樨?fù)面情緒無(wú)處不在;
3. 業(yè)務(wù)是核心、其它都要放一放;
4. 是時(shí)候直正理解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的無(wú)孔不入了;
5. 探索去中心化后的集體心流;
6. 績(jī)效管理由KPI向OKR過(guò)渡;
7. 這場(chǎng)意外會(huì)加速商業(yè)模式向高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)方向轉(zhuǎn)變、必須盡快適應(yīng)并轉(zhuǎn)變;
8. 在線(xiàn)、數(shù)字化、在中心化是未來(lái)商業(yè)環(huán)境的常態(tài),我們必須適應(yīng)并盡快掌握;
9. 菩薩心腸、霹靂手段。
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