主講老師: | 葛軍 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 人力資源(Human Resources,簡稱HR)即人事,最廣泛定義是指人力資源管理工作,包含六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-26 13:53 |
第一部分 年度人力資源計劃主要工作
1、如何做好公司職位設置與人員配置計劃?
2、如何人員招聘計劃?
3、如何進行人事政策調整(薪酬福利政策調整、招聘政策調整、考核政策調整、員工培訓政策調整)?
4、如何做人力資源成本預測(招聘費用預算、培訓費用預算、員工工資預算、員工福利預算)。
第二部分 如何制定年度招聘計劃
一、年度人才盤點
1、當年度人員離職原因分析
2、當年度人員結構分析
二、依據年度經營目標制定確定人才需求
1、招聘需求的確定
2、年度各部門崗位人才需求調研
3、編制年度人才需求計劃
三、制定人才招聘計劃
1、制定招聘計劃的內容
2、招聘渠道的選擇
案例分析:某公司的年度招聘計劃
第三部分 如何制定年度培訓計劃
一、年度培訓需求調研分析
1、明確年度經營目標
2、依據年度經營目標確定存在的問題
3、圍繞存在的問題確定需要通過培訓解決的問題
4、明確需要培訓的項目
二、 制定年度培訓計劃
1、年度培訓費用預算的編制方法
2、年度培訓費用預算的編織步驟
3、編制年度培訓計劃包含的內容
4、編制年度培訓計劃的注意事項
案例分析:某公司的年度培訓計劃
第四部分 如何組織年度績效考核
一、 月度考核與年度考核的聯(lián)系與區(qū)別
二、 制定年度考核方案
三、年度績效考核結果的匯總統(tǒng)計
四、編制年度獎金分配方案的原則
五、編制年度獎金分配方案
課程總結
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