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新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒

主講老師: 王群 王群

主講師資:王群

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 現(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、自我創(chuàng)新的、自主品牌的技術(shù)密集型企業(yè)模式發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-12 13:53

講座名稱:

新加坡的成功轉(zhuǎn)型給我們的借鑒

講座對(duì)象:

公司決策層

講座目標(biāo):

現(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,即從以制造代工業(yè)為代表的勞力密集型轉(zhuǎn)向以研發(fā)自成體系的、自我創(chuàng)新的、自主品牌的技術(shù)密集型企業(yè)模式發(fā)展。從2012年春節(jié)后沿海城市如深圳、東莞等地發(fā)生的用工荒以及在用工成本上升的壓力下,一些臺(tái)灣、韓國(guó)中小型制造企業(yè)撤離中國(guó),以及以富士康為代表的大型制造企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象,就足以說(shuō)明中國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型的變革之中。

 

在這個(gè)新形勢(shì)下,我們面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么?如何掌握應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵以及如何抓住新出現(xiàn)的機(jī)遇?放眼世界,有什么我們可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)?這是每一個(gè)公司的決策層排在議事日程中的首要問(wèn)題之一。

 

新加坡是在亞洲除日本以外的另一個(gè)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的成功典型,她在短短的46年中,從一無(wú)所有的新生發(fā)展中國(guó)家,到令世界矚目的發(fā)達(dá)國(guó)家,向我們展示了一個(gè)成功、清晰的發(fā)展、進(jìn)化之路。我自1992年旅居新加坡,到今年已經(jīng)整整20年了,親身經(jīng)歷與見(jiàn)證了新加坡的發(fā)展。加上我本身又是做企業(yè)管理培訓(xùn)工作的,很樂(lè)意從人才的培養(yǎng)方面,給大家分享一下新加坡在各個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段如何提升人才的素質(zhì)與技能,從而順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期,進(jìn)入下一個(gè)階段。這樣的寶貴經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)社會(huì)今天的轉(zhuǎn)型以及公司的決策,無(wú)疑是很有價(jià)值的和十分重要的。

 

現(xiàn)在中國(guó)城市化進(jìn)程很快,正在大力發(fā)展城鎮(zhèn),加大社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),很多偏遠(yuǎn)地方的小城市(縣,鎮(zhèn))都鼓勵(lì)就近辦廠,很多加工廠都遷移過(guò)去,農(nóng)民工選擇就近擇業(yè),對(duì)一二線城市的用工造成很大壓力,今年工人用工成本漲到3K,還是招不到人,對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生很大壓力,蘇州就非常明顯,轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力很大。 您覺(jué)得這對(duì)蘇州HR有什么影響,或者說(shuō)挑戰(zhàn)和機(jī)遇是什么?還有對(duì)職業(yè)教育有什么影響?

 

講座時(shí)間:

半天  以座談或講座的形式和公司高層學(xué)員探討我們公司應(yīng)該如何未雨綢繆,積極應(yīng)對(duì)中國(guó)的轉(zhuǎn)型

講座大綱:

講座大綱

 

新加坡社會(huì)轉(zhuǎn)型的階段

勞力密集型 新加坡建國(guó)的初始社會(huì)形態(tài)

§ 特征與優(yōu)點(diǎn)

§ 缺點(diǎn)  60美元的耐克鞋為例

§ 政府措施

 

技術(shù)密集型

§ 轉(zhuǎn)型緣由/背景

· 國(guó)內(nèi)人工成本上升

· 民工回鄉(xiāng)后原地創(chuàng)業(yè)

§ 政府措施

 

資本密集型

§ 轉(zhuǎn)型緣由/背景

§ 政府措施

§ 成果

 

信息密集型,管理輸出

§ 工業(yè)園的啟發(fā)

§ 晉身發(fā)達(dá)國(guó)家

 

各個(gè)轉(zhuǎn)型階段的戰(zhàn)略措施總結(jié)

舉例:對(duì)應(yīng)2001年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),新加坡政府的應(yīng)對(duì)

我們能學(xué)習(xí)和借鑒到什么?

中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型的三部曲

在轉(zhuǎn)型期,公司最需要什么

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的人才培養(yǎng)架構(gòu):

§ 如何提升個(gè)人素質(zhì)

§ 如何建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的規(guī)范

§ 如何提升競(jìng)爭(zhēng)力  什么叫狼性?

從人類社會(huì)發(fā)展的過(guò)程看中國(guó)特色的社會(huì)主義 - 我們現(xiàn)在在做什么?我們應(yīng)該如何抓住機(jī)遇?

小結(jié),問(wèn)答


  結(jié)束


 
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