| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:28 |
【課程背景】
作為注冊(cè)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理，工程項(xiàng)目綜合管理，工程項(xiàng)目范圍管理，工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目合同管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理等。
【課程收益】
1. 掌握工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理；
2. 掌握工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理
3. 掌握程項(xiàng)目綜合管理；
4. 掌握工程項(xiàng)目范圍管理；
5. 掌握工程項(xiàng)目管理的組織；
6. 掌握工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理；
7. 掌握工程項(xiàng)目合同管理；
8. 掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理等
【課程對(duì)象】
注冊(cè)咨詢工程從業(yè)人員
【課程時(shí)間】
3天
【課程大綱】
第一章 概述
第一節(jié) 工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類
一、工程項(xiàng)目的概念
二、工程項(xiàng)目的特征
三、工程項(xiàng)目的分類
第二節(jié) 工程項(xiàng)目周期
一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分
二、工程項(xiàng)目各階段主要工作
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的含義及其利益相關(guān)方
一、工程項(xiàng)目管理的含義
二、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與基本原理
一、國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
二、工程項(xiàng)目管理的基本原理
第五節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式
一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式
二、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式
三、工程項(xiàng)目管理模式的選擇
第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理
一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)
二、項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)
第二節(jié) 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
一、政府管理的作用與特點(diǎn)
二、政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面
第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
二、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
第四節(jié) 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理
一、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
二、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
三、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估
第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理
一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn)
二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)
三、咨詢工程師參與管理的工作時(shí)段
第三章 工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與單位法人登記管理
一、企業(yè)法人登記管理
二、事業(yè)單位法人登記管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與單位業(yè)務(wù)準(zhǔn)人資格管理
一、工程咨詢單位資格認(rèn)定
二、工程項(xiàng)目管理服務(wù)資格認(rèn)定
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理參與人員資格管理
一、職業(yè)資格制度
二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度
第四章 工程項(xiàng)目綜合管理
第一節(jié) 概述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
三、工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系及特征
第二節(jié) 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定
二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制
三、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制
第三節(jié) 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
二、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)
三、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
四、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法
第四節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理
一、概述
二、工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容
三、消除溝通障礙
第五章 工程項(xiàng)目范圍管理
第六章 工程項(xiàng)目管理的組織
第七章 工程項(xiàng)目的人力資源管理
第八章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
第九章 工程項(xiàng)目合同管理
第十章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第十一章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
第十二章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十四章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)