主講老師: | 邱加洲 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 生產(chǎn)管理(Production Management)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng) 。又稱(chēng)生產(chǎn)控制。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-04 13:09 |
課程背景
◆ 老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知從哪入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告,可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事,做成本分析的價(jià)值在哪里?
◆ 說(shuō)起降成本,別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情,怎樣讓他們能重視呢?
◆ 業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響,成本超支了,才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn),能不能把這個(gè)控制工作做在前面,把造成的損失降低些呢?
◆ 間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊?
課程收益
◆ 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
◆ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本。
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。
◆ 掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。
課程對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)人員、各部門(mén)經(jīng)理、主管和組長(zhǎng)等。
課程形式
講授法,演練法,討論法與案例法等。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
一天(6小時(shí))
課程大綱
一、現(xiàn)代成本理論
1、管理者期望
(1)看得懂、能活用成本情報(bào)
(2)我們還能做什么
(3)尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素
2、成本控制分析意義
(1)成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)聯(lián)度分析
(2)成本與長(zhǎng)期價(jià)值關(guān)聯(lián)度分析
(3)成本具體是什么?利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)?
3、現(xiàn)代成本分類(lèi)
(1)戰(zhàn)略成本
(2)戰(zhàn)術(shù)成本
(3)任意成本
(4)風(fēng)險(xiǎn)成本
4、整合性策略成本管成本觀念與理財(cái)文化理
5、管理層與成本管理中的角色定位
(1)高層——戰(zhàn)略成本管理與控制
(2)中層——戰(zhàn)術(shù)成本管理與控制
(3)基層——顯性成本管理與控制
6、成本控制與價(jià)值鏈分析
7、成本管理循環(huán)
8、成本管理必需轉(zhuǎn)變的第二要素
(1)到底由誰(shuí)來(lái)做合適?-WHO
(2)指揮中心是誰(shuí)(哪個(gè)部門(mén))?-WHERE
(3)指揮中心的工作職責(zé)是什么?-WHAT
9、成本控制的最佳時(shí)機(jī)
二、成本管理控制常見(jiàn)32策略
1、通用管理戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、成本領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
3、成本控制的最佳時(shí)機(jī)選擇
4、成本控制常見(jiàn)31種策略
(1)策略之一,關(guān)照行業(yè)特點(diǎn),鎖定成本控制要點(diǎn)
(2)策略之二:文化先行,策略在后
(3)策略之三:構(gòu)筑成本壁壘,獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(4)策略之四:先激勵(lì),后管理
(5)策略之五:融合理財(cái)文化,獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)
(6)策略之六:關(guān)注員工的價(jià)值、先人后車(chē)
(7)解決代理成本難題,獲取優(yōu)秀人才
(8)策略之八:尋找成熟產(chǎn)品、比較OEM成本
(9)策略之九:記住“沉沒(méi)成本”,尋找正確經(jīng)營(yíng)決策
(10)策略之十:勿忘“機(jī)會(huì)成本”,爭(zhēng)取最大價(jià)值
(11)策略之十一:避免“隱性成本”,與“顯性成本”一并統(tǒng)籌
(12)挖掘時(shí)間價(jià)值,增加“銷(xiāo)量”
(13)策略之十三:“閑置設(shè)備不是葡萄酒”,早處理早受益
(14)策略之十四:“成本拆卸法”、不妨一試
(15)策略之十五:事前控制、遠(yuǎn)勝于事后總結(jié)
(16)策略之十六:運(yùn)用JIT;降低占用成本
(17)策略之十七:調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),防止怠工損失
(18)策略之十八:利用預(yù)算、預(yù)測(cè)控制范圍
(19)策略之十九:改變產(chǎn)品組合,創(chuàng)造更大價(jià)值
(20)策略之二十:利用財(cái)務(wù)政策、增加股東價(jià)值
(21)策略之二十一:尋求顧客參與,降低流程成本
(22)策略之二十二:在現(xiàn)有資產(chǎn)中尋求進(jìn)一步獲利的可能
(23)策略之二十三:樹(shù)立資產(chǎn)負(fù)債觀念、審視經(jīng)營(yíng)要素
(24)策略之二十四:尋找瓶頸、創(chuàng)造價(jià)值
(25)策略之二十五:全員節(jié)約、重在“負(fù)強(qiáng)化”
(26)策略之二十六:蟻穴可放、管涌必堵
(27)策略之二十七:抓住重點(diǎn),分段實(shí)施
(28)策略之二十八 :把成本核算到每個(gè)產(chǎn)品\客戶(hù)\職能
(29)策略二十九:設(shè)定目標(biāo)、差異分析
(30)策略三十:壓力傳遞、縮減成本
(31)策略之三十一:建立聯(lián)盟、長(zhǎng)期共贏
(32)策略之三十二、優(yōu)化配置資源
三、研發(fā)成本管理與控制
1、成本從戰(zhàn)略與價(jià)值角度的分類(lèi)管理與控制
2、研發(fā)成本的控制策略
(1)策略之一:確定正確研發(fā)課題 、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(2)策略之二:建立速度模型
(3)策略之三:縮短產(chǎn)品周期、抓住成功機(jī)會(huì)
(4)策略之四:謹(jǐn)慎風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)妥進(jìn)取
(5)策略之五:重視需求調(diào)查、切忌閉門(mén)造車(chē)
(6)策略之六:尋求“收購(gòu)”、快速獲取新產(chǎn)品
(7)策略之七:開(kāi)放創(chuàng)意渠道、尋找新產(chǎn)品
四、銷(xiāo)售成本的管理與控制
1、策略之一:迎合消費(fèi)者、啟動(dòng)創(chuàng)新思維
2、策略之二:精心設(shè)計(jì)隊(duì)伍、優(yōu)化資源配置
3、策略之三:關(guān)注顧客眼中的“成本”、精心設(shè)計(jì)
4、策略之四:依據(jù)客觀情況、防止“功能過(guò)剩”
五、客戶(hù)成本管理與控制
1、策略之一:為顧客創(chuàng)造超額價(jià)值
2、策略之二:穩(wěn)定老客戶(hù),降低成本
3、策略之三:持續(xù)關(guān)注銷(xiāo)售老顧客份額
4、策略之四:差異管理、降低成本、
5、策略之五:提高服務(wù)“能力”—建立顧客信任
6、策略之六:結(jié)合利潤(rùn)、分析成本投資
7、策略之七:讓更多的顧客投訴
非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程!
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