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情境沙盤(pán)模擬——收獲季節(jié)

主講老師: 魏濱 魏濱

主講師資:魏濱

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 沙盤(pán)模擬是一種通過(guò)模擬現(xiàn)實(shí)情境來(lái)培養(yǎng)管理能力的方法。它利用沙盤(pán)教具,模擬出制造企業(yè)的職能部門(mén)和運(yùn)營(yíng)流程,讓參與者扮演不同角色,體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策過(guò)程。沙盤(pán)模擬不僅有助于提升參與者的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力,還能讓他們更深入地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),參與者可以學(xué)習(xí)如何制定戰(zhàn)略、管理資源、控制成本,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式,對(duì)于培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的管理人才具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-23 15:57


課程背景:

    遙遠(yuǎn)的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚(yú),這種魚(yú)不但味道極其鮮美且具有獨(dú)特的藥用價(jià)值。美極湖邊有一個(gè)圍湖而居的漁村,村中有九條可以捕撈美極魚(yú)的漁船,能盡量多的捕到美極魚(yú)是村民致富的希望。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的休漁期,捕魚(yú)的季節(jié)馬上就要到了。魚(yú)季會(huì)經(jīng)歷十周的時(shí)間,接下來(lái)又將是漫長(zhǎng)的休漁期。在這個(gè)捕魚(yú)期,大家的任務(wù)就是盡可能多的捕到美極魚(yú)。

項(xiàng)目名稱(chēng):捕魚(yú)達(dá)人(收獲季節(jié))

項(xiàng)目性質(zhì):沙盤(pán)模擬

所需場(chǎng)地:中小型會(huì)議室,約50㎡即可

參加人數(shù):3388人,全員分為11個(gè)小組,每組38人(最佳人數(shù)46人)

活動(dòng)用時(shí):組織實(shí)施120分鐘/輪次

組織實(shí)施:

1、 11個(gè)小組按組與組間隔3米就坐;

(間隔距離的宗旨是:小組內(nèi)部決策時(shí),盡量降低組與組之間的干擾);

2、 每個(gè)小組分發(fā):船長(zhǎng)大幅水手胸牌1個(gè)、PVC漁船漁網(wǎng)卡片1、記號(hào)筆1支;

3、 培訓(xùn)師帶領(lǐng)隊(duì)員閱讀《任務(wù)簡(jiǎn)報(bào)》,之后由個(gè)組選舉:船長(zhǎng)、大幅、水手

4、 指導(dǎo)隊(duì)員為自己的捕魚(yú)船起一個(gè)名字,并將名字填寫(xiě)到漁船、船長(zhǎng)、大幅、水手卡上指定的位置,如下圖所示:

5、 按《任務(wù)簡(jiǎn)報(bào)》實(shí)施;

6、 培訓(xùn)結(jié)束后,收回器材,器材上的字用酒精擦拭。

活動(dòng)分享:

1、 組織決策、目標(biāo)管理

2、 團(tuán)隊(duì)合作、共贏

3、 個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系

4、 高效溝通技巧及跨部門(mén)溝通

捕魚(yú)流程:

1、每一周的捕魚(yú)流程是:先由小組決策本周的捕魚(yú)數(shù)量,確定后,用記號(hào)筆寫(xiě)在手卡相應(yīng)的周數(shù)上,填寫(xiě)后不許更改。

2、當(dāng)10個(gè)部落全部填寫(xiě)好后,到培訓(xùn)師那里用抽簽(撲克牌1——10)的方式來(lái)確定捕魚(yú)的順序。

3、抽簽結(jié)束后,培訓(xùn)師登記各部落的捕魚(yú)的數(shù)量,填寫(xiě)到統(tǒng)計(jì)表上。之后,部落捕魚(yú)者按1——10的順序到培訓(xùn)師這里進(jìn)行捕魚(yú)數(shù)量的確認(rèn)。湖泊里魚(yú)現(xiàn)有的數(shù)量能夠滿(mǎn)足該部落的,培訓(xùn)師在捕魚(yú)手卡上打“√”確認(rèn),并登記在統(tǒng)計(jì)表上。

4、當(dāng)湖泊里剩余魚(yú)的數(shù)量小于本部落捕魚(yú)的數(shù)量時(shí),湖泊里剩余的魚(yú)全部歸本部落所有,并登記在統(tǒng)計(jì)表上。

5、當(dāng)湖泊里沒(méi)有魚(yú)時(shí),排在后邊的部落將無(wú)魚(yú)可捕,只能空手而回。培訓(xùn)師也需要記錄在統(tǒng)計(jì)表上,為分享奠定基礎(chǔ)。

6、接下來(lái),培訓(xùn)師宣布本周期的各部落的實(shí)際捕到魚(yú)的數(shù)量,以及下一個(gè)捕魚(yú)季到來(lái)時(shí),湖泊里魚(yú)的數(shù)量(該數(shù)量依據(jù)規(guī)則進(jìn)行)。

7、下一個(gè)捕魚(yú)周期即將來(lái)臨,請(qǐng)各部落盡快決策捕魚(yú)數(shù)量。


 
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