制造業(yè)成本核算與管控

課程背景:

降成本費(fèi)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題。當(dāng)企業(yè)提降成本費(fèi)用時(shí),往往面臨危機(jī),在走下坡路。為什么有這樣的規(guī)律呢?一方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)順暢時(shí)更看重開(kāi)源,節(jié)流往往會(huì)往后放;另一方面,降成本費(fèi)用并不容易,在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)降本增效空間有限。甚至可以說(shuō),企業(yè)出現(xiàn)困境時(shí)提降成本費(fèi)用更多地是為傳遞壓力。那從財(cái)務(wù)角度如何加強(qiáng)成本管控呢?稅務(wù)方面如何控制呢?

課程收益:

● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程

● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析,掌握降低成本的行動(dòng)與方法

● 量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員、中小企業(yè)老板及相關(guān)財(cái)務(wù)人員。

課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與

課程大綱

第一講:工業(yè)企業(yè)成本的特點(diǎn)

一、工業(yè)企業(yè)成本核算特點(diǎn)

1. 什么是工業(yè)企業(yè)?

2. 工業(yè)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)

3. 公司內(nèi)部組織架構(gòu)與成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

4. 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)科目設(shè)置

5. 在產(chǎn)品定義及產(chǎn)生原因

第二講:工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算常用方法

一、完全成本法和制造成本法

1. 品種法

2. 分批法

3. 分步法

4. 各核算方法基本流程與步驟

5. 企業(yè)如何選擇成本方法

6. 在產(chǎn)品選擇的處理方式

案例分析:制造業(yè)的成本現(xiàn)狀

第三講:成本核算前期工作的展開(kāi)

一、生產(chǎn)工序流程示意圖

1. 模具的生產(chǎn)工序流程

2. 產(chǎn)品的生產(chǎn)工序流程

3. 金屬制品生產(chǎn)工序流程示意圖

二、部門(mén)分類(lèi)

1. 圖示

三、編制產(chǎn)品材料配件表

1. 什么是產(chǎn)品材料配件表?

四、規(guī)范成本數(shù)據(jù)的收集和保送

第四講:成本核算流程

一、準(zhǔn)備工作

1. 會(huì)計(jì)科目設(shè)置

2. 制造費(fèi)用設(shè)定

3. 業(yè)務(wù)處理

二、成本計(jì)算的一般性原則

1. 合理確定成本的計(jì)算對(duì)象

2. 恰當(dāng)確定成本計(jì)算期

3. 正確選擇成本計(jì)算的方法

4. 合理設(shè)置成本科目

5. 合理確定費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)

三、產(chǎn)品成本計(jì)算的程序

1. 確定成本計(jì)算方法

2. 設(shè)置有關(guān)的成本計(jì)算賬戶(hù)

3. 核算費(fèi)用發(fā)生及按用途分類(lèi)

4. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

5. 制造費(fèi)用的分配

6. 產(chǎn)品成本的計(jì)算

案例解析:某紡織企業(yè)成本核算介紹

第五講:成本項(xiàng)目歸集與分配

一、前期工作

1. 正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用界限

2. 正確劃分各個(gè)月份費(fèi)用界限

3. 正確劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限

4. 正確劃分不同產(chǎn)品的成本界限

5. 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本界限

二、材料費(fèi)用的歸集與分配

1.材料運(yùn)費(fèi)的分?jǐn)?/span>

2.材料的初識(shí)入賬成本

3.領(lǐng)用材料的核算

4.材料成本的歸集

5.材料費(fèi)用分配匯總表

三、人工費(fèi)用的歸集與分配

1.職工薪酬的范圍

2.工資的核算

3.職工薪酬的歸集與分配

4.工資分配的會(huì)計(jì)處理

四、制造費(fèi)用的分配

1.制造費(fèi)用的范圍

2.明細(xì)科目

3.制造費(fèi)用的分配

五、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的核算

課堂討論:企業(yè)全面成本管理體系

案例分析:某企業(yè)核算案例演示

第六講:成本核算方法

一、前期準(zhǔn)備工作

1. 準(zhǔn)備工作

2. 存貨明細(xì)賬

3. 預(yù)提和分?jǐn)偢黝?lèi)費(fèi)用

4. 計(jì)算

5. 確定分配率

二、具體核算工作

1. 計(jì)算本月各產(chǎn)品銷(xiāo)售量

2. 確定月初的庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存成本

3. 列示并合計(jì)出本月的利潤(rùn)扣減項(xiàng)目

4. 計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)的數(shù)據(jù)(保本點(diǎn))

5. 計(jì)算各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的營(yíng)業(yè)成本

6. 確定本月生產(chǎn)的成品數(shù)量

7. 計(jì)算月末產(chǎn)品總庫(kù)存數(shù)量

8. 計(jì)算本月銷(xiāo)售產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本單價(jià)(月末產(chǎn)品的庫(kù)存單價(jià))

9. 計(jì)算月末總庫(kù)存的成本金額

10. 計(jì)算出本月完工入庫(kù)成品的生產(chǎn)成本金額

11 . 計(jì)算本月應(yīng)領(lǐng)用的材料金額

12. 庫(kù)存材料領(lǐng)用

三、綜合計(jì)算編制憑證

18本月總生產(chǎn)成本的計(jì)算

19. 在產(chǎn)品計(jì)算

20. 產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本分配表

21. 根據(jù)計(jì)算出的數(shù)據(jù)填列各個(gè)計(jì)算表,制作憑證并入庫(kù)

案例分析:某企業(yè)核算案例演示

第七講:成本報(bào)表的編制與分析

1. 初識(shí)成本報(bào)表

2. 成本報(bào)表的編制

3. 成本分析的方法

4. 因素分析與差異分析

5. 產(chǎn)品完成成本情況分析

6. 精細(xì)化分析與定價(jià)決策

第八講:成本分析與管控

一、成本控制的原則

1. 成本效益

2. 因地制宜

3. 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和全員參加

4. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合

二、成本控制的分類(lèi)

1. 按控制論原理

2. 按控制的時(shí)間順序

3. 按控制的手段

4. 按成本歸集對(duì)象

5. 按成本控制時(shí)期

6. 按成本費(fèi)用的構(gòu)成

三、成本控制的內(nèi)容

1. 建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu)

2. 建立責(zé)任制度

3. 建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度

4. 加強(qiáng)和完善成本資料的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作

5. 提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)及技能

案例分析:某上市公司成本報(bào)表分析管控案例

課堂討論:財(cái)務(wù)如何借外力加強(qiáng)成本管控?

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑