主講老師: | 史廣青 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙漠模擬,是一種獨(dú)特的體驗方式,旨在通過模擬沙漠環(huán)境,讓人們深刻感受沙漠的廣闊與神秘。在模擬中,參與者仿佛置身于無邊無際的沙漠之中,感受到烈日炙烤、風(fēng)沙肆虐的極端環(huán)境。同時,模擬也還原了沙漠中獨(dú)特的生態(tài)景觀,如沙丘、綠洲等,讓人領(lǐng)略到沙漠的多樣魅力。通過沙漠模擬,人們不僅能夠加深對沙漠的認(rèn)識和理解,更能夠在模擬中挑戰(zhàn)自我,鍛煉意志和毅力。這種獨(dú)特的體驗方式,不僅為人們提供了難得的探險機(jī)會,更讓人們深刻體會到了自然的偉大與生命的頑強(qiáng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-03 15:26 |
認(rèn)識沙盤:
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營,通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每一年度的模擬經(jīng)營結(jié)束后,學(xué)員通過對模擬公司當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,梳理管理思路,暴露短板和誤區(qū)。并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力,達(dá)到自我檢驗、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。
課程背景
企業(yè)實現(xiàn)利潤最為重要的一環(huán),如何制定一套適合于門店的營銷管理體系,如何針對不同消費(fèi)者采用不同的競爭策略,如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額,是每個企業(yè)不可回避的問題。
《門店運(yùn)營管理沙盤模擬》課程專注于構(gòu)建一個充滿競爭的虛擬營銷環(huán)境,并推出不斷變化的市場資訊和市場行情等各種信息,使受訓(xùn)學(xué)員通過演練,尋求實現(xiàn)市場最大份額和實際銷量的最佳平衡點(diǎn),培養(yǎng)和提高正確分析和解決門店經(jīng)營管理問題的能力。本課程不同于其它傳統(tǒng)的企業(yè)綜合經(jīng)營沙盤和營銷沙盤,而是專門針對門店而研發(fā)的沙盤課程。
沙盤介紹
1、 課程形式:沙盤模擬實戰(zhàn)
2、 學(xué)員組成:本課程每個課程班人數(shù)為30-42人,其中,每5-7人組成一家模擬的銷售或連鎖門店,共組建6家相互競爭的門店;
3、 角色分工:分別擔(dān)任店長、企劃、銷售、財務(wù)、采購、店長助理等職位;
4、 課程教具:本課程使用立體的專業(yè)沙盤模具,具有鮮明、直觀的視覺特點(diǎn),可以大幅提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果,再配合模擬經(jīng)營、講師分享環(huán)節(jié),達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí)、在演練中學(xué)習(xí)、在競爭中學(xué)習(xí)、在錯誤 中學(xué)習(xí)、在改進(jìn)中學(xué)習(xí)的目的,趣味性極強(qiáng),使學(xué)員在積極參與中切身感受到門店經(jīng)營的精髓。
5、 規(guī)則簡介:每個門店都會得到相同的預(yù)備金,用于租賃店面和庫房、采購商品、促銷品、廣告投放等,然后開始3-5個年度的模擬運(yùn)營。在經(jīng)營中,各模擬公司同時會遇到不同類型的顧客,有的偏好價格,有的偏好品牌,有的偏好產(chǎn)品功能。在同等的條件下,各模擬門店會如何經(jīng)營和管理門店呢?一切都在于各門店自己的選擇……
課程受益
ü 提升門店管理者的大局觀
ü 全面提升門店管理人員的經(jīng)營水平
ü 提升對營銷專業(yè)知識的運(yùn)用能力
ü 提升管理者的財務(wù)認(rèn)知能力
ü 提升門店管理者對門店的掌控能力
ü 提升管理者信息分析與決策能力
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理人員、門店運(yùn)管人員、營銷人員、儲備干部
培訓(xùn)課時:1-2天
課程大綱
第一單元:如果重來一次?
1、 各門店經(jīng)營業(yè)績評比
2、 成功或失敗的原因是什么?
3、 各門店研討:從市場的角度看經(jīng)營
4、 各門店研討:從競爭的角度看經(jīng)營
5、 各門店研討:從財務(wù)的角度看經(jīng)營
6、 各門店研討:從老板的角度看經(jīng)營
第二單元:門店市場營銷基礎(chǔ)
1、 什么是市場營銷?
2、 營銷中的4P:產(chǎn)品、價格、渠道、促銷
3、 營銷中的4C:需求、成本、便利、溝通
4、 4P與4C的關(guān)系
5、 市場營銷的流程
第三單元:優(yōu)秀店長的三件事
1、 人:店內(nèi)人員管理
2、 店:門店形象及氛圍
3、 貨:門店的SKU與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
思考:利潤率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系與本店的定位
第四單元: 門店經(jīng)營計劃的制定、分解與執(zhí)行
1、 練習(xí)運(yùn)用科學(xué)決策手段進(jìn)行模擬公司總體計劃的制定;
2、 體驗總體模擬經(jīng)營計劃的分解與細(xì)化;
3、 通過沙盤模擬,學(xué)習(xí)、體會運(yùn)用全面預(yù)算管理;
4、 演練計劃的實施和執(zhí)行,掌握執(zhí)行的原則與方法;
5、 學(xué)習(xí)運(yùn)用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進(jìn)行計劃修正與調(diào)整。
第五單元:門店經(jīng)營的過程控制
1、演練各部門、各項目進(jìn)度的均衡性控制,確保組織的平衡發(fā)展;
2、運(yùn)用系統(tǒng)經(jīng)營管理決策質(zhì)量控制手段,提升決策的有效性;
3、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn),進(jìn)行綜合成本管理與評估;
4、模擬運(yùn)用各類成本分析方法,有效降低組織經(jīng)營成本;
6、解除職能間的推諉借口——演練各職能接口通暢性控制運(yùn)用。
第六單元:門店運(yùn)籌管理
1、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)經(jīng)營效率缺失的原因;
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,在模擬演練中探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑;
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置——協(xié)調(diào)融資、投資、經(jīng)營、市場營銷等職能間的協(xié)調(diào)與融合;
4、在模擬經(jīng)營過程中運(yùn)用系統(tǒng)論的分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,統(tǒng)一經(jīng)營策略,提升經(jīng)營質(zhì)量;
5、分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識頂層設(shè)計對于系統(tǒng)效率的影響;
6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。
思考 :為什么非常忙,非常努力,業(yè)績卻不理想,如何有效提升業(yè)績的關(guān)鍵?
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