主講老師: | 劉光耀 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是一種高效、全面的管理方式,它涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、流程優(yōu)化、人員調(diào)配等。通過(guò)綜合管理,企業(yè)能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門和環(huán)節(jié),確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。它注重整體性和系統(tǒng)性,強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。同時(shí),綜合管理也關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行力,通過(guò)精細(xì)化的管理和嚴(yán)格的執(zhí)行,確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,綜合管理能夠幫助企業(yè)迅速適應(yīng)變化,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-11 18:06 |
【課程背景】
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速,國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加,眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?如何融到錢?如何留住核心員工?如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。
眾多企業(yè)對(duì)上市缺乏系統(tǒng)的思考,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和邏輯,認(rèn)為上市后就可以有大把的資金、大量的訂單、大步的發(fā)展,殊不知資本市場(chǎng)的險(xiǎn)惡。上市只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,是企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)階段的開(kāi)始,如何充分制定上市計(jì)劃?如何做好上市前、上市中、上市后的管理?如何利用資本市場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理?如何進(jìn)行投資者關(guān)系管理?如何完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)?。。。。。。成為企業(yè)家爭(zhēng)相尋找、探索、學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
《如何成為一家合規(guī)的上市公司?》是培訓(xùn)講師劉光耀先生經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和潛心研究,將自己和團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)的企業(yè)案例加以提煉,總結(jié)開(kāi)發(fā)了實(shí)用性極強(qiáng)的《資本能量》的系列培訓(xùn)課程,通過(guò)案例復(fù)盤將大量的案例中的因果關(guān)系清晰的梳理,使過(guò)程情景再現(xiàn),將學(xué)員帶入其中,直接面對(duì)上市企業(yè)困惑,規(guī)范上市企業(yè)的管理,拓展企業(yè)的思路,突破發(fā)展瓶頸、推進(jìn)組織變革、提升管理效率、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,是幫助企業(yè)發(fā)展、合規(guī)性、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。
【課程收益】
1. 初步了解上市公司的定位以及董辦和董秘的職責(zé)及其重要性;
2. 掌握投資者關(guān)系管理的基本原則;
3. 充分了解上市企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);
4. 挖掘企業(yè)的潛在價(jià)值,打造核心優(yōu)勢(shì);
5. 掌握產(chǎn)融互動(dòng)的原理和價(jià)值管理的基本方法;
6. 了解上市企業(yè)資本運(yùn)作的方式;
【培訓(xùn)講師】:劉光耀
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部
【課程大綱】
一、 上市公司和非上市公司有哪些區(qū)別?
1. 公司治理
2. 組織機(jī)構(gòu)
3. 信息管理
4. 財(cái)務(wù)管理
5. 價(jià)值管理
二、 公司治理風(fēng)險(xiǎn)及防范
1. 定義
? 公司治理制度設(shè)計(jì)不合理
? 運(yùn)行機(jī)制不健全
? 有一定的潛伏期
2. 公司治理風(fēng)險(xiǎn)&管理風(fēng)險(xiǎn)
? 公司治理風(fēng)險(xiǎn)更多與制度設(shè)計(jì)有關(guān)
? 管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 公司治理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
? 股東之間的風(fēng)險(xiǎn)
? 股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)治理風(fēng)險(xiǎn)
? 經(jīng)理層治理風(fēng)險(xiǎn)
4. 公司治理風(fēng)險(xiǎn)成因分析
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
? 治理結(jié)構(gòu)不合理
? 外部環(huán)境的影響
5. 公司治理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
? 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 完善公司治理結(jié)構(gòu)
? 建立對(duì)經(jīng)理層的長(zhǎng)期激勵(lì)制度
? 完善資本市場(chǎng),真正發(fā)揮股東功能
? 積極培育和發(fā)展經(jīng)理人市場(chǎng)
? 完善法律法規(guī),加大執(zhí)法的力度
? 加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度,強(qiáng)化信息披露制度
? 完善債權(quán)人治理
三、 如何做好上市企業(yè)合格的董秘?
1. 董秘與其他秘書有何不同?
? 地位不同
? 工作職責(zé)和內(nèi)容不同
? 工作對(duì)象不同
2. 董秘應(yīng)具備什么能力?
? 市值管理能力:
? 戰(zhàn)略企劃能力:
? 投資管理能力:
? 品牌管理能力:
? 公關(guān)管理能力:
3. 董秘應(yīng)具備的法律思維體系
? 相關(guān)法律
? 相關(guān)行政法規(guī)和法規(guī)性文件
? 相關(guān)司法解釋
? 相關(guān)部門規(guī)章和規(guī)范性文件
4. 董秘應(yīng)具備的財(cái)稅體系
? 會(huì)計(jì)要素
? 財(cái)務(wù)三表
u 資產(chǎn)負(fù)債表
u 利潤(rùn)表
u 現(xiàn)金流量表
? 稅收籌劃
u 充分了解業(yè)務(wù)特點(diǎn):收入構(gòu)成,確認(rèn)原則
u 成本構(gòu)成:會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)稅收的影響
u 政策解讀:企業(yè)所得稅、增值稅方面的各項(xiàng)優(yōu)惠政策
5. 董秘如何進(jìn)行信息披露
? 上市公司信披制度體系和主體責(zé)任
u 上市公司信息披露制度體系
2 國(guó)家法律
2 行政法規(guī)和法規(guī)性文件
2 部門規(guī)章和規(guī)范性文件
u 信披主體責(zé)任
2 關(guān)聯(lián)者圖譜
? 信披應(yīng)把握的原則及披露內(nèi)容
u 披露原則:真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平
u 披露標(biāo)準(zhǔn):
2 定性標(biāo)準(zhǔn)
2 定量標(biāo)準(zhǔn)
u 披露內(nèi)容:強(qiáng)制性 、自愿性披露
2 強(qiáng)制性信息披露體系圖
2 非交易事項(xiàng)的披露體系圖
? 如何披露?
u 披露主體: 上市公司、股東等信息披露義務(wù)人
u 披露形式: 臨時(shí)報(bào)告、定期報(bào)告
u 披露時(shí)點(diǎn): 及時(shí)(首次披露、 后續(xù)進(jìn)展披露 )
u 披露方式: 分階段披露
u 披露媒介: 指定報(bào)紙、指定網(wǎng)站
? 信披工作重點(diǎn)及監(jiān)管關(guān)注
u 重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng):
2 關(guān)聯(lián)交易管理
2 定期報(bào)告
2 按期、如實(shí)回復(fù)交易所問(wèn)詢
2 媒體報(bào)道
2 權(quán)益變動(dòng)管理
u 注意事項(xiàng):
2 控股股東增持上市公司股份
2 控股股東、董監(jiān)高減持上市公司股份
2 持股變動(dòng)期間限制最新監(jiān)管規(guī)定
? 信息披露:三查七對(duì)
四、 上市企業(yè)如何做好投資者關(guān)系管理?--4R管理
1. 上市公司投資者管理制度
2. 媒體關(guān)系管理(MR)
? 輿情實(shí)時(shí)監(jiān)控
? 財(cái)經(jīng)媒體溝通
? 媒體危機(jī)防范
? 媒體環(huán)境優(yōu)化
3. 機(jī)構(gòu)研究員關(guān)系管理(AR)
? 分析師關(guān)系管理系統(tǒng)
? 四大分析師平臺(tái)
u 產(chǎn)業(yè)分析師
u 證券分析師
u 私募分析師
u 公募分析師
4. 投資者關(guān)系管理(IR)
? 對(duì)投資者進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)期管理:
u 短期保守
u 中期客觀
u 長(zhǎng)期樂(lè)觀
? 融合分析師和投資者意見(jiàn)
? 打造投資者平臺(tái)
? 公司股東關(guān)系維護(hù)
? 市值管理
5.監(jiān)管關(guān)系管理(RR)
? 企業(yè)與政府關(guān)系
? 了解大趨勢(shì)和政府發(fā)展的意圖
? 使企業(yè)得到政府的理解、支持和幫助
? 及時(shí)反饋,及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)的披露信息
? 遵守資本市場(chǎng)的相關(guān)法律法規(guī)要求
? 正常溝通,注重法律底線
五、 上市企業(yè)如何進(jìn)行的價(jià)值管理?
1. 影響市值的三大因素
? 市場(chǎng)選擇
? 股市波動(dòng)與周期
? 企業(yè)特性與個(gè)性
2. 市值管理的邏輯
? 價(jià)值挖掘
? 價(jià)值塑造
? 價(jià)值傳播
? 價(jià)值實(shí)現(xiàn)
六、 上市企業(yè)如何做好產(chǎn)融互動(dòng)?
1. 產(chǎn)業(yè)的周期
? SCP模型
2. 企業(yè)的生命后期
? 初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、快速發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期
3. 資本類型和企業(yè)周期
? VC、PE、PRO-IPO、PIPE、夾層基金、并購(gòu)基金
4. 產(chǎn)融互動(dòng)
? 產(chǎn)融互動(dòng)模型
七、 上市企業(yè)如何規(guī)范資本運(yùn)作?
1.資本運(yùn)作的內(nèi)容
? 資本運(yùn)作的分類
? 資本運(yùn)作的特征
? 資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
2.資本運(yùn)作的五種主要方式
? 基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
ü 合并/托管/收購(gòu)/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 基于企業(yè)資產(chǎn)整合
ü 剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
? 基于企業(yè)股權(quán)變化
ü IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購(gòu)/MBO
ü 【案例】新浪MBO案例分析
? 基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
ü PE/VC/融資租賃
? 基于企業(yè)商業(yè)模式
ü BOT/BT/特許經(jīng)營(yíng)
ü 【案例分析】永恒能源EMC
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