推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

招投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控策略

主講老師: 李令秀 李令秀

主講師資:李令秀

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因違反法律規(guī)定、法律環(huán)境變動(dòng)或無(wú)法執(zhí)行合同等因素,導(dǎo)致的不利法律后果的可能性。這些風(fēng)險(xiǎn)可能源于合同違約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯、勞動(dòng)糾紛、稅務(wù)問(wèn)題、環(huán)境法規(guī)遵循不力等多個(gè)方面。法律風(fēng)險(xiǎn)不僅可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,還可能損害企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù),甚至可能導(dǎo)致企業(yè)面臨法律訴訟和行政處罰。因此,企業(yè)需加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理,確保合規(guī)經(jīng)營(yíng),降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-21 13:19


課程背景:

隨著我國(guó)招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大,招投標(biāo)領(lǐng)域越來(lái)越廣,人們對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來(lái)越需要。但是,招投標(biāo)市場(chǎng)存在很多問(wèn)題,存在市場(chǎng)不規(guī)范,監(jiān)管不力,程序不合法,標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定,招投標(biāo)文件制作不符合要求,串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無(wú)效等一系列問(wèn)題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)違背實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)信用的原則,不能實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的目的。

課程收益:

● 了解招投標(biāo)法的原則、特點(diǎn)、流程、招投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范,合同簽訂等內(nèi)容常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題入手

● 重點(diǎn)分析和闡述招投標(biāo)文件規(guī)范編寫、招投標(biāo)各個(gè)的法律風(fēng)險(xiǎn)及合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范管理階段措施,以提高中標(biāo)的概率,避免廢標(biāo)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、避免串標(biāo)行為、避免引發(fā)各種刑事案件

● 可以切實(shí)有效地降低企業(yè)招投標(biāo)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

課程時(shí)間:2 天,6 小時(shí)/天

課程對(duì)象:企事業(yè)單位高管、招投標(biāo)人員、招投標(biāo)管理人員、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及相關(guān)崗位的人員。

課程方式:講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)課程特色:

● 其他老師無(wú)法比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì):李姝融老師系資深專業(yè)律師,法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng),內(nèi)容均為辦案實(shí)例,來(lái)自日常生活,以案說(shuō)法,具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)

● 其他律師無(wú)法比擬的講課技能和風(fēng)格:李姝融老師對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密, 構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂(lè);講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學(xué)員聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng);綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,


取得了較好的效果

 

導(dǎo)引案例:企業(yè)在招投標(biāo)中常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)第一講:招投標(biāo)法概述

一、招投標(biāo)作用

二、我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)適用法律、法規(guī)三、招投標(biāo)的特點(diǎn)

四、招投標(biāo)的原則

1. 公開(kāi)性原則

2. 公正性原則

3. 公平原則

4. 誠(chéng)實(shí)信用性原則


課程大綱


案例:某公司到國(guó)外招標(biāo)用低價(jià)中標(biāo)高價(jià)簽協(xié)議套路

 

第二講:招標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范一、必須招投標(biāo)的項(xiàng)目

案例:預(yù)算 3000 萬(wàn)的裝修項(xiàng)目是否要招投標(biāo)?

案例:依法必須招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)先簽合同是否有效? 二、可以不招標(biāo)情形

案例:采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供者是否不招標(biāo)? 案例:涉密工程建設(shè)項(xiàng)目不宜進(jìn)行招標(biāo)嗎?

案例:非強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)前所簽訂的合同有效嗎? 三、招投標(biāo)的方式

1. 公開(kāi)招標(biāo)

案例:天價(jià)廣告粗制濫造

2. 邀請(qǐng)招標(biāo)

1) 邀請(qǐng)招標(biāo)的概念

2) 邀請(qǐng)招標(biāo)類型

3) 邀請(qǐng)招標(biāo)的條件

4) 邀請(qǐng)招標(biāo)形式

案例:公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目,如邀請(qǐng)招標(biāo)須經(jīng)過(guò)審批嗎?


四、招標(biāo)組織形式

1. 自行招標(biāo)

2. 委托招標(biāo)

五、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

1. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的要求

2. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍

3. 對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管

4. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題

案例:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)無(wú)資格代理的招標(biāo)行為是否有效? 六、招標(biāo)投標(biāo)流程

1. 概括流程

1) 立項(xiàng):接受任務(wù)、開(kāi)始行動(dòng)

2) 招標(biāo):明確標(biāo)準(zhǔn)、廣泛選擇

3) 開(kāi)標(biāo):初選準(zhǔn)入、有序推進(jìn)

4) 評(píng)標(biāo):嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)準(zhǔn)確

5) 定標(biāo):選中目標(biāo)、最佳結(jié)果

6) 合同:談判簽訂、互利雙贏

2. 圖標(biāo)顯示詳盡招投標(biāo)流程

3. 招標(biāo)文件公告的發(fā)布與文件的編制

1) 招標(biāo)人編制招標(biāo)文件要求

2) 招標(biāo)文件的常見(jiàn)法律問(wèn)題

3) 招標(biāo)文件防范法律風(fēng)險(xiǎn)六項(xiàng)對(duì)策

案例:招標(biāo)文件確實(shí)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的是否應(yīng)當(dāng)修改補(bǔ)正?

4. 招標(biāo)階段的其他法律問(wèn)題

1) 招標(biāo)中資格預(yù)審的審查

案例:非必須招標(biāo)項(xiàng)目中通過(guò)預(yù)審的申請(qǐng)人少于三個(gè)的重新招標(biāo)嗎?

2) 招標(biāo)文件的澄清,修改及異議的提出。

3) 標(biāo)段的劃分

4) 投標(biāo)有效期

5) 投標(biāo)保證金

案例:終止招標(biāo)時(shí)是否應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金及利息?


案例:投標(biāo)保證金收據(jù)能補(bǔ)交嗎?

6) 投標(biāo)標(biāo)底和限價(jià)

7) 現(xiàn)場(chǎng)踏勘

8) 招標(biāo)會(huì)議組織的九個(gè)程序

案例:程序不完備的招投標(biāo)行為是否有效? 案例:一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤引發(fā)的思考

5. 招標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1) 招標(biāo)條件不具備的風(fēng)險(xiǎn)

案例:項(xiàng)目未立項(xiàng)就招標(biāo)導(dǎo)致失敗,責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

2) 招標(biāo)形式不合法的風(fēng)險(xiǎn)

案例:該招標(biāo)未招標(biāo)責(zé)任誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)?

3) 排斥或限制潛在投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)

案例:招標(biāo)資格要求投標(biāo)人成立不少于三年,算限制,排斥潛在投標(biāo)人? 案例:傾向招標(biāo)的法律

案例:度身招標(biāo)的法律

4) 同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別信息

5) 資格預(yù)審和項(xiàng)目踏勘中的風(fēng)險(xiǎn)

6) 擅自終止招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

案例:如果第二次招標(biāo)經(jīng)資格審查后全軍覆沒(méi),可否直接組織投標(biāo)人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判?

7) 招標(biāo)單位人員泄露保密信息的風(fēng)險(xiǎn)

案例:基建處長(zhǎng)泄露標(biāo)底被查處

8) 虛假招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

 

第三講:投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控一、投標(biāo)文件的編制

1. 投標(biāo)人必須具備的五個(gè)條件

2. 編寫投標(biāo)文件的要求

3. 編制投標(biāo)文件的技巧

案例:內(nèi)容不完整的投標(biāo)文件是否應(yīng)收?。?/span>

4. 因投標(biāo)文件編制不完善導(dǎo)致廢標(biāo)的情形

案例:投標(biāo)報(bào)價(jià)書漏項(xiàng)如何處理?


二、對(duì)投標(biāo)人的限制

1. 限制招標(biāo)人的利害關(guān)系人投標(biāo)

案例:母公司招標(biāo),所以投資人均為子公司的投標(biāo)有效嗎?

2. 限制投標(biāo)人的利害關(guān)系人投標(biāo)

3. 投標(biāo)無(wú)效的處理

三、投標(biāo)流程

1. 投標(biāo)文件的撤回與撤銷

案例:投標(biāo)截止時(shí)間之后能否修改投標(biāo)文件?

2. 投標(biāo)文件的拒收

1) 招標(biāo)文件被拒收的情形

2) 招標(biāo)人接收,簽收投標(biāo)文件的規(guī)定

案例:投標(biāo)文件被拒收是否有理?

3. 投標(biāo)保證金

案例:投標(biāo)保證金收據(jù)能補(bǔ)交嗎?

4. 聯(lián)合體投標(biāo)

案例:投標(biāo)聯(lián)合體資質(zhì)等級(jí)如何認(rèn)定?

5. 無(wú)效投標(biāo)的情形

案例:低于成本價(jià)投標(biāo)無(wú)效

案例:以他人名義投標(biāo)的,中標(biāo)無(wú)效案例:虛假投標(biāo)的中標(biāo)合同無(wú)效

6. 串標(biāo)行為

1) 投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為

案例:兩家公司法人是夫妻,同一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo),中標(biāo)結(jié)果有效嗎? 案例:“法”眼看串標(biāo)

2) 招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形案例:掛靠公司串通圍標(biāo)被查處 案例:招標(biāo)人以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通

 

第四講:開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo),中標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范一、開(kāi)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

1. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照照片文件規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)


案例:臨時(shí)決定推遲開(kāi)標(biāo)時(shí)間存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?

2. 開(kāi)標(biāo)后有效投標(biāo)人不足三家的風(fēng)險(xiǎn)

案例:急于開(kāi)標(biāo),欲速則不達(dá)

3. 開(kāi)標(biāo)異議的處理

4. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的確定

二、評(píng)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

1. 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

案例:評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)標(biāo)

2. 澄清應(yīng)注意的事項(xiàng)

1) 澄清的條件

2) 澄清的形式

3) 澄清禁止性規(guī)定

案例:評(píng)標(biāo)委員會(huì)不得要求投標(biāo)人澄清實(shí)質(zhì)性內(nèi)容

3. 評(píng)標(biāo)中廢標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

1) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決投標(biāo)的情形

案例:開(kāi)標(biāo)一覽表中報(bào)價(jià)不一致怎么辦? 案例:這標(biāo)改否決嗎?

案例:未響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)應(yīng)被否決嗎?

2) 評(píng)標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容

三、定標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

1. 中標(biāo)候選人的確定

1) 中標(biāo)候選人的數(shù)量和排序

案例:不對(duì)中標(biāo)候選供應(yīng)商進(jìn)行排序合法嗎?

2) 公示中標(biāo)候選人

3) 中標(biāo)人的確定

案例:哪些項(xiàng)目不強(qiáng)制確定排名第一的中標(biāo)候選人,類中標(biāo)人

4) 中標(biāo)異議

2. 中標(biāo)結(jié)果無(wú)效的情形

案例:中標(biāo)結(jié)果無(wú)效,有誰(shuí)來(lái)認(rèn)定?

案例:評(píng)標(biāo)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人的資質(zhì)造假,該如何處理?

3. 履約能力的審查及退還投標(biāo)保證金


4. 中標(biāo)合同訂立與變更的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1) 中標(biāo)人繳納 10%履約保證金

案例:不繳納履約保證金是否有喪失中標(biāo)資格?

2) 簽訂書面合同

案例:中標(biāo)人放棄中標(biāo),能否以第一名的中標(biāo)價(jià)和其他中標(biāo)候選人簽約? 案例:超出投標(biāo)有效期,招標(biāo)人不簽約承擔(dān)什么法律責(zé)任?

3) 合同禁止轉(zhuǎn)包和違法分包

案例:冰雹人是否應(yīng)與中標(biāo)人以向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任?

4) 中標(biāo)合同變更

案例:招標(biāo)文件的合同文本中存在明顯不合理?xiàng)l款,簽約時(shí)能否進(jìn)行調(diào)整? 案例:工程量清單報(bào)價(jià),簽約時(shí)能否維持中標(biāo)價(jià)不變,調(diào)整分項(xiàng)報(bào)價(jià)?

5) 謹(jǐn)慎簽“陰陽(yáng)合同”

案例:中標(biāo)人自愿降價(jià)不行害他人利益的合同是否有效? 案例:以合同條款缺失為由拒簽合同是否合法?

案例:中標(biāo)人不按合同約定完成中標(biāo)項(xiàng)目,應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任?

 

第五講:招投標(biāo)法律責(zé)任一、招投標(biāo)行政責(zé)任

1. 警告

2. 罰款

3. 沒(méi)收違法所得

4. 取消投標(biāo)資格

5. 責(zé)令停業(yè)整頓

6. 吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照

7. 其他

二、招標(biāo)違法的責(zé)任

1. 串通投標(biāo)的責(zé)任

2. 出讓資質(zhì)證書的責(zé)任

3. 評(píng)委違規(guī)的責(zé)任

4. 不依法確定中標(biāo)人責(zé)任

5. 中標(biāo)人不簽訂合同的責(zé)任


6. 招標(biāo)人違法行為的法律責(zé)任

7. 違法投訴,違規(guī)投訴及法律責(zé)任

案例:超過(guò)投訴期限的投訴是否有效?

8. 行政監(jiān)督部門及法律責(zé)任。

案例:行政監(jiān)督部門是否有權(quán)代替評(píng)標(biāo)定標(biāo)?

9. 國(guó)家工作人員干涉招投標(biāo)的法律責(zé)任

三、招投標(biāo)的刑事責(zé)任

1. 串通投標(biāo)罪

2. 濫用職權(quán)罪、玩忽職守罪

3. 非國(guó)家工作人員受賄罪

4. 受賄罪

5. 行賄罪等


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與招投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制評(píng)估 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)  管理審計(jì) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 國(guó)企混改審計(jì)實(shí)務(wù) 工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
李令秀老師介紹>李令秀老師其它課程
招投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控策略 員工離職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范 商業(yè)秘密保護(hù)與救濟(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略 采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控策略 保險(xiǎn)合規(guī)管理的風(fēng)險(xiǎn)策略
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25