| 主講老師： | 王紅軍 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購談判中常遇各種障礙，但只需三招，即可巧妙破解。第一招：充分準(zhǔn)備，知己知彼。在談判前深入了解供應(yīng)商、市場及競品情況，明確自身需求和底線，做到心中有數(shù)。第二招：善于傾聽，找準(zhǔn)痛點。在談判中保持開放心態(tài)，認(rèn)真傾聽對方訴求，準(zhǔn)確把握其關(guān)注點和痛點，為制定策略提供有力依據(jù)。第三招：靈活應(yīng)變，巧妙應(yīng)對。面對僵局和難題時，保持冷靜，靈活調(diào)整策略，運用語言藝術(shù)和談判技巧化解障礙，達(dá)成雙贏結(jié)果。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-03 10:55 |
課程背景
沒有任何一堂課可以迅速提高采購談判技能，但有簡單幾個方法可以讓你脫胎換骨。
你比他更了解他們的歷史尤其是同你們的合作歷史
你有三件必不可少的護身工具
你要的是堅持做的三件事
你應(yīng)該持有的基本聽、說、談、判的基本功 并非所有的價格降低意味著成本節(jié)約；并非所有的采購項目都存在價格降低的機會；并非所 有的供應(yīng)商都愿意同你就價格進(jìn)行談判；
本課程旨在為上面的論斷在“說到“和”做到“之間架起通道。
培訓(xùn)對象
有采購從業(yè)經(jīng)驗的采購從業(yè)人員
培訓(xùn)目的
站在 B2B交易的創(chuàng)造價值本質(zhì)高度，理解和掌握即學(xué)即用的采購談判技巧。
培訓(xùn)內(nèi)容大綱
一、B2B 談判三階段任務(wù)
1、申明價值
2、創(chuàng)造價值
3、障礙克服
二、完成這些任務(wù)常見障礙分析
1、目的不一致
2、理解不一致
3、沒有互融性
4、“人”的障礙
三、克服這些障礙的技巧
如何聽
如何讓
如何忍
如何變
如何救
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