| 主講老師： | 謝嶸 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-13 14:30 |
【課程背景】
國(guó)有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展，從總體上增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力，對(duì)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，提高人民生活水平；保持安定團(tuán)結(jié)的政治局面，鞏固社會(huì)主義制度，都具有十分重要的意義。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。
國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，最重要的是使國(guó)有企業(yè)形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
【課程收益】
1. 了解國(guó)有企業(yè)的主要問題
2. 理解國(guó)有企業(yè)改革的核心
3. 學(xué)習(xí)國(guó)企改革的核心意義
【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)、針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、充滿哲學(xué)氣息、與時(shí)俱進(jìn)。
【講師風(fēng)格】
內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
【聽課感受】
課程內(nèi)容思路清晰、通俗易懂、語言流暢、氣氛活躍。
【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)的主要問題
1、決策問題
2、管理問題
3、貪腐問題
結(jié)果——國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)企政效低下
二、國(guó)有企業(yè)改革的核心
治理結(jié)構(gòu)完善 、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化“四”監(jiān)管
1、治理結(jié)構(gòu)完善
(1) 三會(huì)一層的完善
(2) 推進(jìn)公司股份制的改革
(3) 強(qiáng)化三會(huì)管理制度
(4) 完善“黨”的監(jiān)管與教育
2、管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化
(1) 建立領(lǐng)導(dǎo)人員的分類培養(yǎng)、優(yōu)化及分層機(jī)制
(2) 實(shí)行與現(xiàn)階段相適應(yīng)的國(guó)企薪酬分配制度
(3) 升級(jí)優(yōu)化管理層的績(jī)效考核制度
3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
(1) 引入非國(guó)有社會(huì)資本
(2) 鼓勵(lì)國(guó)有資本以多種方式入股非國(guó)有企業(yè)
(3) 倡導(dǎo)并堅(jiān)定實(shí)行混合所有制下的股權(quán)激勵(lì)
4、強(qiáng)化“四”監(jiān)管
(1) 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
(2) 健全高效協(xié)調(diào)的外部監(jiān)督機(jī)制
(3) 強(qiáng)化并健全信息公開的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制
(4) 責(zé)任追查在全過程
三、國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃解讀
四、國(guó)企改革的核心意義
1、以供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革為主線
2、加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、戰(zhàn)略性重組實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、培育世界一流企業(yè)
4、國(guó)有資本壯大—組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司
五、案例分享
1、淡馬錫模式
2、深圳國(guó)資委模式
3、安徽國(guó)投模式
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