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打造員工執(zhí)行力與凝聚力

主講老師: 劉軍杰 劉軍杰

主講師資:劉軍杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境下,影響和指引個體或團(tuán)隊達(dá)到共同目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮和管理,更重要的是激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力,創(chuàng)造一個共同的目標(biāo)和愿景,并鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一目標(biāo)而努力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力,如決策力、溝通力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新力和人際交往能力等。同時,領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備誠信、責(zé)任心和包容心等品質(zhì),以贏得團(tuán)隊的信任和支持。領(lǐng)導(dǎo)力是現(xiàn)代社會中非常重要的能力,不僅在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用,在政治、教育和社會組織等領(lǐng)域也具有廣泛的應(yīng)用價值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-31 16:30


01課程背景

【銀行管理層痛點(diǎn)】

一、營銷指標(biāo)總是完不成,團(tuán)隊的執(zhí)行力差,不敢擔(dān)責(zé)

二、基層營銷積極性差

三、團(tuán)隊思想不統(tǒng)一,缺乏向心力

四、團(tuán)隊缺乏凝聚力,內(nèi)耗嚴(yán)重,戰(zhàn)斗力低下

【銀行基層員工消極心理】

工作差不多就行了,那么拼命干什么?

領(lǐng)導(dǎo)都是在瞎指揮,勞民傷財,這樣干不行(角色錯位)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)多輕松,動動嘴皮子就行了,辛苦活兒還不都是我們干

給我開多少錢我就干多少活兒,反正我也就這樣啦,其他活兒(加班)我都不管

領(lǐng)導(dǎo)這樣不公平!憑什么給我定這么多任務(wù)?好事(升職、加薪、福利、獎金)輪不到我

每天工作“好煩啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“我不想上班”·········

 

02課程詳情

【授課形式】

課堂講解+案例教學(xué)+視頻分享+情景模擬

【課程時間】

1天

【課程建議】

1、思想教育是一把手工程,領(lǐng)導(dǎo)一定要重視,建議董事長、行長親自帶隊參加

2、建議全員輪訓(xùn),從而能統(tǒng)一思想,形成“個個奮勇,人人爭先”的大好局面

 

 

03課程收益

 

提升執(zhí)行力:促進(jìn)員工主動性和積極性,堅實目標(biāo)達(dá)成決心,實現(xiàn)高效執(zhí)行

提升凝聚力:心往一處想,勁往一處使,激發(fā)團(tuán)隊凝聚力,

提升向心力:促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工思想一致,向上靠攏,統(tǒng)一戰(zhàn)斗思想

提升行動力:消除員工畏難情緒,勇于承擔(dān)責(zé)任,強(qiáng)化團(tuán)隊支撐作用

提升感恩力:加強(qiáng)員工對團(tuán)隊的認(rèn)可,形成優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊文化影響力,心懷感恩

 

 

課程大綱詳情

 

01第一模塊

    課程導(dǎo)入

第一節(jié)、團(tuán)隊基業(yè)長青的基因——時刻具有危機(jī)感

1. 危機(jī)感:全員自動自發(fā)時刻保持積極的工作狀態(tài)

2. 成功的方向,方式和方法是什么

第二節(jié):沒有危機(jī)才是最大的危機(jī)

1.任正非:華為在踐行什么樣的價值觀

2.比爾蓋茨:我們需要銀行業(yè),但我們將不再需要銀行了

 

02第二模塊

打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊

一、做事有結(jié)果

1. 要結(jié)果不要理由,業(yè)績增長=干掉理由

2. 結(jié)果只有一個標(biāo)準(zhǔn)

3. 結(jié)果是生存的底線

4. 凡事積極主動,被動無奈 OR 操之在我

5. 做積極氛圍的創(chuàng)造者,讓企業(yè)因你而不同

二、做事有擔(dān)當(dāng)

1.責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升

2.當(dāng)你不舒服時就是你成長時

3.使你痛苦者必使你強(qiáng)大

4.用積極的心態(tài)面對問題與責(zé)任

5.不找理由與借口

6.勇敢的面對困難與挫折

 

三、做事有立場

1.中層的立場比你的能力更重要

2.立場的重要性

3.跟誰一個立場?

4.擺正自己在組織中的位置

5.對上服從,對下服務(wù)

6.本色做人,角色做事

7.做事要到位但不越位

8.擺正自己做事情的心態(tài)

9.把心放到上級安排的事上

10.有主人翁的精神

11.要超越組織的期望

 

03第三模塊    

打造有凝聚力的團(tuán)隊

做一個有團(tuán)隊精神的人

第一節(jié):互動-透過西游記看團(tuán)隊

第二節(jié):買賣思維與合作思維的區(qū)別

第三節(jié):團(tuán)隊精神的兩大表現(xiàn)

一、團(tuán)結(jié)

案例:偉大領(lǐng)袖毛主席學(xué)團(tuán)結(jié)

1、事發(fā)生完,焦點(diǎn)放到解決上,而非情緒上

二、不抱怨

我是一切原因

案例:人生中遇到的一切人,發(fā)生的一切事都是我招來的

要讓事情變好,先讓自己變好

三、積極:

1)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

2)積極面對公司賦予的挑戰(zhàn)

案例:看到每件事情好的一面

四、感恩:

感恩黨和國家提供的和平盛世

感恩父母養(yǎng)育之恩

感恩銀行、領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶

案例:讓感恩永存在我們心中

 


 
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