| 主講老師： | 蔣海昌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 績(jī)效，是一種管理學(xué)概念，指成績(jī)與成效的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀(guān)影響。在企業(yè)等組織中，通常用于評(píng)定員工工作完成情況、職責(zé)履行程度和成長(zhǎng)情況等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-04 14:23 |
【課程大綱】
企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理體系的構(gòu)建
1. 目標(biāo)績(jī)效管理體系的功能
1.1評(píng)價(jià)功能
1.2溝通功能
1.3激勵(lì)功能
2.目標(biāo)績(jī)效管理的模式
2.1行為績(jī)效評(píng)價(jià)體系
2.2工作任務(wù)評(píng)價(jià)體系
2.3主要指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
2.4經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)體系
3.目標(biāo)績(jī)效管理體系的九大因素
3. 1.績(jī)效管理體系九大因素詳解
3.2績(jī)效管理體系的五大障礙
4. 目標(biāo)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4.1績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
4.2績(jī)效管理實(shí)施的要點(diǎn)
4.3.目標(biāo)績(jī)效管理體系的核心工具
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層與HR
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)