主講老師: | 劉毅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 電力是現(xiàn)代社會(huì)的核心能源之一,它支撐著工業(yè)、商業(yè)和居民生活的各個(gè)方面。通過發(fā)電廠產(chǎn)生電能,再通過電網(wǎng)系統(tǒng)傳輸?shù)礁鱾€(gè)角落,電力為人們帶來了光明和動(dòng)力。無論是點(diǎn)亮夜晚的燈火,還是驅(qū)動(dòng)工廠的機(jī)械,電力都發(fā)揮著不可替代的作用。同時(shí),隨著科技的發(fā)展,電力行業(yè)也在不斷探索更環(huán)保、更高效的發(fā)電方式,如太陽能、風(fēng)能等可再生能源,為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量??傊娏κ乾F(xiàn)代社會(huì)不可或缺的重要資源。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-10 16:00 |
【課程背景】
應(yīng)急管理在于事前的事故預(yù)想,預(yù)防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救,旨在最大限度地減少事故的發(fā)生,減少由事故帶來的和影響。
本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。
【課程收益】
1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識(shí)和應(yīng)急救援能力。
2、提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。
3、健全應(yīng)急預(yù)案體系,建立應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)制度。
4、減少因事故導(dǎo)致的各項(xiàng)損失。
【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè)
1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng)
2、代理班組長(zhǎng)
3、救援管理人員
4、班組骨干
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí)) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程綱要】
一、概論
1、事故應(yīng)急管理簡(jiǎn)介 預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)四個(gè)階段。2、 事故應(yīng)急救援的基本原則和任務(wù)3、事故應(yīng)急救援系統(tǒng)3.1 應(yīng)急救援系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)3.2應(yīng)急救援預(yù)案的編制3.3 應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)
3.4 應(yīng)急救援行動(dòng)3.5 事故現(xiàn)場(chǎng)的清潔與凈化3.6 事故后的恢復(fù)4、應(yīng)急救援系統(tǒng)的運(yùn)作5、應(yīng)急救援的組織準(zhǔn)備與基本程序
二、應(yīng)急救援預(yù)案管理
1、應(yīng)急預(yù)案的基本要求2、應(yīng)急救援預(yù)案的分級(jí)3、應(yīng)急救援預(yù)案的類型及基本要素
3.1應(yīng)急救援預(yù)案的類型3.2 應(yīng)急救援預(yù)案的基本要素(1)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)(2)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(3)通告程序和報(bào)警系統(tǒng)(4)應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施(5)應(yīng)急評(píng)價(jià)能力與資源(6)保護(hù)措施程序(7)信息發(fā)布與公眾教育(8)事故后的恢復(fù)程序(9)培訓(xùn)與演練
應(yīng)急訓(xùn)練主要包括:(1)基礎(chǔ)訓(xùn)練(2)專業(yè)訓(xùn)練(3)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練(4)自選課目訓(xùn)練演習(xí)類型有:(1)單項(xiàng)練習(xí)(2)組合演習(xí)(3)全面演習(xí)或綜合演習(xí)(10)應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)4、應(yīng)急救援預(yù)案的文件體系4.1應(yīng)急救援預(yù)案的文件體系 應(yīng)急預(yù)案要形成完整的文件體系,以使其作用得到充分發(fā)揮,成為應(yīng)急行動(dòng)的有效工具。(1)一級(jí)文件-總預(yù)案(2)二級(jí)文件-程序(3)三級(jí)文件-說明書(4)四級(jí)文件-對(duì)應(yīng)急行動(dòng)的記錄4.2 應(yīng)急救援預(yù)案的主要程序文件(1)預(yù)案概況
(2)預(yù)防程序
(3)準(zhǔn)備程序
(4)基本應(yīng)急程序
(5)專項(xiàng)應(yīng)急程序
(6)恢復(fù)程序
三、應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
1、應(yīng)急救援預(yù)案的編制步驟(1)成立預(yù)案編制小組(2)收集資料并進(jìn)行初始評(píng)估(3)辨識(shí)危險(xiǎn)源并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)(4)評(píng)價(jià)能力與資源(5)建立應(yīng)急反應(yīng)組織(6)選擇合適類型的應(yīng)急計(jì)劃方案(7)編制各級(jí)應(yīng)急計(jì)劃
2、成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組
2.1資料收集和初始評(píng)估2.2 應(yīng)急反應(yīng)能力分析2.3編制應(yīng)急救援預(yù)案的注意事項(xiàng)(1)應(yīng)急資源的有效性(2)事故評(píng)估程序(3)指揮、協(xié)調(diào)和反應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)(4)通報(bào)和通訊聯(lián)絡(luò)程序(5)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)(6)培訓(xùn)、演習(xí)和預(yù)案保持3、應(yīng)急資源的評(píng)估 A、應(yīng)急資源(1)應(yīng)急人員(2)應(yīng)急設(shè)備,分為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備和場(chǎng)外應(yīng)急設(shè)備 B、應(yīng)急能力(1)內(nèi)部應(yīng)急能力(2)外部應(yīng)急能力4、應(yīng)急反應(yīng)組織的建立4.1 最初反應(yīng)組織4.2 全體應(yīng)急反應(yīng)組織4.3 企業(yè)應(yīng)急總指揮
4.4 反應(yīng)操作副總指揮4.5 事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮5、培訓(xùn)程序(1)滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練(2)個(gè)人防護(hù)措施(3)對(duì)潛在事故的辨識(shí)(4)事故報(bào)警(5)緊急情況下人員的安全疏散6、訓(xùn)練與演習(xí)程序(1)測(cè)試預(yù)案和程序的充分程度(2)測(cè)試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練性(3)測(cè)試現(xiàn)有緊急裝置、設(shè)備和其他資源的充分性(4)提高與現(xiàn)場(chǎng)外的事故應(yīng)急部門的協(xié)調(diào)能力(5)通過訓(xùn)練來判別和改正預(yù)案和程序中的缺陷7、基本應(yīng)急程序7.1 報(bào)警程序7.2 通訊程序7.3 疏散程序7.4 交通管制程序 A 警戒 B 約定的交通管制 C 快速交通管制7.5 恢復(fù)程序7.6 特殊危險(xiǎn)應(yīng)急程序
四、應(yīng)急救援行動(dòng)1、應(yīng)急救援行動(dòng)的一般程序1.1 事故發(fā)生區(qū)
(1)掌握情況(2)報(bào)告與通報(bào)(3)組織搶救與搶險(xiǎn)
1.2 事故發(fā)生區(qū)的附近地區(qū)1.3 應(yīng)急指揮中心(部)(1)值班員的行動(dòng)(2)指揮組的行動(dòng)(3)其他有關(guān)組織的行動(dòng)2、事故評(píng)估程序3、通告和通訊聯(lián)絡(luò)程序4、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急對(duì)策的確定和執(zhí)行4.1 初始評(píng)估4.2 危險(xiǎn)物質(zhì)的探測(cè)
4.3 建立現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)
4.4 確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域
4.5 防護(hù)行動(dòng)4.5.1 搜尋和營(yíng)救行動(dòng)4.5.2 人員查點(diǎn)和集合區(qū)4.5.3 疏散4.5.4 現(xiàn)場(chǎng)安全避難4.5.5 企業(yè)外疏散和安全避難
4.4.6 應(yīng)急救援行動(dòng)的優(yōu)先原則(1)員工和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先(2)防止事故擴(kuò)展優(yōu)先(3)保護(hù)環(huán)境優(yōu)先4.4.7 應(yīng)急救援行動(dòng)的支援4.4.7.1 醫(yī)療救治4.4.7.2 臨時(shí)區(qū)行動(dòng)4.4.7.3 互助與協(xié)調(diào)外部機(jī)構(gòu)行動(dòng)4.4.7.4 值勤和社會(huì)服務(wù)4.4.7.5 恢復(fù)和重新進(jìn)入
五、緊急救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)
1、急救定義
2、止血的方法
3、骨折固定的方法
4、中暑與觸電急救
5、時(shí)間就是生命——早起動(dòng)
6、呼吸停止的判斷
7、判斷呼吸
8、正確按壓方法
9、一些慢性疾病臨床癥狀
10、預(yù)防高血壓的方法:
11、健康四大基石
12現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)知識(shí)
(如人工呼吸、中暑急救、創(chuàng)傷、出血、觸電等自救互救及模擬示范)
13、職業(yè)職病的預(yù)防及改善
(因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾?。?/span>
14、辦公室常見病的預(yù)防及改善(如肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、腰酸背痛、靜脈曲張、電腦輻射傷害、空調(diào)病、慢性支氣管炎、咽喉炎、失眠、多夢(mèng)、偏頭痛、常態(tài)性感冒、發(fā)燒等)
15、職場(chǎng)人員心理健康
(如何緩解心理壓力增強(qiáng)抗壓力、避免抑郁癥的產(chǎn)生)及亞健康狀態(tài)的綜合治理
16、食品健康(均衡飲食、食品搭配、飲食衛(wèi)生)及保健方式。
17、常見慢性病的防治
(如高血壓、糖尿病、心臟病、冠心病、靜脈曲張等)
18、現(xiàn)場(chǎng)急救四項(xiàng)技術(shù)
(外傷止血、傷口包扎、骨折固定、傷員搬運(yùn))
19、地震、火災(zāi)的逃生方式
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