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《房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬》課程

主講老師: 史廣青 史廣青

主講師資:史廣青

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙漠模擬,是一種獨特的體驗方式,旨在通過模擬沙漠環(huán)境,讓人們深刻感受沙漠的廣闊與神秘。在模擬中,參與者仿佛置身于無邊無際的沙漠之中,感受到烈日炙烤、風(fēng)沙肆虐的極端環(huán)境。同時,模擬也還原了沙漠中獨特的生態(tài)景觀,如沙丘、綠洲等,讓人領(lǐng)略到沙漠的多樣魅力。通過沙漠模擬,人們不僅能夠加深對沙漠的認(rèn)識和理解,更能夠在模擬中挑戰(zhàn)自我,鍛煉意志和毅力。這種獨特的體驗方式,不僅為人們提供了難得的探險機會,更讓人們深刻體會到了自然的偉大與生命的頑強。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-03 13:52


【適用學(xué)員】: 

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理者(董事長、總經(jīng)理、副總等)

2、房地產(chǎn)公司中高層管理者(項目總監(jiān)、工程總監(jiān)、投資總監(jiān),營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)等) 

【課程時長】: 2-3天(每天6小時),建議3天或2天1夜

【培訓(xùn)講師】:史廣青老師

【最佳規(guī)模】:25-36人左右

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合

【課程背景】

管理者是房地產(chǎn)企業(yè)的決策核心,他們肩負(fù)著“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的三大任務(wù);三大任務(wù)中的最關(guān)鍵任務(wù)即是“定戰(zhàn)略”;現(xiàn)實房地產(chǎn)企業(yè)管理中,眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源,而是缺少如何制定并明確切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合大量標(biāo)桿地產(chǎn)案例研究告訴您:“當(dāng)您的企業(yè)發(fā)展壯大后,您可以不懂工程、不懂營銷,但您必須懂戰(zhàn)略,因為他是一切經(jīng)營手段之根本!”  

【課程收益】:

  1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的思路,提升學(xué)員的戰(zhàn)略性思維。

  2、深刻理解經(jīng)營策略是解決項目運營過程中質(zhì)量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。

  3、對房地產(chǎn)項目開發(fā)周期全流程各方面的運營有較深的認(rèn)識。

  4、了解專業(yè)條線影響項目現(xiàn)金流和利潤的因素,掌握控制現(xiàn)金流和利潤風(fēng)險的措施和方法。

  5、掌握年度經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。

  6、了解企業(yè)項目池的設(shè)計思路,在土地獲取決策和產(chǎn)品定位方面做到三個平衡”--“城市或區(qū)域間的平衡、利潤性項目和現(xiàn)金流項目的平衡、高、中、低項目的平衡。

  7、強化項目操作過程中的成本意識以及精細(xì)化成本管控對項目帶來的直接收益。

8、高學(xué)員的經(jīng)營意識,提升自身在工作中看問題的高度,突破部門和專業(yè)的維度來考慮問題,建立項目經(jīng)營和運營全程概念。

【課程介紹:

1、沙盤環(huán)境(高仿真、真對抗、全流程、深思考、重沉淀)

整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象,虛擬某城市CBD區(qū)域地圖,模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、投融資決策七大關(guān)鍵運營節(jié)點;學(xué)員被分為若干組,每組由5—6名學(xué)員組成一家房地產(chǎn)公司,分別扮演總經(jīng)理、投資發(fā)展總監(jiān)、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)計劃運營總監(jiān)等角色,與其他組組建的公司在高仿真市場環(huán)境中競爭;通過土地競買的一系列運營節(jié)點,以財年為周期,以財務(wù)為競爭語言進行比拼。

2、沙盤知識點

3、呈現(xiàn)工具

房地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖、盈虧平衡曲線、價值流分析、SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫業(yè)務(wù)模型、波特五力模型、房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解模型、美國帕爾迪戰(zhàn)略解析等。

4、沙盤過程課堂工作坊

《資產(chǎn)流動效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士頓矩陣工作坊》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解工作坊》等,使學(xué)員在做中學(xué),符合管理者的學(xué)習(xí)習(xí)慣,更容易將知識轉(zhuǎn)化成工作中的能力。

3、呈現(xiàn)工具

房地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖、盈虧平衡曲線、價值流分析、SWOT分析、波士頓矩陣、麥肯錫業(yè)務(wù)模型、波特五力模型、房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解模型、美國帕爾迪戰(zhàn)略解析等。

4、沙盤過程課堂工作坊

《資產(chǎn)流動效率分析工作坊》、《SWOT分析工作坊》、《波士頓矩陣工作坊》、《房地產(chǎn)戰(zhàn)略分解工作坊》等,使學(xué)員在做中學(xué),符合管理者的學(xué)習(xí)習(xí)慣,更容易將知識轉(zhuǎn)化成工作中的能力。

【課程大綱】:

  一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定

  1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是取舍

  2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型

  3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地思路

  二、房地產(chǎn)經(jīng)營管理

  1、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)管理

  2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的三個層面

  3、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容管目標(biāo)、控進度、防風(fēng)險

  4、房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營評價指標(biāo)和財務(wù)分析

  三、房地產(chǎn)項目策劃

  1、影響地產(chǎn)項目現(xiàn)金流和利潤的因素分析

  2、項目市場定位關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)項目策劃

  3、地產(chǎn)項目經(jīng)營策劃的關(guān)鍵是錢、地、人的統(tǒng)一

4、地產(chǎn)項目成本控制

5、地產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃編制的方法

  四、房地產(chǎn)財務(wù)分析與投資融

  1學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表

  2了解資金運作,提高資本運營效率

  3簡單分析財務(wù)報表

4、利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

五、房地產(chǎn)管理者經(jīng)營意識培養(yǎng)

1、投資回報率的測算

2、資金占用率的分析

3、現(xiàn)金流管理意識和成本意識(預(yù)算的編制與控制)

4、經(jīng)營風(fēng)險的測算(冒多大風(fēng)險是值得的,應(yīng)該為管控風(fēng)險提供多大溢價等)

5、隱性投入與回報的分析(商譽、開發(fā)量)

六、 房地產(chǎn)管理者大局觀和統(tǒng)籌思考

1、 前瞻性的戰(zhàn)略與策略

2、戰(zhàn)略性的分析與取舍

3、戰(zhàn)略的系統(tǒng)性整合

4、不確定性的系統(tǒng)考量


 
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