主講老師: | 史廣青 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-03 13:51 |
【適用學(xué)員】:
1、企業(yè)儲備管理干部人才2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)3、其他如工程部、成本部、造價部等骨干人員等4、房企房地產(chǎn)企業(yè)非運營人員
【課程時長】: 2-3天(每天6小時),建議3天或2天1夜
【培訓(xùn)講師】:史廣青老師
【最佳規(guī)?!?/span>:25-36人左右
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合
【課程背景】:
整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象,模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運營環(huán)節(jié),兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面,讓大家了解到如何從靜態(tài)角度,房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運營環(huán)節(jié),每組由5—6名學(xué)員分角色管理各個環(huán)節(jié),分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項目部、營銷部、財務(wù)部和信息部主管,并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭的六個公司;
從動態(tài)角度,整個房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流:土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設(shè)計、房屋施工建造、商品房,房屋銷售等;資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、資金使用、銷售回款等;信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。【直面問題】:
為什么組織規(guī)模越來越大,組織成員間的沖突越來越頻繁?為什么部門間相互猜疑,推卸責(zé)任成了家常便飯?為什么局部高效卻造就了系統(tǒng)低效?為什么精英團(tuán)隊不久便成了散沙一盤?為什么上級布置的一套,下屬執(zhí)行結(jié)果卻是另一套?為什么天天在溝通,卻總是溝而不通?為什么下屬借口越來越多?為什么領(lǐng)導(dǎo)總是不勝其煩?
【培訓(xùn)意義和收獲】:
經(jīng)過2~3天的學(xué)習(xí),參訓(xùn)人員對服務(wù)意識、協(xié)作意識、溝通技巧、管理復(fù)命和反饋等認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—5輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。1、驗證以往形成的團(tuán)隊管理與溝通的思想和方法。2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識團(tuán)隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊溝通與管理方式的有效性。3、通過充分磨合,大大提高團(tuán)隊協(xié)作、群體決策的能力。4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理團(tuán)隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。5、經(jīng)過密集的團(tuán)隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。6、通過對模擬房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深對房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)運營的理解,提高管理者對周邊職能工作的了解。7、系統(tǒng)了解房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。8、通過演練團(tuán)隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
【課程綱要】:
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營,發(fā)現(xiàn)自我工作中的不足,尋求自我突破與完善3、設(shè)計適合模擬房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要,建立并完善內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、高績效團(tuán)隊管理
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊2、練習(xí)使用團(tuán)隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊信任3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知,發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用,體驗團(tuán)隊角色互補的重要性4、通過模擬經(jīng)營決策,體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件5、在團(tuán)隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、高績效團(tuán)隊建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑4、體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識 6、基于團(tuán)隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效
五、群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團(tuán)隊管理決策,現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢2、運用群體決策,學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題4、在不斷實踐和運用中解析團(tuán)隊決策程序5、針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點6、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策
六、團(tuán)隊運籌管理
1、學(xué)習(xí)運用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算,保證財務(wù)安全2、練習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配3、學(xué)習(xí)通過決策團(tuán)隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略5、在模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理與協(xié)作的關(guān)系6、分析業(yè)績不良的模擬房地產(chǎn)企業(yè)案例,尋找團(tuán)隊效率缺失的原因
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