贏在中層

課程背景：

中層管理者是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)里中層即是執(zhí)行者也是管理者，不僅僅要對(duì)高層負(fù)責(zé)，還要指導(dǎo)員工有效的完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，但是來(lái)自多方面的壓力：無(wú)論是上級(jí)的還是下級(jí)的，無(wú)論是內(nèi)部還是外部的，都需要中層管理者一一面對(duì)，用好人，帶好團(tuán)隊(duì)，掌握溝通技巧，精確化管理KPI和工作目標(biāo)，讓中層能夠三頭六臂，讓中層能就重若輕，為中層減負(fù)，為中層賦能。

課程特點(diǎn)：

從崗位的特點(diǎn)出發(fā)，從用人到團(tuán)隊(duì)發(fā)展，從溝技能到意識(shí)升華，深入淺出，拋出問(wèn)題，解決問(wèn)題，追根求源，疏通中層管理的任督二脈。

課程收益：

通過(guò)本課程使受訓(xùn)者改變管理思維，深化執(zhí)行，更系統(tǒng)化的了解自己的長(zhǎng)板和短板，了解管理工作的核心。

授課時(shí)長(zhǎng)：

6小時(shí)（可根據(jù)要求調(diào)整）。

課程提綱：

一、從獨(dú)立運(yùn)營(yíng)者到管理者

1.管理者的成長(zhǎng)歷程

2.管理者的兩大核心任務(wù)

3.各級(jí)管理者的能力要求曲線(xiàn)

二、用人矩陣圖建模

1.員工素質(zhì)四象限的使用；

2.員工SSC職場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的底層邏輯；

3.你喜歡的員工是什么樣的？

三、如何建立自己的夢(mèng)之隊(duì)

1.如何評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員；

2.如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里面的人才結(jié)構(gòu) ；

四、管理者溝通法則

1.書(shū)面溝通的運(yùn)用

2.如何做到“自主性”溝通

五、從KPI出發(fā)，中層管理者要做哪些

1.KPI的特性是什么

2.用TRICK管理日常工作

中堅(jiān)力量，力量中間。