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知人善用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

主講老師: 大山 大山

主講師資:大山

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 中層管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),他們既需要承接高層戰(zhàn)略,又要引領(lǐng)基層執(zhí)行。作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,中層管理者既要具備戰(zhàn)略眼光,理解并傳達(dá)高層決策,又要關(guān)注細(xì)節(jié),確?;鶎訂T工能夠準(zhǔn)確執(zhí)行。他們不僅需要管理團(tuán)隊(duì),還要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,解決各種復(fù)雜問(wèn)題。中層管理者的能力直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率和業(yè)績(jī)水平。他們通過(guò)優(yōu)化流程、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)創(chuàng)新等方式,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,中層管理者還需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活應(yīng)變能力,以帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-26 09:27


【課程背景】

工作中,有沒(méi)有遇到桀驁不馴的下屬,不好管;粗心大意的下屬,不放心;沉默拖延的下屬,不同頻;較真悲觀的下屬,不共振。霸道的上級(jí),不聽你說(shuō)完;不靠譜的上級(jí),說(shuō)了不兌現(xiàn);不表態(tài)的上級(jí),讓你猜猜猜;追求完美的上級(jí),總是被打擊。

其實(shí),不論是面對(duì)上級(jí)、下屬或者同事,你有時(shí)候真的很無(wú)奈,因?yàn)椋耗憷讌栵L(fēng)行,他不緊不慢;你條理清晰,他執(zhí)行走樣;你就事論事,他委屈難過(guò);你征求意見,他惜字如金;你溫和親切,他冷漠生硬;你激情昂揚(yáng),他質(zhì)疑挑剔。

對(duì)以上種種,你真希望TA們和你一個(gè)樣,為什么就是和你不一樣?因?yàn)槿酥酰圆煌?。人長(zhǎng)成,行各異。每個(gè)人的行為風(fēng)格不同,職場(chǎng)表現(xiàn)不同。

作為領(lǐng)導(dǎo),如何管理行為風(fēng)格迥異的員工并激發(fā)他們的投入,創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)?如何能與不同于自己的上級(jí)、下屬、同事和諧相處,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)最大價(jià)值?如何用人所長(zhǎng),最大化地發(fā)揮每個(gè)人的才能?如何了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并加以完善?DISC行為風(fēng)格學(xué)助你完成管理心愿,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

本課程通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的DISC理論,幫助管理者懂TA懂我:懂別人,高效溝通、精準(zhǔn)影響、彼此協(xié)作;懂自己,自我認(rèn)知、自我完善、提升領(lǐng)導(dǎo)力;懂團(tuán)隊(duì),明人所短、用人所長(zhǎng)、針對(duì)性激勵(lì)、創(chuàng)造高績(jī)效。

【課程收益】

1、了解個(gè)性特質(zhì)分類,掌握鑒別不同對(duì)象個(gè)性特質(zhì)的方法及其應(yīng)對(duì)方式

2、善用DISC行為風(fēng)格理論,提升與上下級(jí)的溝通能力

3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升,懂得如何更好的激發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)下屬,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

【課程特色】

有用、有效: DISC是一套風(fēng)靡全球的,提高人際敏感度的方法,幫助學(xué)員能夠視需要而調(diào)整個(gè)人的管理風(fēng)格,達(dá)到影響他人的需求。

學(xué)習(xí)過(guò)程互動(dòng)化:互動(dòng)性強(qiáng),注重引導(dǎo),擅于以問(wèn)題、案例帶動(dòng)思考。與學(xué)員實(shí)際場(chǎng)景相連,風(fēng)趣幽默、通俗易懂、生動(dòng)化的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎。

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理人員

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

第一章 DISC知人善任領(lǐng)導(dǎo)力理念塑造

一、DISC行為理論概述

1、知人善用DISC行為理論的歷史

2、主流性格&行為測(cè)評(píng)工具解析

3、知人善用DISC的信度和效度

二、知人善任領(lǐng)導(dǎo)理念

1、認(rèn)識(shí)不等于了解

2、人與人是不同的

3、了解自己與發(fā)展自己

4、理解別人與影響別人

 

第二章 什么是知人善用DISC行為領(lǐng)導(dǎo)力

一、知人善用DISC行為領(lǐng)導(dǎo)力的坐標(biāo)系和定義

1.個(gè)性特質(zhì)概念

2.引導(dǎo):沒(méi)有好壞對(duì)錯(cuò)之分

3.每個(gè)人都有不同的個(gè)性特

二、知人善用DISC矩陣和內(nèi)核

1.指揮型D

2.影響型I

3支持型S

4.謹(jǐn)慎型C

三、自我測(cè)評(píng):勝人者力,自勝者強(qiáng)

1、個(gè)性特質(zhì)變化趨勢(shì)及影響

2、對(duì)待差異的五個(gè)層次及具體表現(xiàn)

 

第三章 最大化發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力

一、各型個(gè)性特質(zhì)管理挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)

1、指揮型D特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)

2、影響型I特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)

3、支持型S特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)

4、謹(jǐn)慎型C特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)

二、發(fā)揮DISC領(lǐng)導(dǎo)力原則

1、原則一:互補(bǔ)原則-打配合、做組合

2、原則二:波長(zhǎng)原則-從他人角度出發(fā)

3、原則三:相似原則-防止優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì)

三、DISC領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)

1、如何與不同個(gè)性特質(zhì)的上級(jí)溝通

2、如何與不同個(gè)性特質(zhì)的下屬溝通

3、領(lǐng)導(dǎo)人員高效管理路徑解析

 

第四講:DISC知人善用與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)演練

1、研討:誰(shuí)是最好的醫(yī)生?

2、研討:誰(shuí)是最好的飛行員?

3、研討:那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更好?

二、高效團(tuán)隊(duì)的組成與管理

1、不同風(fēng)格更是的崗位

2、如何搭建團(tuán)隊(duì)與管理


 
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