推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

商業(yè)銀行數(shù)字化轉型下的產品管理

主講老師: 于兆鵬 于兆鵬

主講師資:于兆鵬

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行是金融體系的核心組成部分,提供多種服務以滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們接受存款、發(fā)放貸款,并處理各種支付和轉賬業(yè)務。銀行還為客戶提供投資、保險和理財?shù)榷嘣鹑诋a品,助其實現(xiàn)財富增值。此外,銀行在維護金融穩(wěn)定、推動經(jīng)濟發(fā)展方面扮演著重要角色。它們通過調節(jié)貨幣供應、支持基礎設施建設等方式,為社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。隨著科技的發(fā)展,銀行也在不斷創(chuàng)新,推出更為便捷、安全的線上服務,以滿足客戶日益增長的金融需求。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-27 13:23


課程背景

數(shù)字化轉型是在業(yè)務數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術,通過數(shù)據(jù)整合,通過對組織、業(yè)務、市場、產品開發(fā)、供應鏈、制造等經(jīng)濟要素進行全方位變革,實現(xiàn)提升效率新、控制風險,提升產品和服務的競爭力,形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。

商業(yè)銀行在數(shù)字化轉型中面臨多項突出問題

1. 組織架構不適應數(shù)字化轉型;

2. 流程體系不能支撐數(shù)字化轉型;

3. 缺少合格的數(shù)字化轉型的人才;

4. 數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略方向不夠清晰;

5. 數(shù)據(jù)資源的核心價值難以充分體現(xiàn)

6. 變革流程體系,從用戶體驗出發(fā),全面挖掘業(yè)務創(chuàng)新需求;

7. 明確技術有效支撐,提升用戶價值,進而實現(xiàn)業(yè)務價值的戰(zhàn)略;

8. 開展數(shù)據(jù)治理,標準化、集中化數(shù)據(jù),有效提升數(shù)據(jù)資產價值;

9. 建立適應數(shù)字化的組織架構,讓業(yè)務與科技團隊全面深入融合;

10. 培養(yǎng)合格的數(shù)字化轉型人才:技術、數(shù)據(jù)、商業(yè)分析、項目管理、產品管理、敏捷轉型。

在競爭激烈的全球產業(yè)環(huán)境下,每個企業(yè)都想推出具有競爭力的新產品,從而在市場上占有一席之地,并維持企業(yè)的生存空間。然而,正是因為競爭環(huán)境的殘酷和嚴峻,新產品開發(fā)不再是僅限于工程設計人員的突發(fā)奇想或是創(chuàng)作,而必須包含市場、市場、技術、研發(fā)、財務、行政與法律支持等的全員參與,更需要有一套良好且適合企業(yè)的新產品開發(fā)流程,通過執(zhí)行及不斷地調整,使得新產品能快速而成功地上市。

對于銀行業(yè)而言,其競爭的壓力更是不言而喻的:既要面對互聯(lián)網(wǎng)銀行的降維打擊,又要面對外資銀行的業(yè)務沖擊。據(jù)權威機構調查顯示,全球前20%的頂尖企業(yè),其營收有38%、利潤有42.4%都是來自于新產品的銷售,可見創(chuàng)新是企業(yè)超敵制勝的不二法門。銀行業(yè)的產品創(chuàng)新如何開展,創(chuàng)新后的產品如何與已有的項目和業(yè)務形成合力,構建流程化管理的系統(tǒng)。本課程正是為解決這樣的困惑而來。

本課程從商業(yè)銀行數(shù)字化轉型出發(fā),結合業(yè)務需求,講授全生命周期的產品管理和銀行業(yè)應用案例。

 

課程詳情

【培訓對象】

企業(yè)信息部門領導、產品經(jīng)理、項目經(jīng)理,開發(fā)人員、以及對產品管理感興趣的相關業(yè)務條線人員

【授課形式】講授、案例剖析、小組研討、實例演練教學

【課程時間】2天

課程收益

核心收益01:學習產品管理的體系

核心收益02:掌握產品全生命周期的流程化管理

核心收益03針對銀行業(yè)的案例分析與練習,更精準的指導商業(yè)銀行的產品管理

核心收益04掌握產品管理過程專項技能

核心收益05掌握產品管理的核心工具和方法

核心收益06學習豐富的產品管理模板,指導具體產品管理工作

 

商業(yè)銀行數(shù)字化轉型下產品管理》

課程大綱詳情

 

一、商業(yè)銀行新產品開發(fā)概述

1、新產品開發(fā)過程概述

2、結構化新產品開發(fā)過程定義

3、新產品開發(fā)過程關口

4、新產品開發(fā)過程階段

5、新產品開發(fā)過程中的管理角色

二、商業(yè)銀行產品創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)

1、模糊前端

2、客戶之聲

3、案例研討:某商業(yè)銀行發(fā)現(xiàn)客戶需求

4、次級市場研究

5、主要市場研究

三、商業(yè)銀行產品創(chuàng)意篩選

1、關口1:創(chuàng)意篩選

2、什么是關口

3、關口管理

4、如何制定創(chuàng)意篩選的評審條件

5、階段1:創(chuàng)意提取

四、商業(yè)銀行產品組合篩選

1、關口2:組合篩選

2、新產品組合管理

4、組合管理三要素

5、案例研討:如何確保新產品組合平衡

五、商業(yè)銀行產品商業(yè)論證

1、階段2:構建商業(yè)論證

2、構建商業(yè)論證四要素

3、用戶需求分析

4、競爭者分析

5、案例研討:客戶需求轉化為設計的質量屋分析

6、銷售預測

六、商業(yè)銀行產品開發(fā)

1、關口3:進入開發(fā)階段

2、開發(fā)計劃

3、案例研討:如何制定產品協(xié)議

4、階段3:開發(fā)

5、市場開發(fā)

6、快速原型與測試

7、項目管理

七、商業(yè)銀行產品測試

 

1、關口4:進入測試階段

2、依據(jù)更加精準數(shù)據(jù)再次分析財務

3、審批測試和確認計劃

4、準備運營和營銷計劃

5、階段4:測試與確認

6、案例研討:如何做偏好測試

7、產品使用測試

8、延伸試用

9、測試上市策略

八、商業(yè)銀行產品上市

1、關口5:進入上市階段

2、活動質量審查

3、運營和營銷計劃審批

4、階段5:上市

5、營銷計劃審查

6、市場細分

7、產品定位

8、市場測試

9、案例研討:營銷計劃制定

九、商業(yè)銀行產品生命周期

1、產品全生命周期

2、跨越鴻溝

3、產品接受度的客戶分類

4、案例討論:新式迭代路徑

5、搶灘戰(zhàn)略


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與商業(yè)銀行數(shù)字化轉型下的產品管理相關內訓課
掘金行動——銀行存量客戶挖掘和休眠客戶喚醒 《銀行直播運營實操》  解開銀行直播的商業(yè)密碼 《打造場景化特色銀行》  讓銀行營銷場景富有活力 服務制勝  銀行大堂經(jīng)理服務綜合素養(yǎng)提升 銀行業(yè)務中關于進出口報關運輸流程及單據(jù)核實 商業(yè)銀行公司治理與董事會監(jiān)事會履職 銀行市場外拓體系及渠道搭建 優(yōu)秀的銀行柜員是這樣工作的
于兆鵬老師介紹>于兆鵬老師其它課程
銀行數(shù)字化微轉型系列課程 銀行數(shù)據(jù)監(jiān)管解讀和數(shù)據(jù)治理 商業(yè)銀行數(shù)字化轉型下的項目管理 數(shù)字化時代銀行存量客戶的價值挖掘技巧之“六脈神劍” 商業(yè)銀行數(shù)字化轉型下的敏捷落地 商業(yè)銀行數(shù)字化轉型下的產品管理
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25