| 主講老師： | 葛軍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源（Human Resources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-26 13:53 |
第一部分 年度人力資源計劃主要工作
1、如何做好公司職位設置與人員配置計劃？
2、如何人員招聘計劃？
3、如何進行人事政策調整（薪酬福利政策調整、招聘政策調整、考核政策調整、員工培訓政策調整）？
4、如何做人力資源成本預測（招聘費用預算、培訓費用預算、員工工資預算、員工福利預算）。
第二部分 如何制定年度招聘計劃
一、年度人才盤點
1、當年度人員離職原因分析
2、當年度人員結構分析
二、依據年度經營目標制定確定人才需求
1、招聘需求的確定
2、年度各部門崗位人才需求調研
3、編制年度人才需求計劃
三、制定人才招聘計劃
1、制定招聘計劃的內容
2、招聘渠道的選擇
案例分析：某公司的年度招聘計劃
第三部分 如何制定年度培訓計劃
一、年度培訓需求調研分析
1、明確年度經營目標
2、依據年度經營目標確定存在的問題
3、圍繞存在的問題確定需要通過培訓解決的問題
4、明確需要培訓的項目
二、 制定年度培訓計劃
1、年度培訓費用預算的編制方法
2、年度培訓費用預算的編織步驟
3、編制年度培訓計劃包含的內容
4、編制年度培訓計劃的注意事項
案例分析：某公司的年度培訓計劃
第四部分 如何組織年度績效考核
一、 月度考核與年度考核的聯(lián)系與區(qū)別
二、 制定年度考核方案
三、年度績效考核結果的匯總統(tǒng)計
四、編制年度獎金分配方案的原則
五、編制年度獎金分配方案
課程總結
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