推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

高效演示與匯報技巧

主講老師: 蔣麗華 蔣麗華

主講師資:蔣麗華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是激發(fā)團隊潛力、引導組織實現(xiàn)目標的核心能力。優(yōu)秀的領導者能明確愿景,激發(fā)團隊成員的熱情與創(chuàng)造力,促進團隊協(xié)作。他們善于傾聽與溝通,理解并滿足團隊成員的需求,營造積極向上的工作氛圍。同時,領導者還需具備決策力、應變能力和持續(xù)學習的態(tài)度,以應對復雜多變的挑戰(zhàn)。在領導過程中,他們關注個人成長,培養(yǎng)團隊成員的能力,共同實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展。領導力不僅是一種能力,更是一種責任與擔當。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-21 10:57


【課程背景】

匯報演示,是職場中必備的技巧,好的演示匯報,能推動決策獲得資源,獲得重大發(fā)展機會。

匯報演示時,演講者通常有以下痛點:

1. 缺乏自信,卡殼上腦,過分緊張放不開,比較難以完成匯報任務

2. 忙著講自己想要講的,缺少和觀眾的互動,觀眾不樂意聽下去;

3. 材料太多,時間不足,聽眾聽了不理解,不愛學;

4. 缺少互動技巧,平鋪直敘,重點不突出,不吸引人;

5. 演講者拖沓沉悶,現(xiàn)場一潭死水,缺乏深度探討,無法觸動情感,打動人心;

6. 遭遇到突發(fā)情況時,缺少應變經(jīng)驗,被敵意的辯論和空場擾亂,陷入尷尬局面;

本課程準備了100個技巧,通過高度教練互動,現(xiàn)場帶領演講者們實操訓練,快速提高演講匯報技巧。

【課程收益】

1. 理解什么是演示,認識演示與匯報在職業(yè)發(fā)展中的價值和重要性;

2. 掌握演示準備的4大步驟及方法,能根據(jù)觀眾的需求準備材料;

3. 掌握演示的開場-主體-收尾的技巧,提升現(xiàn)場演示的吸引力;

4. 掌握現(xiàn)場提問、反饋、互動技巧,提升演示匯報現(xiàn)場的互動氛圍;

5. 掌握處理怯場的方法,學會借助可視化教具與環(huán)境布置,提升演示互動中的參與感;

6. 掌握100種演示匯報技巧,促進觀眾的深度互動和思考,提高演示的邏輯性和感染力;

7. 通過系列方法和工具包練習使用幫助演講者學會高效完成組織的培訓工作。

【適合對象】

職業(yè)經(jīng)理人、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、業(yè)務負責人、HR、高潛力后備

【課程時長2天,6小時/天

課程特色

1. 不僅是一門演講匯報互動技巧的訓練課,更是一套幫助你高效影響他人的系統(tǒng)方法 

2. 使用的現(xiàn)場實操+認證,做中學,現(xiàn)場反饋糾偏,學完馬上應用

3. 配套功能豐富的工具包、學習資料,幫助您持續(xù)實踐,刻意訓練形成習慣

4. 教學方法豐富多樣,互動游戲、小組討論、經(jīng)驗分享角色扮演、案例研討、任務認證、點評反饋,讓你跟著示范學會運用教學方法

課程大綱

第一單元  什么是演示

1. 什么是演示

2. 演示的價值和重要影響

3. 常見三種演示類型

4. 高效演示匯報的五個要點

5. 目標:打造以觀眾為中心的演示

練習:我們的初次亮相

小組討論:演示時的常見感受

第二單元 演示準備四部曲

1. 第一關:確定目標

設定目標需要考慮4要素

2. 第二關:分析觀眾

分析觀眾的5種方法

關于觀眾的四個問題

分析觀眾的工具:AAA

3. 第三關:擬定初步演示方案

確定演示具體目標

確認演示對象

確認中心要點

選擇事實論據(jù)

4. 第四關:選擇演示材料

篩選的8個問題

練習:演示/匯報準備工具箱運用

第三單元  現(xiàn)場演示與練習

1. 注意力曲線

2. 吸引觀眾觀眾的ABCD模型

3. 演示的結構-開場、主體、收尾

4. 引入入勝的開場白

6種常見開場白

5. 內(nèi)容豐富的主題內(nèi)容

三種邏輯:問題解決、因果關系、時間順序

增加中心內(nèi)容吸引力的9種方法

6.  強有力的結尾

四種印象深刻結尾方法

7. 練習與評估演示

練習的方法

練習:現(xiàn)場綜合練習

 第四單元  增加現(xiàn)場互動氛圍

1. 利用提問增強現(xiàn)場互動

1) 為什么要提問?

2) 開放式VS封閉式、

3) 凌空式VS瞄準式、

4) 反轉式&接力式

現(xiàn)場演練:模擬提問練習

2. 給予有效課堂反饋

1) 給予學員反饋的步驟

2) 給予反饋的原則

模擬練習:給學員做反饋

3. 找學員互動

1) 微笑

2) 照顧學員情緒

3) 同理心:學會聆聽、感同身受

4) 自覺:時刻了解自己的情緒狀態(tài)

5) 自律:避免負面情緒主導上課狀態(tài)

6) 自?。鹤羁鞎r間內(nèi)調(diào)動自己的激情和興奮

7) 洞察他人:以己推人、換位思考

8) 社會資本:培訓課堂上的人脈技巧

情景模擬:如何快速贏得學員的“芳心”

4. 使用口頭強化和獎勵刺激提升氛圍

1) 頭腦風暴:如果你是學員,你喜歡怎樣的獎勵?

2) 掌聲和微笑

3) 表揚和肯定

4) 與主題相關的書籍

5) 獎狀和獎杯

6) 優(yōu)惠券

7) 光盤等影音資料

8) 巧克力等食物

9) 擁抱、簽字與合影等

現(xiàn)場體驗:激勵桌的使用

第五單元  展示風范與建立自信

1. 7-38-55原理

2. 善用口頭語言(聲音、語氣、語調(diào))

1) 語音:聲音洪亮、吐字清晰

2) 語調(diào):抑揚頓挫、富于感情

3) 語氣:堅定自信、詳略有別

4) 語速:快慢得當、適度停頓

3. 避免不良的身體語言

1) 面部表情

2) 眼神

3) 手勢

4) 站位

4. 上臺前的準備工作

1) 審視外表

2) 改善形象體語言

3) 充分自信

4) 消除緊張

5. 處理怯場

1) 你是否緊張的量化指標考核

2) 感到緊張的原因分析

3) 適當掩飾緊張

4) 壓力轉移

5) 伸展運動舒緩緊張

6) 心理暗示驅走緊張(常問自己三個問題)

7) 深度呼吸調(diào)整心態(tài)

8) 靜心冥想(現(xiàn)場練習)

9) 持續(xù)練習告別緊張

第六單元  演示視覺材料與PPT制作

1. 有效的演示視覺材料7大原則

2. 字體的三個標準(型號、大小、)

3. 條目

4. 大小寫與斜體

5. 下劃線

6. 色彩:配色與沖特色

7. 背景色對比

8. 背景

9. 模版使用

10. 圖像使用

11. 視覺材料使用

12. 白板紙使用

第七單元 如何布置現(xiàn)場環(huán)境

1. 現(xiàn)場布置與運用場景

1) 光線:窗戶、窗簾、投影儀和燈光等

2) 溫度:空調(diào)和門等

3) 色彩:PPT模版和底色的選擇、自身的服飾搭配和教具等

4) 布局:座椅、講臺桌、線路、白板和簽到臺等

5) 音樂:課間音樂、入場音樂、召回音樂和課后音樂等

2. 提前進行準備

3. 課室準備清單

第六單元  促動深度思考的互動技術

1. 深度挖掘提問

1) 鼓勵學員創(chuàng)新

2) 引導學員進行邏輯分析

3) 引發(fā)學員回憶和感覺

2. 促進、復述和澄清

3. 舉例

4. 類比

5. 視頻

6. 圖像

第七單元 處理突發(fā)事件

1. 傾聽技術

1) 目光接觸

2) 點頭微笑

3) 避免小動作

4) 實時提問和追問

5) 有效的重復

6) 拒絕打斷

7) 少說為妙

8) 聽說轉換練習

2. 有效應答

1) 直接式

2) 附和式

3) 續(xù)問式

4) 轉問式

5) 描述式

6) 拒絕式

7) 反問式

8) 報告式

3. 管理現(xiàn)場問題行為

1) 短暫的停頓和沉默

2) 有技巧的提問

3) 走動中演講

4) 直問的技巧

情景模擬:管理課堂問題行為

4. 解決各種難題

1) 示弱的技巧和背景

2) 示強的方法和作用

情境演練:第三次課程上鏡

第八單元  課程總結和行動計劃(15min)

1. 課程內(nèi)容小結

2. 制定你的1次演示/匯報行動計劃

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與高效演示與匯報技巧相關內(nèi)訓課
精益領導 五維修煉 九型人格-領導力改善 卓   越   領   導   力 領導力十項修煉 可復制的領導力 心 性 領 導 力 特 訓 營 創(chuàng)始人心性領導力修煉 變革管理與變革領導力
蔣麗華老師介紹>蔣麗華老師其它課程
洞察人性,激勵人心——組織行為學與組織變革 激活組織、持續(xù)進化——組織效能提升與組織氛圍建設工作坊 激活組織、持續(xù)進化——組織效能提升與組織氛圍建設工作坊 組織效能提升和崗位配置實戰(zhàn)訓練營 激活組織、持續(xù)進化——組織效能提升與氛圍建設工作坊 激活組織、持續(xù)進化——組織效能提升實戰(zhàn)工作坊 組織盤點與效能提升工作坊 激活組織、持續(xù)進化——組織能力建設楊三角工作坊
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25