高績效管理的五項修煉

培訓(xùn)講師：高思祿

培訓(xùn)時間：1天

培訓(xùn)收益：

1、掌握團(tuán)隊績效管理實(shí)施的技巧；

2、激發(fā)員工參與績效管理的熱情；

3、掌握團(tuán)隊績效管理方式，并有效實(shí)施。

培訓(xùn)背景：

歡迎進(jìn)入著名企管專家高思祿老師的《高績效管理的五項修煉培訓(xùn)》講程，

介紹了建設(shè)一個偉大組織的理論基礎(chǔ)，其次從根源上探究了“別人為什么接受你的管理”這一主題，然后介紹了高績效管理模式的執(zhí)行以及消除戰(zhàn)略與實(shí)際績效差距的細(xì)節(jié)問題，最后分享了打造高績效團(tuán)隊的經(jīng)驗。事實(shí)上，人們探求高績效奧秘的行動從未停止過，

培訓(xùn)大綱：

第一講 認(rèn)識先于行動：建設(shè)一個偉大組織的全部秘密

績效管理與區(qū)分

關(guān)于績效的幾種認(rèn)識

循環(huán)的力量．持續(xù)改善的力量

企業(yè)績效管理發(fā)展的歷史

企業(yè)績效管理的層次

你不是萬能的(時間和精力有限)，要抓住最關(guān)鍵的

劣幣驅(qū)逐良幣

績效管理助推企業(yè)管理升級

溝通是績效管理的靈魂

平衡計分卡——近年來最偉大的管理工具

戰(zhàn)略地圖

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用績效管理思想的成功案例

第二講 根源探究：別人為什么接受你的管理

人的本性在于趨利避害

通過循環(huán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，通過循環(huán)克服惰性

榜樣的力量是無窮的

公信力是績效管理的生命線

溝通是輔導(dǎo)、是培養(yǎng)，更是為了達(dá)成共識

人對自己參與制定的內(nèi)容有絕對的認(rèn)同感，會維護(hù)它的“尊嚴(yán)”

激勵性在差距中體現(xiàn)出來

員工激勵的常見誤區(qū)

建立企業(yè)完整的有效激勵平臺

管理是一種嚴(yán)肅的愛

第三講 知易行難：高績效管理模式的執(zhí)行

鸕鶿捕魚與長期利益

高績效管理與戰(zhàn)略績效管理

高績效管理模式

明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)

編制績效指標(biāo)體系的原則

關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的編制方法

建設(shè)高績效管理運(yùn)作體系

績效文化營造

第四講 細(xì)節(jié)是魔鬼：如何消除戰(zhàn)略與實(shí)際績效的差距

目標(biāo)設(shè)定工作的終點(diǎn)是達(dá)成共識

如何確保目標(biāo)達(dá)成

執(zhí)行力是檢查出來的，員工只做你檢查的事情

管人靠考核，考核目標(biāo)的完成情況

將考核結(jié)果告訴員工

如何進(jìn)行績效反饋面談

考核結(jié)果的應(yīng)用是企業(yè)履行承諾，是對員工誠信的體現(xiàn)

將績效與文化結(jié)合起來

第五講 經(jīng)驗分享：打造高績效團(tuán)隊

未知總是充滿恐懼

造勢，并順勢而為

負(fù)荷太重的汽車很難啟動

參照目標(biāo)和計劃檢查工作

工作過程中的輔導(dǎo)是最有效的培訓(xùn)

解雇是“誠實(shí)的殘忍”

找出不足是發(fā)展的前提