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目標(biāo)管理與計劃落實

主講老師: 盛斌子 盛斌子

主講師資:盛斌子

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團(tuán)隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-06 18:27


【課程目標(biāo)和收益】

掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;

有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;

掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用;

學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;

掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用;

針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

 

【適用對象】企業(yè)各部門管理者及相關(guān)員工

【授課時間】  一天

【課程大綱】

第一部分:計劃擬定

1. 科學(xué)管理的精神

2. 什么是計劃

3. 計劃的種類

4. 計劃的特性

5. 制定有效計劃的步驟

6. 工作計劃流程

7. 計劃管理的過程

8. 制訂計劃的工具

9. 計劃的實施與跟進(jìn)

10. 工作計劃的表格化、工具化、量化

11. 公司級目標(biāo)計劃-BSC平衡計分卡

12. 部門級目標(biāo)計劃-KPI

13. 個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

14. 案例1:部門工作計劃的制訂與管理

15. 案例2:個人工作計劃的制訂與管理

16. 案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路

 

第二部分:什么是目標(biāo)管理

1、 目標(biāo)的重要性和種類

2、 目標(biāo)管理的作用

3、 目標(biāo)管理的工作流程

案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析

4、 目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

5、 目標(biāo)設(shè)定的思考方向

案例:目標(biāo)卡的制作與填寫

 

第三部分:提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理

1、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義

2、 正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理

3、 提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

4、 如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法

提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點

提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧

案例:提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置

5、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

6、 正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理

7、 開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

8、 如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法

案例:開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置

 

第四部分:選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

1、 選擇目標(biāo)管理方式的原則

2、 企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

3、 企業(yè)管理的四類形態(tài)

4、 目標(biāo)管理的基本模式

5、 選擇管理方式時需要考慮的因素

 

第五部分:制定目標(biāo)的時間進(jìn)度

1、 協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時間安排

2、 檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時間進(jìn)度

檢查工作的時間進(jìn)度

考核工作的時間進(jìn)度

案例:目標(biāo)管理的時間進(jìn)度表

 

第六部分:如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程

1、 執(zhí)行人自主管理并及時反饋

2、 上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

3、 逐級控制、檢查及考核

4、 跟蹤檢查要遵循的6個原則

5、 以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

6、 實行跟蹤檢查要注意的重點

7、 跟蹤檢查的工具

8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法

跟蹤檢查成果報告

 

第七部分:目標(biāo)的修正時機(jī)

1、 外界環(huán)境起了大變化

2、 突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

3、 企業(yè)內(nèi)部起了在變化

4、 出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

 

第八部分:評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

1、 “目標(biāo)完成程度”來評估

(1) 計算目標(biāo)各項目的實際完成程度

(2) 目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)

(3) 求加權(quán)平均值

2、 “困難度、努力度、完成程度”來評估

(1) 評估目標(biāo)難度的必要性

(2) 決定目標(biāo)難度的因素

(3) 確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)

3、 “計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估

(1) 計劃階段評估內(nèi)容:

(2) 執(zhí)行階段評估內(nèi)容:

(3) 計算“完成階段”的得分

 

 

——結(jié)束——


 
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