私人董事會方法介紹

一、私人董事會源起

私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會的，是一種新興的企業(yè)家學習、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復雜而又現(xiàn)實的難題。一般由咨詢管理機構發(fā)起，由資深教練負責運營。其特點在于私密性，只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運作保密性強。

私董會這一組織形態(tài)誕生于1957年，由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈圈內部的交流起名為TEC（決策者委員會），后來，該組織獨立發(fā)展為CEO發(fā)展機構——偉事達（VISTAGE）。50年后，偉事達私董會分支機構已拓展到十幾個國家，會員數(shù)達1.7萬左右，甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森-路透集團是其主要股東。

私董會在西方成熟的市場經(jīng)濟國家已有50多年的歷史，有非常成熟的運作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務。據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美發(fā)達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。

二、私人董事會原則

1、企業(yè)一把手原則

私董會只向企業(yè)一把手開放。這是基于私董會要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業(yè)性的問題；私董會所能提供的幫助也是最私密、最復雜、最實質的幫助，非一把手不能討論、決策和實行。私董會是一個致力于解決問題，并凝聚行動力的組織。

2、非利益沖突原則

私董會的運作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會的成員應當來自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。同時應當披露其還是哪些私董會的成員？以便避免構成利益沖突。

3、保密原則

私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重大價值。私董會成員和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。

4、平等原則

私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動當中應當遵循公認的議事準則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會成員有退會的自由；通過民主投票，私董會也有開除成員的自由。

5、教練原則

私董會的運作需要一名資深的專業(yè)人士擔任教練角色，承擔引導私董會成員交流、思考、學習和解決問題的責任，幫助他們快速實現(xiàn)個人和企業(yè)的成長。優(yōu)秀的教練是私董會能否成功的關鍵，像諾金私人董事會的領導力導師張懷教授、總裁教練楊天林導師就是業(yè)內的知名教練。

6、實用原則

私董會關注的是實踐當中的問題，以及如何解決實際當中的問題。成員討論的是實際問題，分享的是實際問題，最后要解決的也是實際問題。對于實際問題，使用蘇格拉底式的對話方式能夠將問題的關鍵和細節(jié)展現(xiàn)出來，問題的最終的結論永遠是開放式的，永遠還有值得進一步總結和探討的空間。

三、私人董事會原理

一般解決問題的方法是，出現(xiàn)了問題，馬上想以前的經(jīng)驗是什么，然后做決定，思維是從A到B的一條直線。“U型理論”則不然，它提倡的是情況出現(xiàn)后，先沉靜下來觀察、反思，和自己的內在聯(lián)系、溝通，然后再去做決定。“U”不是一條直線，而是先沉淀再上升。應激Vs懸掛，克服自己立刻下判斷的沖動，懸掛哪怕0.5秒都行，都能幫助自己。 

U型理論既提供了一個框架，也是一種方法。U型理論提倡向正在發(fā)生的未來學習，而以往所有優(yōu)秀的傳統(tǒng)學習方法都是向過去的經(jīng)驗學習。另一方面，U型理論也是一套流程。要想向未來學習，必須經(jīng)歷一段包括三個重要階段的旅程：首先是觀察觀察觀察，其次是靜修反思涌現(xiàn)，最后是計劃付諸實施。

四、私人董事會流程

1、提案。教練先讓每個會員提交一個“議案”：今天要討論的話題是什么？要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。

2、表決。由各位會員表決，選出大家都感興趣的話題，通常以投票方式產生，以得票最多的為準。

3、闡述。由提出那個問題的會員作為“問題所有者”，向各位會員詳細闡述自己面對的具體問題。

4、提問。由其他會員向“問題所有者”提問，幫助他明確真正的問題，在這個階段會員只能提問，“問題所有者”也只能就問題做出回答，不得做任意發(fā)揮。

5、澄清。經(jīng)過上一輪的問答之后，“問題所有者”重新修正自己面臨的問題，這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。

6、分享和建議。由其他會員向“問題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗和心得。通過會員自身的現(xiàn)身說法，給“問題所有者”提供一些切實可行的建議，會幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。

7、總結。由“問題所有者”對今天的討論總結陳詞，并給出接下來改進問題的步驟和時間表，最后表達自己今天最大的收獲是什么，以及未來還有哪些可以改進的地方。

8、反饋。下一次私董會時，“問題所有者”會向大家匯報他在過去的實施進展，并征求下一步的建議。

五、私人董事會應用

1、企業(yè)家私董會：也就是最初的私董會運作方式。

2、高管私董會：針對企業(yè)內部高管團隊參加的私董會。

3、主題私董會：針對某一主題開展，比如年度規(guī)劃私董會、業(yè)績提升私董會、問題解決私董會、管理創(chuàng)新私董會等等。