主講老師: | 徐伯達 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 員工管理是組織運營中不可或缺的一環(huán),它涉及到員工的招聘、培訓、績效評估和激勵等多個方面。優(yōu)秀的員工管理能夠激發(fā)員工的工作熱情,提升工作效率,促進組織發(fā)展。管理者需要關注員工的需求和成長,提供必要的支持和幫助,營造良好的工作氛圍。同時,合理的激勵機制也是員工管理的關鍵,它能夠激發(fā)員工的潛力,促進個人與組織的共同成長。因此,員工管理是組織成功的基石,需要管理者不斷學習和實踐,以提升管理水平,推動組織發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-17 14:15 |
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略可以復制,人才可以培養(yǎng),而差別在于一個團隊是否有執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶,也是提升核心競爭力的根源。
心態(tài)是一種態(tài)度,執(zhí)行是一種習慣,心態(tài)決定了執(zhí)行力,執(zhí)行推動心態(tài)的發(fā)展。兩者相輔相成,員工如何擁有一個良好的心態(tài),不被情緒掌控,可以有效執(zhí)行,最終達到目標,也是我們此次課程的需要解決的問題。
【課程收獲】
? 通過心態(tài)改變,引導學員,掌控自我情緒。
? 給予場景問題,促使學員,提升自我認知。
? 提升職業(yè)高度,培育學員,建立互賴共贏。
? 聚焦目標執(zhí)行,打通學員,工作再創(chuàng)佳績。
? 現場強化訓練,幫助學員,做到學以致用。
【課程時間】
1天-6小時
【課程對象】
基層員工
【培訓形式】
互動講授、個案分析、小組研討、團隊分享、游戲互動、視頻教學、行動學習、輔導點評
【課程特色】
內容系統(tǒng)化:基于學習者為導向,合理設計課程內容,做到學完即用。
教學案例化:豐富的案例,真實的案例,通過案例教學有效啟發(fā)學員。
訓練多樣化:注重學習效果,推動學員由“知”到“行”的全面轉換。
服務專業(yè)化:課前到課中再到課后全程陪跑式服務,沉浸式學習體驗。
課程大綱
課程導入
破冰:分小組、定口號、表承諾
思考:為什么執(zhí)行力不高?
第一部分:優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體
1、什么是我們要的結果
1)員工要的結果是什么
2)企業(yè)要的結果是什么
3)客戶要的結果是什么
2、優(yōu)秀員工有好心態(tài)
3、優(yōu)秀員工有責任心
1)什么是責+任
2)對自己100%負責
3)對企業(yè)100%負責
4、優(yōu)秀員工對契約負責
1)每一個人都是都有一個契約
視頻:軍人陳俊貴的故事
2)使命感才能成就事業(yè)
視頻:醫(yī)生胡佩蘭的故事
5、優(yōu)秀員工解決問題
6、優(yōu)秀員工及時復命
1)缺乏復命精神(遇事逃命)表現
2)復命精神的工作作風
7、優(yōu)秀員工的特質
8、員工高效執(zhí)行的責任邏輯
1)員工為什么對責任敬而遠之
2)員工如何將工作做到位
3)員工責任確實的關鍵原因
第二部分:目標促執(zhí)行有力
1、執(zhí)行力的進一步解讀
1)執(zhí)行力=執(zhí)行+用力
2)每個人其實都在執(zhí)行,差距在于是否用力
案例:IBM公司客戶流失
2、工作流程解決“執(zhí)行”
1. 什么是有效執(zhí)行?
3、執(zhí)行力不好的基本原因
原因1:不知道該干什么
原因2:不知道該怎么干
原因3:干起來很不順暢
原因4:認為干不好沒什么壞處
原因5:不知道干好有什么好處
4、解決這些問題三個方法
方法1:目標明確
方法2:方法可行
方法3:流程合理
案例:三人工作差異
5、如何做到執(zhí)行領導的任務
1. SMART設計目標
2. 日計劃與周計劃
3. 目標--匯報--整改--達成
案例:徐老師工作目標
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