主講老師: | 劉迅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目,以確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項(xiàng)目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團(tuán)隊(duì)、控制風(fēng)險(xiǎn)以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學(xué)的方法和工具,項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目流程,提高項(xiàng)目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在競爭激烈的市場中,優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-06 10:24 |
第一部分 合同履約管理概述
1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇
2.合同文件起草、談判與簽約
3.通過合同跟蹤、合同清理,及時(shí)掌握和分析合同履行情況
4.根據(jù)工程實(shí)際情況,修訂或調(diào)整合同
5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理
【案例1】:通過重大水利工程案件,看總包方加強(qiáng)施工合同簽約和履約管理的重要性
【討論】如何做好分包商管理?結(jié)合對水利水電第十二工程局有限公司經(jīng)營管理部 葉暉的專訪
第二部分 建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度
一、合同簽訂的程序及主要條款
二、建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認(rèn)定
【案例2】:分包商訴某總包方招投標(biāo)糾紛案
【討論1】施工總包和分包商兩者的關(guān)系。
【討論2】分包管理現(xiàn)在存在哪些問題。
三、合同價(jià)款糾紛
1.加強(qiáng)進(jìn)度款結(jié)算、防范工程進(jìn)度款支付風(fēng)險(xiǎn)
【價(jià)款糾紛1:合同價(jià)款約定不明的處理】
【價(jià)款糾紛2:結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】
2.加強(qiáng)竣工結(jié)算、防范工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
【價(jià)款糾紛3:收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)風(fēng)險(xiǎn)】
【價(jià)款糾紛4:工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)】
3.墊資法律風(fēng)險(xiǎn)類別及防范措施
【價(jià)款糾紛5:欠款及利息】
【價(jià)款糾紛6:墊資】
【價(jià)款糾紛7:陰陽合同】
四、建設(shè)工程合同賠償
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:分包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:違約責(zé)任的免除】
五、建設(shè)工程合同糾紛的解決
1.糾紛解決的原則
2.糾紛解決的方式
【案例】:總包方“三邊工程”如何控制工期?
第三部分 合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措
一、合同關(guān)系
二、合同管理的主要內(nèi)容
三、合同管理的總體要求
四、合同風(fēng)險(xiǎn)的分類
1.合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)及客觀風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)
2.合同的主觀風(fēng)險(xiǎn)
五、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
(一)招標(biāo)投標(biāo)階段包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)信息、報(bào)價(jià)策略、報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)合同訂立階段包括:合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。
(三)合同履行階段包括:合同的履行、補(bǔ)充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。
(四)合同收尾階段包括:合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏。
【案例討論】:抽水蓄能項(xiàng)目分包商選擇階段存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范
【案例討論】合同訂立階段風(fēng)險(xiǎn)及防范
【案例討論】合同履約階段主要管控措施
【案例】:合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序
【案例】:施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦?
(四)合同收尾階段的管理
1.工程結(jié)束后,合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏
2.建立完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目資料檔案
3.高度重視工程款清欠
4.建立合同登記檔案
【案例】
【課程總結(jié)】如何做好分包商管理工作?
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