主講老師: | 劉迅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能,包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項目風險,從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-06 10:48 |
專業(yè)科目3:建設工程目標控制
考試目的
測查考生掌握水利工程建設項目目標(質量、進度、投資)控制知識的程度,以及解決實際問題的能力。
考試內容
一、水利工程建設項目質量控制
(一)質量控制基本知識
1.質量管理基本概念
2.質量管理體系
3.質量的政府監(jiān)督管理
4.標準強制性條文
5.ISO9000質量管理體系
(二)招標階段質量控制
1.勘察設計招標的質量控制
2.施工招標的質量控制
3.材料設備招標的質量控制
(三)施工階段質量控制
1.施工質量控制的依據(jù)、程序和方法
2.施工準備質量控制
3.施工過程質量控制
4.施工質量控制要點
(四)質量檢驗與驗收
1.抽樣檢驗原理
2.質量檢驗與評定
3.工程驗收
4.缺陷責任期質量控制
(五)質量事故處理
1.分類
2.處理程序與方法
3.原因分析
4.處理方案
5.處理驗收
(六)質量控制統(tǒng)計分析
1.基本理論
2.工程質量分析方法
二、水利工程建設項目進度控制
(一)進度控制體系
1.進度影響因素
2.進度計劃體系
3.進度計劃表示方法
(二)網(wǎng)絡計劃技術
1.網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則和方法
2.單代號、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
3.雙代號時標網(wǎng)絡計劃
4.有時限的網(wǎng)絡計劃
5.搭接網(wǎng)絡計劃
6.網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
(三)施工進度計劃
1.編制程序
2.工序邏輯關系確定
3.工序持續(xù)時間估計
4.審批
(四)施工階段進度控制
1.內容和程序
2.措施和任務
3.進度動態(tài)分析與計劃調整
4.工期延誤的合同責任
5.工期延誤的影響分析及處理
6.暫停施工管理
三、水利工程建設項目投資控制
(一)投資及構成
1.基本建設程序
2.投資與投資控制
3.總投資構成
(二)投資控制基礎知識
1.資金的時間價值計算
2.經(jīng)濟評價
(三)投資估算與資金籌措
1.投資估算
2.資金籌措
(四)初步設計階段的投資控制
1.提高設計經(jīng)濟合理性的方法手段
2.初步設計概算
(五)施工招標的投資控制
1.施工合同價的類型
2.工程量清單
3.招標標底
4.施工投標報價評審
(六)施工階段投資控制
1.資金使用計劃編制
2.合同計量與支付
3.變更費用管理
4.索賠費用管理
5.合同價格調整
6.合同結算管理
7.投資偏差分析
(七)竣工財務決算和后評價
1.竣工財務決算
2.后評價
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