主講老師: | 張杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領導力是引領團隊、推動變革和達成目標的核心能力。優(yōu)秀的領導者能夠激發(fā)團隊成員的潛能,建立積極向上的組織氛圍。他們具備遠見卓識,能夠洞察市場趨勢,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。同時,領導者還需善于傾聽與溝通,關注員工需求,以人性化的管理方式凝聚團隊力量。通過不斷提升領導力,領導者能夠帶領團隊應對各種挑戰(zhàn),實現(xiàn)共同目標,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-18 14:49 |
【課程背景】
沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!就企業(yè)戰(zhàn)略而言,任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷,都需要企業(yè)領導者以執(zhí)行的踏實心態(tài),對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點進行透徹地分析與研究。
企業(yè)管理是一套整合運作體系,它將企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、管理機制、人力資源、領導力、決策、流程、組織、企業(yè)運營有機地結(jié)合在一起,是使任何一個管理策略高效運行的組織和諧能力、團隊領導能力、員工自主管理能力的整合力。也就是說:一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。
比爾?蓋茨——微軟在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
IBM總裁魯?郭士納——一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,既明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領導力。
【課程收益】
在工業(yè)4.0和企業(yè)提質(zhì)增效的時代背景下,《團隊執(zhí)行力》致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團隊,使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具,提升管理水平。通過案例分析+現(xiàn)場解答+角色扮演+電影片段+情境模擬+管理游戲+團隊競爭等形式,讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗什么是真正的上傳下達式的管理與執(zhí)行,如何做執(zhí)行。
【課程時間】1-2天,6小時/天
【課程對象】企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
第一章 真正的執(zhí)行力——任務與結(jié)果
前言:對結(jié)果負責是對我們工作的價值負責
對任務負責是對工作程序負責
1. 執(zhí)行力與競爭力
2. 結(jié)果與任務
? 完成差事與例行公事
? 差不多就行了
? 應付工作是任務,提供價值是結(jié)果
? 以結(jié)果為導向
3. 執(zhí)行力不佳的八大原因
? 管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾
? 制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性
? 管理者出臺管理制度不嚴謹
? 執(zhí)行過程過于繁鎖
? 缺少良好的工作方法
? 缺少科學和系統(tǒng)的培訓
? 缺乏良好的團隊與協(xié)作
? 缺少科學的監(jiān)督考核機制
【案例分析】:為什么同樣一件事情,張三做和李四做結(jié)果會完全不同?
第二章 高效時間管理——提升執(zhí)行力的核心
1. 時間管理矩陣圖
? 時間管理四象限
? 不良時間分配
? 最佳時間分配
2. 拖延時間的借口
? 時間不夠用的原因
3. 有效利用時間的技巧
? 時間管理的工具
【討論】:你的時間夠用嗎?
【情景測試】:請問現(xiàn)在是什么時間?
【案例分享】:請問小趙犯錯了嗎?
【案例分享】:某電力公司張經(jīng)理的一天是如何度過的?
【小組討論】:如何設置時間管理的表格?
第三章 3S執(zhí)行流程——有效的執(zhí)行體系
1. S1 事前---計劃與責任
? 一對一責任:千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標
2. S2 事中---檢查與監(jiān)督
? 不相信任何人
? 人們不會做你希望的,只會做你檢查的
? 對事不對人,我們要的是結(jié)果和改進
3. S3 事后---即時獎罰與總結(jié)
? 獎罰不過夜
? 黑白分明
? 好報才有好人
? 人不拒絕改變,但拒絕被改變
【視頻案例】:從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
【案例分析】:責任是一只猴子
【案例分析】:某電力公司李經(jīng)理為何降職?
【案例分析】:處罰單能否變個臉
【案例分析】:電力企業(yè)如何建立一個不依賴于能力的執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)?
第四章 PDCA——有效的執(zhí)行方法
1. PDCA循環(huán)的內(nèi)涵
2. PDCA方法適用所有過程
3. PDCA循環(huán)的主要八大步驟
? 分析和評價現(xiàn)狀,以識別改進的區(qū)域
? 確定改進的目標
? 尋找可能的解決辦法,以實現(xiàn)這些目標
? 評價這些解決辦法并作出選擇
? 實施選定的解決辦法
? 測量、驗證、分析和評價實施的結(jié)果,以確定這些目標已經(jīng)實現(xiàn)
? 正式采納更改
? 必要時,對結(jié)果進行評審,以確定進一步改進的機會
4. PDCA循環(huán)的四個階段
5. 大環(huán)套小環(huán)
6. 循環(huán)前進,階梯上升
7. PDCA循環(huán)的靈活運用
【案例研討】應用所學的知識來強化執(zhí)行力
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