倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

【課程背景】

企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70%以上在倉(cāng)儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理思想的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)量部、研發(fā)部、設(shè)備、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控。庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)部門已作為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要要素。物資管理部門肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命。本課程體系幫助您輕構(gòu)做好倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理，最終實(shí)現(xiàn)從高效到卓越。各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。

【課程收益】

1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的重要意義。

2、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。

3、使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本。

4、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想。

5、提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

【課程對(duì)象】

1、企業(yè)物資管理人員

2、倉(cāng)庫(kù)主管

3、倉(cāng)管員

4、物料相關(guān)人員

【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻

【課程綱要】

前言

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義

2、物料保管的七大原則

3、八部曲關(guān)鍵管理模式

4、物資存放的十個(gè)原則和方法

第一講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述

1、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展

2、倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流

5、倉(cāng)庫(kù)的功能與分類

6、倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局

7、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),提高倉(cāng)庫(kù)利用率

8、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理

9、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的信息技術(shù)

10、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，提高配送效率

案例1：美國(guó)某企業(yè)的混合倉(cāng)儲(chǔ)管理模式

案例2：倉(cāng)儲(chǔ)保管合同是否有效

11、各種倉(cāng)儲(chǔ)貨架方式的比較與分析

第2講、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理

1、入庫(kù)管理流程

◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式

◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記）

2、在庫(kù)管理流程

◆在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管

◆盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法

◆期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較

◆訂單處理作業(yè)

◆揀貨作業(yè)

◆流通加工和包裝

◆防止物料損壞和變質(zhì)的方法

案例3： 庫(kù)存材料的保管保養(yǎng)措施

案例4： 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進(jìn)程

3、出庫(kù)管理流程

◆出庫(kù)貨物準(zhǔn)備

◆出庫(kù)貨物的三種交接方式

◆出貨銷賬和資料存檔

◆呆廢殘貨物處理

4、利用軟件提高倉(cāng)庫(kù)管理能力

5、規(guī)范借料退換行為，保證料帳卡三一致

第三講、庫(kù)存控制

1、庫(kù)存控制概述

◆庫(kù)存的含義和分類

◆庫(kù)存的作用

◆庫(kù)存合理化

◆庫(kù)存控制的概念

◆庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)

◆庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)

◆庫(kù)存成本分析

案例5：奧康倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)零成本

3.2ABC分類法

◆ABC分類法原理

◆ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則

◆ABC分類法實(shí)施的步驟

◆ABC分析實(shí)施案例解析

◆ABC分析的表格

◆ABC物料的庫(kù)存策略和方法

◆ABC各種物料的庫(kù)存和盤點(diǎn)要求

3.3定量訂貨法

◆定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

◆訂貨點(diǎn)的確定

◆經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定

◆定量訂貨法的特點(diǎn)

4、定期訂貨法

◆定期訂貨法的原理

◆訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定

◆定期訂貨法的特點(diǎn)

◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別

5、思考與練習(xí)

6、庫(kù)存管理與部門協(xié)調(diào)

◆庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算

◆如何降低庫(kù)存,加速物資周轉(zhuǎn)

◆跨部門物資信息溝通與協(xié)作

◆MRP與庫(kù)存管理

◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)

◆ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題

7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的？怎樣識(shí)別呆滯料？

8、呆料的防治對(duì)策？

◆選用合理的庫(kù)存管理模式；

◆做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

◆執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

◆加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。

9、呆料如何處理？

◆退還供應(yīng)商

◆再加工其他材料

◆報(bào)廢等

◆便宜轉(zhuǎn)賣

10、原材料的鮮活度

◆庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

◆平均儲(chǔ)存時(shí)間

第四講、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)

2、倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理

3、倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理

4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理

5、倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)

6、特殊貨物管理控制

案例6：上海國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)突發(fā)火災(zāi)近萬(wàn)噸物品受損

案例7：世界五大著名建筑火災(zāi)案例