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教練式領導力

主講老師: 肖罡 肖罡

主講師資:肖罡

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是一種能夠激勵、引導團隊實現(xiàn)共同目標的能力。它不僅僅是指揮和控制,更是激發(fā)潛能、建立信任和營造積極氛圍的過程。優(yōu)秀的領導者具備遠見卓識,能夠洞察市場變化,制定切實可行的戰(zhàn)略。他們善于傾聽與溝通,關注團隊成員的需求與成長,激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和凝聚力。同時,領導力也體現(xiàn)在勇于承擔責任、積極應對挑戰(zhàn)、持續(xù)學習和自我提升等方面。擁有領導力的人,能夠帶領團隊迎接挑戰(zhàn),共同創(chuàng)造卓越成果。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-20 16:16


 

課程背景

面對日益加深的烏卡時代(易變性,不確定性,復雜性,模糊性)。每個企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)的野蠻生長期已經(jīng)消失,社會紅利所剩無幾,90后,00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業(yè)管理的生力軍。

對于新時代員工,知識型員工,個性化員工,老一套的指揮系統(tǒng)已經(jīng)漸顯無力,新時代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理者提出力新的要求。在管理藝術上必須做出全新的升級。

教練技術是領導力的發(fā)展的全新階段,它不緊是一門技術,更是一種新型的合作思維模式,一種全新的溝通和激勵方式,教練型領導是通過引導的方式,深層激發(fā)個人潛能,從更深處賦能組織,實現(xiàn)非凡業(yè)績。

時代的巨變,外部競爭白熱化,企業(yè)如何保持持續(xù)的活力和競爭力?答案或許只有一個,回到企業(yè)內功的修煉上,充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性,關注“全人”發(fā)展,發(fā)揮人的最大功效。

中高層管理者是組織活力的“發(fā)動機”。教練技術無疑是這臺發(fā)動機最強勁的燃料。

應用教練型領導力典型企業(yè):華為,聯(lián)想,阿里巴巴、惠普、ibm、谷歌、因特爾、輝瑞制藥、宜家、耐克、福特汽車

 

課程收益

了解教練型領導的獨特優(yōu)勢

掌握教練型領導力的核心心法提升組織中的思維維度

掌握教練式領導力多種工作,提升工作效率,激發(fā)團隊效能,提升業(yè)績表現(xiàn)

學會在真實場景中運用教練式領導力,減輕領導管理壓力,拉近管理者與員工關系,增進組織和諧發(fā)展

促進組織向創(chuàng)造性團隊變革

 

課程特色體驗性強,干貨多,提升認知,互動教學,工具實用落地,即學習用,課堂氛圍輕松愉悅

課程對象中高層管理者

課程時間1-2天

 

課程大綱


一、為什么教練式領導力是領導力的未來?

1、什么是教練式領導力

2、教練式領導力與傳統(tǒng)領導力的區(qū)別

3、教練式領導力的優(yōu)勢

案例:華為公司教練領導力創(chuàng)新精神,百度公司隨心而至,微軟公司,失敗是成功之母

 

二、教練式領導是如何修煉的?

1、五大基礎原則,教練式領導基礎

2、三層次聆聽

互動練習,分組對練,感受三層次聆聽魅力

3、鏡像神經(jīng)元在管理中的應用

鏡子練習,分組對練,打開深度感受

三、教練型領導是如何工作的?

1、聚焦成果導向的對話

工具:成果框架

老師演示:現(xiàn)場演示真是場景下的成果對話

2、巧用邏輯層次,激發(fā)未來愿景

工具:邏輯層次

3、假如框架深層激發(fā)團隊創(chuàng)造動力

工具:假如框架

 

四、教練型領導如何帶領團隊聚焦目標?

1、 聚目標,促行動,神奇的grow模型

工具:grow模型

2、 欣賞式探尋,觸發(fā)正面改變

從解決問題為導向到發(fā)現(xiàn)組織優(yōu)勢并不斷激發(fā)為導向

    互動:小組演練

3、有效反饋,高效推動目標達成

正確反饋的重要性

六大原則讓反饋高效順暢

   工具;basic原則

3、 三問一給”激發(fā)主動思考

開放式問題線

 

五、如何做到真正以企為家?

1、建立教練文化關注全人發(fā)展

如何導入教練文化

案例:華為教練文化建立,促進企業(yè)不斷充滿活力

2、從雇傭到合作,伙伴式成長路徑

3、領導年輕員工的秘籍

尊重

自由和成就

理解

關注靈魂

互動:自由分享,管理中的困惑

 

、改變是如何發(fā)生的?

1、改變方程式,看清發(fā)力點

工具:貝克哈德公式

2、精通之旅,成就管理大師

工具:達克效應

 

 

 

 

 

 


 
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