| 主講老師： | 黃晨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 團(tuán)隊(duì)管理是指通過有效組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任、溝通與協(xié)作，以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)整體利益的統(tǒng)一。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著關(guān)鍵作用，需要善于激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，確保團(tuán)隊(duì)工作高效、有序進(jìn)行。通過不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理策略，企業(yè)可以打造高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-14 13:23 |
【課程背景】
績效管理是人力資源管理的重要組成部分,也是企業(yè)管理的重要組成部分。系統(tǒng)、科學(xué)的績效管理制度能為企業(yè)把握工作適應(yīng)性、正確配置員工，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)報(bào)酬體系，對(duì)員工能力進(jìn)行開發(fā)和開展教育培訓(xùn)提供可靠的依據(jù)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一發(fā)揮重要作用。本門課程旨在通過全面介紹績效管理的相關(guān)內(nèi)容，使學(xué)習(xí)者理解績效管理對(duì)于組織人力資源管理的重要意義，掌握績效考評(píng)的相關(guān)理論和方法。主要內(nèi)容包括績效管理的價(jià)值、績效管理的基礎(chǔ)、績效管理流程、績效考評(píng)的常用方法及績效管理實(shí)務(wù)中的常見問題等等。
【課程收益】
? 理解績效、績效考評(píng)和績效管理的概念及績效考評(píng)與績效管理的聯(lián)系與區(qū)別；認(rèn)識(shí)績效管理的理論基礎(chǔ)
? 理解績效目標(biāo)的重要性，明確其來源與設(shè)置；理解績效計(jì)劃的內(nèi)涵，掌握績效計(jì)劃的制定
? 理解實(shí)施與監(jiān)控的要點(diǎn)、績效信息的內(nèi)容；掌握績效信息的收集方法、績效溝通和績效輔導(dǎo)的要點(diǎn)
? 了解評(píng)價(jià)者的選擇原則及不同評(píng)價(jià)者的特點(diǎn)；掌握績效評(píng)價(jià)方法的劃分標(biāo)準(zhǔn)及績效評(píng)價(jià)實(shí)施的要點(diǎn)
? 理解績效反饋的意義和有效反饋的原則，掌握績效面談的實(shí)施
? 掌握常用績效評(píng)價(jià)方法的原理、優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用條件
【課程對(duì)象】中層管理者、HR、業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、常見績效問題分析
1. 績效管理就是績效評(píng)估，通過打分評(píng)級(jí)作為衡量手段
2. 績效評(píng)估只有階段性（季度/年度）才做
3. 績效評(píng)估是人力資源部門的職責(zé)
4. 上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)是很客觀的
5. 績效評(píng)估一張績效評(píng)估表就解決了
案例+視頻
二、績效循環(huán)
1. 績效評(píng)估的難點(diǎn)
2. 傳統(tǒng)考核與績效評(píng)估的區(qū)別
3. 為什么要做績效評(píng)估
4. 業(yè)務(wù)管理者在評(píng)估中的角色與作用
5. 建立績效循環(huán)
? 建立績效標(biāo)準(zhǔn)
? 績效觀察
? 績效評(píng)估
? 績效面談
? 績效輔導(dǎo)
三、績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1. 績效標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 誰來制定績效標(biāo)準(zhǔn)
3. 業(yè)務(wù)管理者如何為下屬制定績效標(biāo)準(zhǔn)
四、績效觀察
1. 績效觀察中的問題
2. 績效觀察的步驟
3. 績效觀察的方法
五、績效評(píng)估（評(píng)分）
1. 評(píng)分中的誤區(qū)
2. 對(duì)績效評(píng)估表的解讀
3. 績效評(píng)估表的使用
4. 評(píng)估（評(píng)分）中常見問題
5. 如何消除評(píng)分誤差
六、績效面談
1. 常見問題討論
2. 面談準(zhǔn)備
3. 績效面談五步法
4. 反面反饋技術(shù)
七、總結(jié)回顧
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