主講老師: | 李文發(fā) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的全面規(guī)劃和執(zhí)行過程。它涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定針對(duì)性的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)旨在通過優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方式,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。這一過程中,企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利和可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-08 15:06 |
一、【課程背景】
隨著國內(nèi)消費(fèi)者龐大的消費(fèi)潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)產(chǎn)銷供一體化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,S&OP運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)產(chǎn)銷供一體化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈(市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配送和運(yùn)輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng),快速響應(yīng)客戶,滿足用戶要求來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
各公司總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和骨干成員等。
三、【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作模式存在哪些問題
2、了解當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運(yùn)營(yíng)管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈策略
6、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
7、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運(yùn)用
8、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;
9、了解其他企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化鏈管理成功的案例
10、運(yùn)營(yíng)策劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議
四、【授課方式】
講師演講+案例分析+互動(dòng)提問+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)
五、【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
六、【課程大綱】
第一部分:企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與管控
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理變革
1、當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)理解產(chǎn)銷供一體化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2、S&OP如何實(shí)施
3、S&OP實(shí)施帶來什么作用
4、S&OP與企業(yè)供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系
5、S&OP與訂單履行策略
6、S&OP與企業(yè)的決策、規(guī)劃體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理的核心要求
1、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化類型、特征與形式和發(fā)展
2、管理的目標(biāo)及要求
3. 管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
4、管理的模式與實(shí)施原則
5、主要運(yùn)作方式——拉動(dòng)式
6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
7、 管理中的常見問題與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8、管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
9、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與建議
四、應(yīng)用案例分析:
1、世界500強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運(yùn)營(yíng)的基本模式
2、世界500集團(tuán)公司如何規(guī)避戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)
第二部分:戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之銷售需求的預(yù)測(cè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的管理
一、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的局限性
二、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系的構(gòu)建
1、SCM的實(shí)施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃新特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問題
4、實(shí)施同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃(SCC)
5、如何進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
6、供產(chǎn)銷一體化的集成運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
三、供產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的職能定位與要求
四、要用到的工具
1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口工具:MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、需求的預(yù)測(cè)/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)
4 快速響應(yīng)的方法與工具(QR)
5、有效客戶反應(yīng)(ECR)
五、應(yīng)用案例研究部分
1、案例分享:公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析
2、案例分享:跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
3、案例分享:本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
六、角色扮演
1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:考考你的分析能力
2、公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)瓶頸問題解讀與分析
3、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃的不同點(diǎn),并作簡(jiǎn)要說明
4、如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作來適應(yīng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的需要
第三部分:戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之采購?fù)獍皯?zhàn)略供應(yīng)商的管理規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策略
一、采購?fù)獍?yīng)商開發(fā)準(zhǔn)備工作
1、如何時(shí)根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
2、企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
2、供應(yīng)商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的,怎么識(shí)別
5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析:某公司高效的供應(yīng)商開發(fā)流程圖分享
二、如何進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè),如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
4、案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、如何看待我們的供應(yīng)商?
2、如何選擇合適的供應(yīng)商
3、對(duì)待供應(yīng)商有什么策略
4、在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏?
5、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估
6、評(píng)估供應(yīng)商怎么評(píng)?評(píng)的依據(jù)是什么?關(guān)鍵點(diǎn)是什么,權(quán)重如何界定?
7、如何利用供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理?
8、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么?
9、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)?
10、激勵(lì)有哪些方法對(duì)供應(yīng)商行之有效?是處罰還是獎(jiǎng)勵(lì),如何把握度?
11、案例分析:(1)某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享(2)某供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估案例(3)某公司供應(yīng)商評(píng)估制度(4)某公司供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
四、如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
4、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略
5、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)
6、整合供應(yīng)商的十大策略
7、如何整合供應(yīng)商,降低供應(yīng)鏈成本
第四部分:戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之有效管理物流及倉庫,加速倉庫周轉(zhuǎn)降低庫存量
一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺(tái)
四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存
1. 安全庫存量的設(shè)定
2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運(yùn)營(yíng)中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用
2、RFID/無線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用
六、物流信息化的平臺(tái)的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析:
1、500強(qiáng)集團(tuán)公司的從VMI到JMT到JIT的的實(shí)施策略
2、世界500強(qiáng)公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理帶來的業(yè)績(jī)-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本
第五部分:戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之企業(yè)流程制度建立和核心文化的打造
一、對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進(jìn)行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同
二、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的重點(diǎn)
1、建設(shè)EPU企業(yè)計(jì)劃單元
2、設(shè)置S&OP項(xiàng)目組和專員
3、建設(shè)S&OP主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設(shè)的實(shí)施策略
1、長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應(yīng)的平衡
3、訂單履行策略的實(shí)施
4、庫存與服務(wù)水平的調(diào)整
5、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與
6、S&OP會(huì)議機(jī)制實(shí)施等等
四、需要注意的問題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預(yù)防孤島效應(yīng)
5、需要做好“長(zhǎng)征”的準(zhǔn)備,打一場(chǎng)艱苦之戰(zhàn)
6、推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè),成立了品牌管理部門
五、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設(shè)立“管而不死,放而不亂”的目標(biāo)
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動(dòng),由核心公司統(tǒng)一行使對(duì)外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下,有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機(jī)構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責(zé)的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成
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