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結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型

主講老師: 戴強(qiáng) 戴強(qiáng)

主講師資:戴強(qiáng)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景和戰(zhàn)略眼光,能夠制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這些目標(biāo)努力前進(jìn)。他們善于傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,建立積極的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備決策能力、應(yīng)變能力和良好的溝通協(xié)調(diào)能力,以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。通過領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮,團(tuán)隊(duì)能夠形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展和成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-29 14:46


課程收獲

初步了解執(zhí)行力的理論基礎(chǔ),從而靈活運(yùn)用于實(shí)踐

理解如何掃清執(zhí)行力障礙,高效實(shí)施執(zhí)行力

掌握確保結(jié)果的執(zhí)行力“十力”,助你在工作中游刃有余

制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,保證學(xué)到的知識(shí)在工作中能得以運(yùn)用。

 

培訓(xùn)形式:理論50%、實(shí)戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、答疑10%

參加對(duì)象:基層員工,新員工

課時(shí):17小時(shí)) 

 

課程內(nèi)容

一、執(zhí)行力概念導(dǎo)入

什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

執(zhí)行力是怎樣練成的

結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型逐一分解

 

二、目標(biāo)力:先、準(zhǔn)、全

精準(zhǔn)目標(biāo)是執(zhí)行的動(dòng)力之源

精準(zhǔn)目標(biāo)工具:SMART架構(gòu)

精準(zhǔn)目標(biāo)的有效分解

目標(biāo)制定的7步流程

沙盤推演一:精準(zhǔn)目標(biāo)制定

 

三、計(jì)劃力:預(yù)、統(tǒng)、實(shí)

主動(dòng)管理自己的必備前提

我們必備的能力就是做計(jì)劃

我們必做的幾類計(jì)劃

沙盤推演二:做出月度執(zhí)行計(jì)劃

 

四、配置力:效、績(jī)、平

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要調(diào)度資源

資源配置三原則

資源配置方法

沙盤推演三:找出休克資源并激活之

 

五、服從力:行、言、止

案例:巴頓的執(zhí)行

服從是執(zhí)行第一素質(zhì)

如何服從上司?

服從的前提是清晰上司目的

沙盤推演四:服從力改進(jìn)計(jì)劃

 

六、行動(dòng)力:快、準(zhǔn)、狠

案例:華為行銷團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)理念

執(zhí)行力行動(dòng)管控工具

高效行動(dòng)五原則

沙盤推演五:行動(dòng)力改善行動(dòng)計(jì)劃

 

七、結(jié)果力:客、誠(chéng)、精

客戶為結(jié)果付錢,企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存

什么是任務(wù),什么是結(jié)果

結(jié)果三要素

做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法

沙盤推演六:結(jié)果定義訓(xùn)練

 

八、檢查力:細(xì)、密、嚴(yán)

業(yè)績(jī)是檢查出來(lái)的

月計(jì)劃、月質(zhì)詢

檢查工具與檢查流程

沙盤推演七:模擬質(zhì)詢會(huì)

 

九、溝通力:述、承、回

提升溝通力首先要建立親和力

高效溝通三原則

能聽善問,溝通之魂

沙盤推演八:溝通反思與改進(jìn)計(jì)劃

 

十、教導(dǎo)力:?jiǎn)?、看、?/span>

帶教,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的最佳方法

有效輔導(dǎo)的十個(gè)方法

沙盤推演九:教練對(duì)象、教練領(lǐng)域、教練計(jì)劃的擬定

 

十一、糾防力:盯、跟、拿

結(jié)果保障:執(zhí)行過程中的糾偏

糾防,緊盯、跟蹤

糾防后,拿出有利整改措施

沙盤推演十:找到部門行動(dòng)誤區(qū)并做糾防計(jì)劃


 
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