張杰老師常駐地區(qū)：廣州
張杰
——企業(yè)薪酬績效與人才管理專家
? 曾任駿業(yè)塑膠(深圳)有限公司 人力中心總經理
? 曾任廣東銀禧科技股份公司 高級人力資源經理
? 曾任大型臺資企業(yè)南良集團 總部培訓課長
? MBA工商管理碩士
? 廣西大學工商管理碩士生導師
? 江西新能源科技職業(yè)學院客座教授
? 國家高級人力資源管理師、高級思維導圖訓練師
? 國家高級心理咨詢師、企業(yè)培訓師
? 深圳市人力資源社會保障局職業(yè)能力建設專家?guī)鞂＜?/span>
【個人簡介】
張杰老師擁有臺、上市、港企業(yè)高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經驗（其中10年管理咨詢經驗；5年港資企業(yè)、民營上市企業(yè)人力資源管理經驗，3年臺資企業(yè)人才發(fā)展管理經驗），在人力資源管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在人才招聘測評領域， 其中《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技》課程已取得國家版權局登記。
張杰老師在臺灣南良集團跨國公司任職期間，是廣德商學院創(chuàng)始人之一，負責集團培訓體系運營管理。為全集團人才發(fā)展搭建運營、師資、課程、評估等體系，人才培養(yǎng)轉化率超過82%以上。
張杰老師以人才測評專家的身份為中國銀行、中國銀行軟件中心、工行銀行、建設銀行、交通銀行、農業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、九江銀行、富滇銀行、滄州銀行、恒豐銀行、云南省農業(yè)信貸擔保公司、中國人壽、中銀保險、建信理財、中國農業(yè)發(fā)展銀行、廣東省煙草局、東莞煙草局、云南中煙、中國鐵塔、深圳人才安居集團、云天化股份、云南航空產業(yè)投資集團、南方電網、中國電信、中國人壽、華僑城集團、華能井岡山電廠、吉電股份、中文傳媒、云天化股份、利歐股份等銀行金融和企業(yè)進行過4年+項目咨詢服務，為全行/企業(yè)進行人才測評、甄選評價、干部競人才盤點。所有咨詢項目順利交付，動態(tài)匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發(fā)活力，檢核人才管理舉措的效果。贏得行方各級領導高度認可。
張杰老師以管理顧問的身份為蘭州銀行、滄州/陽泉農商行進行過2年項目咨詢服務，為全行進行組織設計、定崗定編、薪酬績效、支行行長勝任素質模型構建、能力評價及技能提升。所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續(xù)單率超過80%。
核心咨詢項目內容：
? 為集團設計績效寬帶薪酬激勵體系，保證各分公司實現(xiàn)“內部公平”與“外部公平”，充分發(fā)揮績效薪酬的激勵作用。集團員工流失率連續(xù)三年下降8%，選用育留的激勵機制與競爭平臺帶來了人員、團隊穩(wěn)定，集團人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加10%。
? 制定中國銀行廣東省分行、恒豐銀行、人才甄選、人才盤點、干部競聘系統(tǒng)工作流程與程序標準， 為廣東省分行、恒豐銀行實現(xiàn)有效進行人才的識別與分類，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要，能者上，激發(fā)人才活力。檢核人才管理舉措的效果；動態(tài)匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發(fā)活力。
【授課風格】
案例啟發(fā)：引用行業(yè)案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
學員反映：比較接地氣，實戰(zhàn)性強、案例詳實。
【主講課程】
人力資源類：
《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選技》版權課
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官——賦能業(yè)務的招聘能力提升》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的實戰(zhàn)績效管理》
《績效考核暨KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營》
人才管理類：
《MTP 中層管理能力提升》
《高效執(zhí)行力》
《新生代員工管理》
《基于心理學的溝通技術》
【部分咨詢案例】
序號 | 客戶公司 | 咨詢內容 | 項目效果 |
1 | 蘭州銀行 （2023-2023年） | 1.“三定”項目規(guī)劃 2.全行組織架構優(yōu)化設計 3.崗位體系搭建 4.崗位職責梳理優(yōu)化 5.總行及分支機構人員編 6.制配置方案 | 緊密結合總行戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，建立滿足上市企業(yè)合規(guī)要求和監(jiān)管要求、符合總行業(yè)務發(fā)展需要、科學適用的組織架構、崗位體系及人員編制配置方案，包括三定項目規(guī)劃、全行組織架構優(yōu)化設計、全行崗位體系搭建、全行崗位職責梳理優(yōu)化、總行及分支機構編制配置方案等。 |
2 | 遼寧瑞華實業(yè)集團（2021-2022年） | 1.戰(zhàn)略路徑梳理 3.價值鏈重塑 4.組織體系設計 | 優(yōu)化頂層設計、提升組織協(xié)同、有效激活組織。 |
3 | 天正工業(yè)股份 （2021-2022年） | 1.外部環(huán)境分析 2.資源能力分析 3.商業(yè)模式和戰(zhàn)略梳理 4.組織架構和崗位設置 5.戰(zhàn)略解碼 | 所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續(xù)單率超過75%。 |
4 | 福建省水務發(fā)展集團（2019-2021年） | 三定項目 績效寬帶薪酬體系 | 為集團實現(xiàn)管理“四個現(xiàn)代化”（系統(tǒng)化、標準化、簡潔化、落地化）。 集團員工流失率連續(xù)3年下降8%，薪酬激勵機制帶來了人員、團隊積極性與活力，集團人均業(yè)績創(chuàng)收連續(xù)3年增加10%。 |
5 | 云南航空產業(yè)投資集團 （2020-2021年） | 干部（處/科級）競聘 | 有效進行人才的識別與分類，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要，能者上，激發(fā)人才活力 |
6 | 恒豐銀行 （2015年2106） | 人才盤點 | 動態(tài)匹配組織與人才雙向需求，識別隱藏人才激發(fā)活力；檢核人才管理舉措的效果 |
【服務客戶】
銀行、證券、保險類：中國銀行廣東分行/深圳分行/江蘇分行、建設銀行重慶/江蘇/廣東分行、浦發(fā)銀行深圳分行/河北省分行、中國郵政儲蓄銀行海南省分行/湖南省分行、工商銀行河北省分行/山東省分行、中國交通銀行貴州省分行、中國農業(yè)銀行深圳分行、招商銀行深圳/廈門分行、廣發(fā)銀行、九江銀行、滄州銀行、富滇銀行、中銀保險、建信理財、中國人壽、恒豐銀行、云南農業(yè)金融擔保、中安信業(yè)
電力、通訊、交通類：中國電信、國家電網、南方電網、南寧鐵路局、神馬電力、華能集團、吉電股份、云南航空產業(yè)投資集團、福建水務集團
煙草類：廣東省煙草局、東莞煙草局、云南中煙
家具服裝、珠寶、建筑、物流類：中建地產、深圳人才安居集團、中達安股份、大百匯集團、百泰珠寶、同暉珠寶、森源家具股份、倍泰健康股份、梁子服飾、鹽田城建集團、大方向物流、遞四方物流
酒店旅游類：華僑城集團、深圳海上田園、深圳雅蘭酒店、小梅沙酒店
化工、汽車、科技類：云天化集團、鑫匯科股份、寶恒通集團、泰衡諾科技、擎天柱汽貿、鉆石刀具股份