| 主講老師： | 戴強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景和戰(zhàn)略眼光，能夠制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這些目標(biāo)努力前進(jìn)。他們善于傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，建立積極的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備決策能力、應(yīng)變能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。通過領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)能夠形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展和成功。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-29 14:46 |
課程收獲
l 初步了解執(zhí)行力的理論基礎(chǔ)，從而靈活運(yùn)用于實(shí)踐
l 理解如何掃清執(zhí)行力障礙，高效實(shí)施執(zhí)行力
l 掌握確保結(jié)果的執(zhí)行力“十力”，助你在工作中游刃有余
l 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，保證學(xué)到的知識(shí)在工作中能得以運(yùn)用。
培訓(xùn)形式：理論50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、答疑10％
參加對(duì)象：基層員工，新員工
課時(shí)：共1天（7小時(shí)）
課程內(nèi)容
一、執(zhí)行力概念導(dǎo)入
l 什么是執(zhí)行力
l 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
l 執(zhí)行力是怎樣練成的
l 結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型逐一分解
二、目標(biāo)力：先、準(zhǔn)、全
l 精準(zhǔn)目標(biāo)是執(zhí)行的動(dòng)力之源
l 精準(zhǔn)目標(biāo)工具：SMART架構(gòu)
l 精準(zhǔn)目標(biāo)的有效分解
l 目標(biāo)制定的7步流程
l 沙盤推演一：精準(zhǔn)目標(biāo)制定
三、計(jì)劃力：預(yù)、統(tǒng)、實(shí)
l 主動(dòng)管理自己的必備前提
l 我們必備的能力就是做計(jì)劃
l 我們必做的幾類計(jì)劃
l 沙盤推演二：做出月度執(zhí)行計(jì)劃
四、配置力：效、績(jī)、平
l 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要調(diào)度資源
l 資源配置三原則
l 資源配置方法
l 沙盤推演三：找出休克資源并激活之
五、服從力：行、言、止
l 案例：巴頓的執(zhí)行
l 服從是執(zhí)行第一素質(zhì)
l 如何服從上司？
l 服從的前提是清晰上司目的
l 沙盤推演四：服從力改進(jìn)計(jì)劃
六、行動(dòng)力：快、準(zhǔn)、狠
l 案例：華為行銷團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力
l 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)理念
l 執(zhí)行力行動(dòng)管控工具
l 高效行動(dòng)五原則
l 沙盤推演五：行動(dòng)力改善行動(dòng)計(jì)劃
七、結(jié)果力：客、誠(chéng)、精
l 客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
l 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
l 結(jié)果三要素
l 做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
l 沙盤推演六：結(jié)果定義訓(xùn)練
八、檢查力：細(xì)、密、嚴(yán)
l 業(yè)績(jī)是檢查出來(lái)的
l 月計(jì)劃、月質(zhì)詢
l 檢查工具與檢查流程
l 沙盤推演七：模擬質(zhì)詢會(huì)
九、溝通力：述、承、回
l 提升溝通力首先要建立親和力
l 高效溝通三原則
l 能聽善問，溝通之魂
l 沙盤推演八：溝通反思與改進(jìn)計(jì)劃
十、教導(dǎo)力：?jiǎn)?、看、?/span>
l 帶教，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的最佳方法
l 有效輔導(dǎo)的十個(gè)方法
l 沙盤推演九：教練對(duì)象、教練領(lǐng)域、教練計(jì)劃的擬定
十一、糾防力：盯、跟、拿
l 結(jié)果保障：執(zhí)行過程中的糾偏
l 糾防，緊盯、跟蹤
l 糾防后，拿出有利整改措施
l 沙盤推演十：找到部門行動(dòng)誤區(qū)并做糾防計(jì)劃
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