| 主講老師： | 李昭瑢 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 要認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力，就得有與團(tuán)隊(duì)文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-28 11:10 |
“沒有掌握?qǐng)?zhí)行學(xué)問的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒有效力的?！睂?duì)于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是“制定清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)”這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。本課程將引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學(xué)會(huì)如何將商業(yè)的三個(gè)主要流程——人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃，有機(jī)地結(jié)合起來。
簡要大綱：
第一篇 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、為什么需要執(zhí)行？
2、什么是執(zhí)行？
l 執(zhí)行力的效率
l 企業(yè)的成功公式
l 企業(yè)的執(zhí)行力
l 中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡
第二篇 執(zhí)行的要素
1、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
l 認(rèn)知自我
l 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
l 以事實(shí)為基礎(chǔ)
l 確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
l 適時(shí)跟進(jìn)
l 對(duì)執(zhí)行人員的激勵(lì)
l 提高員工的能力與素質(zhì)
2、建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化
l 什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？
l 將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績直接聯(lián)系起來
l 執(zhí)行文化的社會(huì)軟件
l 積極、開放的溝通環(huán)境
l 領(lǐng)導(dǎo)者行為的影響力
3、人員配置
l 人員配置的工作必須由領(lǐng)導(dǎo)者親自負(fù)責(zé)
l 人員配置的法則——量才適用
l 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)
l 如何做到量才適用？
第三篇 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1、 人員流程
l 基于公司戰(zhàn)略與運(yùn)營的人力資源管理
l 培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層
n 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理
n 建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成功基礎(chǔ)
2、 戰(zhàn)略流程
l 戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
l 如何制定戰(zhàn)略計(jì)劃
l 如何評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃
3、 運(yùn)營流程
l 如何訂立階段性目標(biāo)
l 如何訂立目標(biāo)
l 有效的工作方式、方法
l 如何追蹤目標(biāo)與完成任務(wù)指標(biāo)
n 制定運(yùn)營計(jì)劃
n 權(quán)衡的藝術(shù)
n 過程控制
第四篇 提升執(zhí)行力的秘密武器
l 五層主動(dòng)性
l 主動(dòng)性的九大敵人
l 助理的主動(dòng)性
l 專業(yè)人員的主動(dòng)性
l 部門主管的主動(dòng)性
l 領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性
l 個(gè)人的主動(dòng)性
l 對(duì)關(guān)執(zhí)行力的希望
l 共同的夢
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