主講老師: | 劉毅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 中層管理是企業(yè)組織結構中的關鍵層次,負責將高層管理的戰(zhàn)略決策轉化為具體的執(zhí)行計劃,并監(jiān)督和指導基層團隊的工作。中層管理者需要具備出色的組織協調能力、決策能力和溝通能力,以確保團隊目標的實現和部門間的順暢協作。他們承上啟下,既是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,又是基層團隊的引領者,對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關重要的作用。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-14 15:08 |
第一講:人在企業(yè)
1.我們面臨的主要挑戰(zhàn)
1.1世界進入5C時代
1.2國內勞動力市場劇變
1.3組織內部面臨的挑戰(zhàn)
2.卓越領導者的優(yōu)秀品質
2.1領導vs管理
2.2領導者的七大元素
2.3領導者的4大病毒
3.如何成為高效能經理
3.1高效能經理人的七項習慣
3.2 Story time-扭虧為盈
4領導行為與團隊執(zhí)行力
4.1問題的提出
4.2國外著名企業(yè)家的話
4.3問題的根源:對任務負責,不對結果負責
一個農夫和他三心二意的故事
老鷹與鴨子的區(qū)別
培養(yǎng)什么樣的人?老鷹還是鴨子
4.4領導行為與團隊執(zhí)行力
提升團隊執(zhí)行力——發(fā)展模式
秀才趕考
5.領導者的自我激勵和情商管理
了解別人的情緒 –領導者的必修課
小貼士:如何了解別人的情緒?
和諧的人際關系管理
小貼士:如何建立和諧的人際關系?
團隊EQ管理
核心在于:團隊同理心
小貼士:如何培養(yǎng)團隊同理心?
6.領導者的自我學習和全面升華
6.1組織好自已,組織好部屬
6.2明明德,日月新
6.3領導的奧秘--激勵
6.4團隊激勵
6.5小貼士:團隊激勵原則
你能摘多少蘋果?
第二講:知人善用
1.“斯芬克斯”之謎:千古最難命題
2.認識你自己
3.有多少客觀的“鏡子”?
4.知人者智,自知者明
5.Story Time :千里馬的悲劇
6.人盡其才,物盡其用
7.小貼士:做聰明的管理者
8.獎罰公平
9.留人留心
10.巧妙批評,善于表揚
11.學習批評的藝術
12.卡耐基的批評法則
13.一盎司的責任勝過一磅的智慧
14.寓言-挑水與挖井
15.培育下屬
§ 了解下屬三個層次
§ 培育下屬的六大原則
§ 三類培訓形態(tài)
§ 七步驟指導工作
§ 彌補下屬的三個不足
第三講:承上啟下
1.管理者的價值
§ 承上啟下
§ 承前啟后
§ 承點啟面
2.如何提升領導效能
§ 選育用留,首先在人
§ 理順流程,監(jiān)控異常
§ 服務理念,簡化關系
3.如何承上啟下,有效執(zhí)行
1. 努力理解公司戰(zhàn)略意圖,建立符合SMART原則的目標
2. 良好的時間管理能力
分析:我們?yōu)槭裁疵β担?/span>
時間管理的五大障礙
時間管理的九大原則
時間管理的七大技能
3. 具有堅定的信念與意志:超級執(zhí)行力訓練
4. 制定具體進度表
5. 快速淘汰制約執(zhí)行的關鍵人員
6. 深度檢查關鍵的樣板流程
7. 階段性評比檢查
8. 舉行表彰儀式
4.善于溝通、理解和傾聽
4.1溝通要素及過程模式
4.2信息交流的失真率
4.3員工希望從溝通中獲得的信息
4.4常見的溝通障礙
4.5克服習慣性防衛(wèi)
4.6管理者要帶頭降低習慣性防衛(wèi)
4.7PDP人際溝通風格測試
4.8人際溝通風格傾向
4.9不同溝通風格傾向的特點
4.10與不同類型的人相處之道和特點
4.11用心傾聽:“金人”的故事
傾聽行為測試
增強傾聽能力的10個方法
5.對員工的培養(yǎng)是一項長期任務
5.1企業(yè)一切戰(zhàn)略活動最終都是靠人來實現
5.2人力資源規(guī)劃關系到每個人的切身利益
6. 正確處理顧客、公司和員工利益關系
第四講:合作制勝
1.合作無邊界:團隊智商
2.如何破除集體智障:企業(yè)遭遇高原現象
3.以簡馭繁的智慧
4.構建共同愿景和目標
§ SWOT
§ 運用BSC將目標貫徹到底
5.打造高效團隊的基本方法
5.1打造高效團隊的基本方法-YCYA承諾管理系統(tǒng)
5.2“YCYA”實例
5.3提升團隊執(zhí)行力的三大法寶
5.4哪些人能作對做好?
5.5管理-把事情做好的4R執(zhí)行體系
R1:結果定義——心中有結果,執(zhí)行有效果!
R2:一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
R3過程檢查——人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的
R4:即時激勵
5.6案例分析:沃爾瑪對營業(yè)員的服務態(tài)度要求是怎樣演化的?
5.7企業(yè)管理的四個階段
5.8老子管理智慧
5.9動機的寓言:孩子在為誰而玩
5.10自動自發(fā)成就自在人生
6.提升執(zhí)行力的法寶
6.1執(zhí)行與執(zhí)行力
6.2執(zhí)行力的三個核心流程
6.3執(zhí)行力的決定因素
6.4提升執(zhí)行力的方法
6.5組織執(zhí)行力的核心
6.6執(zhí)行的24字原則
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