| 主講老師： | 周琦 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業(yè)組織架構中的關鍵一環(huán)，起著承上啟下的橋梁作用。他們不僅執(zhí)行高層決策，還負責指導基層工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠高效、有序地實現(xiàn)。中層管理者需要具備扎實的專業(yè)技能、卓越的溝通能力和高效的團隊協(xié)作能力，以應對復雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)挑戰(zhàn)。他們通過制定具體的工作計劃和實施方案，協(xié)調各方資源，推動團隊達成既定目標。同時，他們還關注員工成長和團隊凝聚力建設，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-20 13:13 |
決勝團隊五關鍵是打造高效團隊的一門經典課程。致力于提升團隊領導力，適合企業(yè)的核心團隊在新的形勢下，打造團隊，凝聚團隊合力，應對困難和挑戰(zhàn)。將團隊發(fā)展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。
整體項目化設計，前期會有T20測評，信息收集，實施過程通過引導技術發(fā)展團隊領導力，結合U型實踐等工具，設計合理，環(huán)環(huán)相扣，效果突出，后期教練輔導跟進TDP團隊發(fā)展計劃。決勝團隊五關鍵具體收獲的工具和方法：粘貼墻、平衡輪、貝爾賓角色、3F聆聽+生命大事記、九宮格、團隊體驗活動、團隊決策工具等。
? 理解團隊核心發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展團隊領導力的方法和技能
? 了解愿景和團隊目標對激發(fā)團隊的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標的方法和工具
? 覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領，掌握促進團隊深層次信任的方法和工具
? 明確團隊建立承諾的深層次原因，掌握團隊建立承諾的決策方法和工具
? 體驗團隊協(xié)作過程，掌控沖突，提升團隊關注共同目標的工具和方法
? 掌握復盤方法，提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。
《決勝團隊五關鍵》將團隊發(fā)展理論與U型理論相結合，運用引導技術，通過團隊測評與覺察、體驗式學習、模塊化內容組合、團隊發(fā)展計劃制定與團隊教練跟進等方式，幫助企業(yè)打造高效團隊。引入高峰訪談及行動學習工具，強調互動和深入覺察，具有很高課堂投入度和學習效果。根據(jù)客戶特點進行兩天版、一天版課程設計?？山Y合貝爾賓團隊角色進行“搭班子”課程設計，配套“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”，系統(tǒng)提升團隊敬業(yè)度和效能。課堂總結形成行動計劃，促進學員實踐行為改善。
準備期 1周 | 學習期 2天 | 實踐期 30天 |
調研訪談 高端閱讀 團隊測評 案例收集 | 測評與覺察 引導式課程 大使式分享 團隊活動演練 ORID總結反思 | 團隊發(fā)展計劃TDP 高管教練跟進 項目總結驗收 |
【課程對象】基層管理者、中層管理者、團隊管理者
一、團隊建設目前面臨的最大挑戰(zhàn)？
1、“決勝團隊五關鍵”的理論和方法介紹
? 理論基礎1：4D卓越團隊
? 理論基礎2：團隊協(xié)作五障礙
團隊活動導入：我們一起創(chuàng)作“群畫像”
2、“決勝團隊五關鍵建設”的框架
? 塔克曼團隊發(fā)展階段理論
? 團隊四階段與情景領導方式
? 團隊四階段及其特點
3、團隊覺察測評解讀
測評解讀：團隊T20報告分析
二、如何建立團隊愿景目標？
1、企業(yè)愿景
? 團隊愿景澄清
? 愿景的價值和作用
? 制定愿景流程
工具：愿景墻呈現(xiàn)
視頻：大雁團隊飛行
2、團隊目標
? 戰(zhàn)略解碼落地團隊目標
? 目標制定的SMART原則
? 教練引導確認四大關鍵團隊目標
工具：魔力平衡輪
三、如何機匹配角色加強團隊信任？
1、團隊角色
? 貝爾賓測評解讀
? 團隊角色研討
視頻：貝爾賓團隊角色
2、建立信任
? 缺乏信任的團隊表現(xiàn)
? 如何建立團隊深層次信任
? 信任的四個核心和五個層次
研討：信任的表現(xiàn)
信任工具：3F聆聽+生命地圖、STAR-V案例萃取法
四、如何促使團隊成員承諾擔當？
1、共識承諾
? 共識決策演練
? 制定團隊決策的五種方式
? 決策代價與收益
? 員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線
? 建立承諾模型MPS
? 體驗自然流現(xiàn)的承諾
團隊決策活動：迷失在荒野中
2、擔當責任
? 如何面對團隊不當行為
? 打破承諾的真誠道歉
演練：GINO真誠反饋
五、如何加強團隊的協(xié)作執(zhí)行力？
1、沖突協(xié)作
? 建設性沖突和破壞性沖突
? 沖突測試與解讀
? 解決沖突的程序
? 紅轉綠思維體驗
2、落地執(zhí)行
? 團隊協(xié)作體驗活動加研討
案例研討：沖突風格
六、如何做好復盤創(chuàng)新？
1、復盤反思
? 復盤的由來
? 復盤的作用
? 如何做復盤
? 復盤在團隊領導力中的實踐
? 復盤的誤區(qū)及建議
? 復盤反思實踐
工具：復盤模型、復盤四步法、復盤心態(tài)
工具：魚骨圖分析法、5-WHY、頭腦風暴、決策效益矩陣、行動計劃表
演練：團隊復盤十問
2、持續(xù)創(chuàng)新
? 正在生成的未來團隊
? 迪斯尼策略
? 棉花糖搭塔游戲
視頻：這是一個變化的世界
七、如何制定行動計劃？
1、團隊發(fā)展計劃（TDP）
2、課程總結（ORID）
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