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高效工作匯報(bào)

主講老師: 黃文鋒 黃文鋒

主講師資:黃文鋒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是勞動(dòng)者在特定職業(yè)領(lǐng)域所必需具備的知識(shí)、技術(shù)和能力。在現(xiàn)代社會(huì),職業(yè)技能對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有重要意義。擁有扎實(shí)的職業(yè)技能,勞動(dòng)者能夠勝任工作崗位,提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。同時(shí),隨著科技的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)的升級(jí),職業(yè)技能也在不斷更新和演變,要求勞動(dòng)者具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力。因此,不斷提升自身的職業(yè)技能,是每位勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的必經(jīng)之路。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-22 15:47


 

課程背景

沒(méi)有一位領(lǐng)導(dǎo)是不需要下屬匯報(bào)工作的,更不會(huì)“煩”聽(tīng)匯報(bào)。反倒是領(lǐng)導(dǎo)更加喜歡匯報(bào)及時(shí)且匯報(bào)內(nèi)容質(zhì)量高的下屬。其次,我們要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)忙沒(méi)時(shí)間,并不是你可以不匯報(bào)的理由。只要你用心,一定能面見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)。但在日常工作中,很多員工沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)的意識(shí)與習(xí)慣,也沒(méi)有高效匯報(bào)的方法,如何養(yǎng)成員工匯報(bào)的習(xí)慣呢,要解決三個(gè)問(wèn)題:

1. 培養(yǎng)員工主動(dòng)匯報(bào)的意識(shí)。

2. 提升向上匯報(bào)的方法

3. 如何做成事,有成績(jī)向上級(jí)匯報(bào)

課程對(duì)象:

核心骨干、一線員工、需要向上匯報(bào)等人群

課程時(shí)長(zhǎng)

1/6小時(shí)

課程特色

1、即學(xué)即用:課程注重即學(xué)即用,每講一個(gè)重要方法后都有練習(xí)。

2、配套工具:每個(gè)模塊都有配套工具,幫助學(xué)員應(yīng)用。

3、案例教學(xué):每個(gè)模塊都有案例導(dǎo)入,增強(qiáng)教學(xué)場(chǎng)景化,提升代入感與啟發(fā)性。

 

課程大綱

一:匯報(bào)意識(shí)提升

學(xué)習(xí)內(nèi)容:

1)案例:苦惱的張華

2)不主動(dòng)匯報(bào)工作的危害

3)活動(dòng):撕紙游戲

4)如何養(yǎng)成匯報(bào)的習(xí)慣

5)必須向上匯報(bào)的6大情境

6)反思精進(jìn):過(guò)往在向上匯報(bào)存在的改善點(diǎn)

7)向上匯報(bào)的原則

實(shí)踐練習(xí):

撕紙游戲

方法工具

向上匯報(bào)的6大情境

成果產(chǎn)出

提升匯報(bào)的意識(shí)、反思改善點(diǎn)

 

二:正確向上匯報(bào)

學(xué)習(xí)內(nèi)容:

案例:讓上級(jí)頭疼的李新

建立機(jī)制:如何形成有效的工作匯報(bào)機(jī)制

理清思路:妙招幫你理清匯報(bào)思路

突出重點(diǎn):一定要分清輕重緩急

簡(jiǎn)明扼要:AGC法總結(jié)你要匯報(bào)的內(nèi)容

善用數(shù)字:數(shù)字比陳述更有說(shuō)服力

聆聽(tīng)上級(jí):傾聽(tīng)是門(mén)技術(shù)活

總結(jié)要點(diǎn):回顧你的匯報(bào)內(nèi)容

實(shí)踐練習(xí)

結(jié)構(gòu)化匯報(bào)

模擬匯報(bào):每位學(xué)員找一個(gè)需要匯報(bào)的工作進(jìn)行模擬匯報(bào)

方法工具

結(jié)構(gòu)化匯報(bào)AGC、傾聽(tīng)5層次

成果產(chǎn)出

結(jié)構(gòu)化匯報(bào)規(guī)劃

 

三:上級(jí)對(duì)匯報(bào)的要求

學(xué)習(xí)內(nèi)容:

案例:主動(dòng)匯報(bào)

案例:準(zhǔn)備充分

案例:效率第一

案例:結(jié)論先行

案例:中途匯報(bào)

案例:把握輕重

案例:掌握時(shí)間

案例:不要越權(quán)

實(shí)踐練習(xí)

結(jié)論先行、時(shí)間分布

方法工具

上級(jí)對(duì)匯報(bào)的8項(xiàng)要求

成果產(chǎn)出

反思提升,找出不符要求之處

 

四:行動(dòng)式總結(jié)

課程知識(shí)回顧總結(jié)

應(yīng)用計(jì)劃


 
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