主講老師: | 李文發(fā) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的全面規(guī)劃和執(zhí)行過程。它涉及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,明確競爭優(yōu)勢和劣勢,制定針對性的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略運營旨在通過優(yōu)化資源配置、提高運營效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方式,增強企業(yè)的市場競爭力,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。這一過程中,企業(yè)需要靈活應(yīng)對市場變化,不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略,以實現(xiàn)長期盈利和可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-08 15:25 |
一、【課程背景】
隨著國內(nèi)消費者龐大的消費潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配送和運輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的運營戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以及供應(yīng)鏈管理策略,快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。
二、【培訓(xùn)對象】
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈策劃、業(yè)務(wù)營銷、企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售預(yù)測、生產(chǎn)、倉庫運輸、采購、物流等各部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。
三、【課程特點及受益】
1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理運作模式存在哪些問題
2、了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
3、掌握企業(yè)運營管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解理解銷售運營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下銷售運營和供應(yīng)鏈策略
6、了解供應(yīng)鏈管理的特點及模式,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
7、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運用
8、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;
9、降低企業(yè)庫存,增加企業(yè)市場柔性,增加流動資金
10、了解其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理成功的案例
11、運營策劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議
四、【授課方式與特點】
(一)培訓(xùn)方式:
1、講師激情、精彩演講占30%
2、案例分析實例分析占40%
3、互動提問:講師現(xiàn)場提問,學(xué)員做答,講師點評占10%
4、作業(yè)練習(xí):現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風(fēng)暴:各小組給出答案,講師點評占10%
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:運營及供應(yīng)鏈管理人員能力點,通過訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:企業(yè)實際運營供應(yīng)鏈集成服務(wù)案例分析,您的困惑得到解答
五、【培訓(xùn)時間】 1天
六、【課程大綱】
第一部分:戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同管理篇——企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管控(培訓(xùn)目標(biāo)——從企業(yè)宏觀戰(zhàn)略運營的高度,解讀實施供應(yīng)鏈運營優(yōu)化的必要性。)
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行運營供應(yīng)鏈管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的核心要求
1、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式和發(fā)展
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
3. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求
4、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則
5、企業(yè)供應(yīng)鏈主要運作方式——拉動式供應(yīng)鏈的建立
6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
7、供應(yīng)鏈一體化的基本模式
8、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與風(fēng)險規(guī)避
9、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
10、供應(yīng)鏈協(xié)同管理
11、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
三、現(xiàn)場分組討論演練——面對供應(yīng)鏈管理的核心競爭的要求,如何做?
問題1、如何以客戶為關(guān)注焦點?
問題2、如何實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作,共享利益,共擔(dān)風(fēng)險?
問題3、如何應(yīng)用信息技術(shù)(信息軟件平臺),實現(xiàn)管理目標(biāo)?
問題4、如何根據(jù)市場需求的擴大,提供完整的產(chǎn)品組合?
問題5、如何根據(jù)市場需求的多樣化,縮短從接受訂單到消費者的周期?
問題6、如何根據(jù)市場需求的不確定性,縮短供給市場與需求市場的距離?
四、應(yīng)用案例分析:
1、500強歌爾聲學(xué)集團(tuán)公司戰(zhàn)略運營供應(yīng)鏈一體化的基本模式
2、世界500集團(tuán)公司如何規(guī)避運營中供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的風(fēng)險
3、大連GE集團(tuán)公司供應(yīng)鏈模式分享
第二部分:戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之銷售需求的預(yù)測與生產(chǎn)運營計劃的管理優(yōu)化,快速響應(yīng)市場(培訓(xùn)目標(biāo)——通過對需求的精準(zhǔn)預(yù)測,以客戶為導(dǎo)向,做好柔性生產(chǎn)運營計劃的安排,快速響應(yīng)客戶要求。)
一、對市場需求的預(yù)測和分析
1、明確市場數(shù)量——相關(guān)需求和獨立需求
2、市場需求特性分析——不同特性對我們的啟示
3、用戶市場需求預(yù)測的四種方法
4、市場預(yù)測分析方式——定性和定量分析
5、綜合案例分析和現(xiàn)場作業(yè):如何從市場調(diào)查報表中分析需求的變化規(guī)律?
二、傳統(tǒng)計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
三、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系聯(lián)動
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的加工計劃新特點
3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
四、SCM下預(yù)測、采購、計劃、加工、貯運、銷售服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動
1、分組討論:如何做好市場預(yù)測工作來適應(yīng)柔性用戶的需要
2、綜合案例分析:從傳統(tǒng)企業(yè)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)商的轉(zhuǎn)變
3、大型案例分析:讓市場指揮公司服務(wù)——分析市場用戶需求,加強計劃落實
五、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測和連續(xù)補貨(CPFR)技術(shù)和應(yīng)用
第三部分:戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之對采購?fù)獍肮?yīng)商的管理規(guī)劃與運營優(yōu)化策略
(培訓(xùn)目標(biāo)——重點研究如何對供應(yīng)商資源進(jìn)行整合,打造戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系,實現(xiàn)供應(yīng)商整合和優(yōu)化,降低采購成本。)
一、戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)準(zhǔn)備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的,怎么識別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么,關(guān)鍵點在哪里
6、案例分析——高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè),如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、案例分析——集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏?
四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
2、應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略
3、整合供應(yīng)商的策略
4、如何整合供應(yīng)商,降低供應(yīng)鏈成本
五、案例分析
1、全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
2、供應(yīng)商業(yè)績評估和供應(yīng)商評估制度案例
3、供應(yīng)商的改善小組是如何實現(xiàn)供應(yīng)商改善工作
第四部分:戰(zhàn)略供應(yīng)鏈之有效管理物流及倉庫,加速倉庫周轉(zhuǎn)和物流配送(培訓(xùn)目標(biāo)——重點研究精益?zhèn)}儲、展示交易、干線運輸、城市配送、終端用戶等業(yè)務(wù),打造統(tǒng)一、安全、高效、協(xié)同的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)。)
一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)及其計算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存
1. 安全庫存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運營中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析:
1、OPPO智能手機電子公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略
2、世界500強公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績——重點快速高效的物流中心降低成本
第五部分:戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效管理及企業(yè)對未來的思考(培訓(xùn)目標(biāo)——重點對供應(yīng)鏈績效進(jìn)行考核管理及企業(yè)對未來供應(yīng)鏈的問題思考。)
一、供應(yīng)鏈績效管理
1、績效測評體系設(shè)計
2、流程KPI體系設(shè)計
3、績效評價特點及原則
4、建立績效評價指標(biāo)體系的方法
5、績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進(jìn)策略
7、績效改進(jìn)的方法
8、績效改進(jìn)系列工具
9、如何保證績效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧
10、如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
11、案例:某公司績效系統(tǒng)的優(yōu)勢
二、企業(yè)面對未來必須思考的問題
1、規(guī)?;荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企業(yè)核心競爭力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求
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