新零售培訓(xùn)講師盛斌子：智能家居建材家電大趨勢(shì)

一、 家居智能化大趨勢(shì)

1. 智能場(chǎng)景化，智能語(yǔ)音+人臉+指紋等“全屋智能標(biāo)配”

2. 家居移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，萬(wàn)物相聯(lián)

3. 家居智能化單品突圍，到全屋智能，從全屋智能，到生態(tài)智化

4. 家電、家居與小區(qū)物聯(lián)一體化，交互式感應(yīng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步

5. 二維碼+LBS+智能穿戴設(shè)備+陀螺儀+Ar/VR，成智能家居標(biāo)配

6. 基于大數(shù)據(jù)的云計(jì)劃，是智能家居的標(biāo)配，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步共享

7. 模塊智能化到一鍵智能，到全景智能

8. 從全景智能到進(jìn)化型智能

9. 從模擬智能，到主動(dòng)化定制型智能

10. 從人機(jī)互通，到萬(wàn)物相聯(lián)

11. 供應(yīng)鏈新零售+移動(dòng)互聯(lián)化

案例：XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例

案例：紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說(shuō)玩轉(zhuǎn)C2C市場(chǎng)的

二、 智能家居背景下的企業(yè)戰(zhàn)略布局

1. 以C端為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)定制營(yíng)銷，先整合數(shù)據(jù)，再整合營(yíng)銷

2. 以C端為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈整合

3. 全員合伙人模式戰(zhàn)略布局

4. 企業(yè)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、事業(yè)合伙化、產(chǎn)品極至化

5. 一體化管理與運(yùn)營(yíng)布局：廠商一體化、代理分銷一體化、企業(yè)員工一體運(yùn)營(yíng)布局、公司顧客一體化運(yùn)營(yíng)布局、消費(fèi)即分享布局

6. 構(gòu)建系統(tǒng)整合營(yíng)銷模式：全員營(yíng)銷+全網(wǎng)營(yíng)銷+多層次分銷+病毒營(yíng)銷+網(wǎng)紅營(yíng)銷+社區(qū)社群營(yíng)銷

四、 智能家居終端新零售動(dòng)作

1. 社群營(yíng)銷模式引發(fā)大終端流量思考？ （案例：網(wǎng)紅憑什么火）
思考：如何突破人流量和時(shí)間限制，讓建材市場(chǎng)不再冰冷。

2. 新零售的終端爆破模式探索
案例：雙11新零售的“除夕夜”（蘇寧QQ群爆破、微信群爆破）

3. 終端多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(wù)（建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗(yàn)區(qū)）
案例：方太的終端體驗(yàn)教學(xué)模式高端引流。

4. 大終端的橫向跨界經(jīng)營(yíng)（設(shè)計(jì)師高端品牌服務(wù)，線上線下相融合精準(zhǔn)需求定制。）
案例：馬可波羅瓷磚店與M美學(xué)藝術(shù)館的品牌營(yíng)銷結(jié)合

5. 新場(chǎng)景：智能應(yīng)用場(chǎng)景與終端未來(lái)。（設(shè)置VR體驗(yàn)中心，AR，人臉識(shí)別付款通道，收集數(shù)據(jù)，定制化個(gè)性需求與未來(lái)。） 

——結(jié)束——