有效激勵：非物質手段激勵團隊的方法策略

【課程背景】

《全面薪酬激勵》課程的核心是培訓學員掌握“精細化使用貨幣性薪酬激勵方法、創(chuàng)造性運用非貨幣薪酬激勵技巧”，并為學員提供具體工作建議和操作方案。

全面薪酬通常被分為兩個組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報酬、可變報酬和間接報酬三種，企業(yè)使用貨幣性薪酬必須掌握專業(yè)化和精細化操作方式，才能使得有限貨幣總量發(fā)揮更大的激勵效果和價值。全面薪酬的第二部分是非貨幣薪酬，通常包括企業(yè)為員工提供的榮譽贊揚、心理撫慰、生活關懷以及較好的工作環(huán)境等，非貨幣薪酬又稱為是員工的職業(yè)體驗報酬，強調的是對員工心理反應的關注和引導，達到激勵敬業(yè)的效果。

【課程形式】

本課程采用“知識講授+案例解讀+能力教練+直接做法”的培訓方法，通過對兩大類薪酬激勵方法策略的充分解讀，為學員（尤其是通訊企業(yè)和金融企業(yè)的管理干部）提供有效、實用的具體做法和方案建議，課后的踐行效果極佳。

【課程大綱】

一、 什么是全面薪酬激勵？

1、 狹義的薪酬和廣義的薪酬

2、 我們付出的都是成本，我們收獲的都是報酬

3、 錢很重要，但錢絕不是唯一重要的

4、 全面薪酬的分類和舉例

5、 貨幣性報酬和非貨幣性報酬一樣重要！

6、 我們滿意的報酬一定是結構化的

二、 精細化利用貨幣性薪酬

1、 資源的價值在于實現(xiàn)工作目標

2、 如何用有限的貨幣實現(xiàn)最大化的資源效用？

3、 固定薪酬、可變薪酬和間接薪酬的特征和利用

4、 如何評價貢獻度和獎勵金之間的關聯(lián)度

5、 精細化的貨幣薪酬激勵要采用“責權利套餐”機制

6、 學會爭取更多的資源

7、 在權限范圍內想方設法

三、 創(chuàng)造性運用非貨幣薪酬激勵的九種手段

1、 沒有錢一樣可以有效激勵！

2、 工作方法：必須真實生動具體，不能空泛粗放刻板

3、 如何踐行馬斯洛理論的具體做法？

4、 成就感和成長感也是重要激勵！

5、 創(chuàng)造性運用物質載體和各種時機

6、 細分榮譽獎項，給人充分贊揚

7、 舉辦有趣競賽，激發(fā)上進意識

8、 領導重視關懷，故意當眾表揚

9、 關心員工心理，關懷員工感受

10、 加強倫理聯(lián)系，借用親情力量

四、 全面薪酬：最大化滿足員工心理需求

1、 合理滿足物質需求，充分滿足心理需求

2、 非貨幣激勵的核心是對人文心理體驗的關懷

3、 更細致，更具體，更生動，更及時

4、 企業(yè)與員工共贏，干部能力同時成長

5、 從哪里開始入手？

6、 善于搜集和充分利用激勵資源

五、 知行互助，立己達人

1、 這是一個“體驗價值競爭”的時代

2、 精細化和創(chuàng)造性工作能力是企業(yè)最愛

3、 統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，持續(xù)改善