主講老師: | 黃蘞云 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 市場(chǎng)營(yíng)銷(Marketing),又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-28 15:41 |
課程背景:
本課程以課前收集的對(duì)公客戶經(jīng)理面臨的難點(diǎn)困惑和真實(shí)案例為基礎(chǔ),給出解決方案。比如隨著發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)公客戶經(jīng)理會(huì)有以下困惑:
1. 新拓客戶沒(méi)有固定的渠道,純粹是靠運(yùn)氣?
2. 開拓新客戶電話約見,客戶不愿意見面 ?
3. 拜訪成功人士級(jí)別不夠,經(jīng)常會(huì)被輕視?
4. 客戶說(shuō)已有多家銀行合作了,不需要?
5. 產(chǎn)品和價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì),總是被客戶拒絕?
6. 一直努力和客戶搞關(guān)系,但客戶有機(jī)會(huì)卻不找我們銀行?
7. 支持我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)調(diào)走了,死對(duì)頭財(cái)務(wù)副總上位,怎么辦?
8. 感覺(jué)維護(hù)還不錯(cuò)的存量客戶,沒(méi)有征兆地就被對(duì)手行搶走了?
9. 前期合作出現(xiàn)問(wèn)題已解決,為何后期的招標(biāo)中,卻被客戶封殺了?
10. 去拜訪客戶,客戶說(shuō)有需求會(huì)找我們,但后面一直沒(méi)下文?
11. 去拜訪客戶,開場(chǎng)白后急于介紹自己銀行的產(chǎn)品和方案?
本次課程通過(guò)結(jié)構(gòu)性知識(shí)介紹、大量親身案例和典型案例分析、經(jīng)常性的頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)型技巧訓(xùn)練、提高客戶經(jīng)理的營(yíng)銷心態(tài)和營(yíng)銷技巧,迅速打開營(yíng)銷局面,成為卓越的客戶經(jīng)理。
課程收益:
1. 攻克對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷過(guò)程中的難點(diǎn)痛點(diǎn)。
2. 課程主體全由對(duì)公客戶實(shí)際案例組成。每個(gè)部分都是從案例研討開始,引出本營(yíng)銷環(huán)節(jié)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),給出優(yōu)秀答案,研討啟發(fā)學(xué)員思維。
課程對(duì)象:對(duì)公客戶經(jīng)理
授課方式:講師講授+情景演練+案例分析+分組討論
課程大綱:(事先調(diào)研)
一、請(qǐng)大家給出案例難點(diǎn),老師會(huì)融入進(jìn)去
1. 序幕
1) 營(yíng)銷最重要的是什么?
2) 案例:一個(gè)起點(diǎn)很高的對(duì)公客戶經(jīng)理的2個(gè)致命傷
2、開局要有戰(zhàn)略思維
1) 案例重現(xiàn):為什么老客戶找了其他銀行?
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:開拓和維護(hù)工具—戰(zhàn)略九宮格
3、 如何迅速找到目標(biāo)客戶?
1) 案例重現(xiàn):分配任務(wù)
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:目標(biāo)客戶尋找8步法
4、 如何電話聯(lián)系客戶?
1) 案例重現(xiàn):電話聯(lián)系的困惑
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:打電話的關(guān)鍵點(diǎn)
4) (選講:批量名單客戶電話營(yíng)銷成功妙招)
5、 如何拜訪客戶?
1) 親身案例重現(xiàn):小王同樣拜訪招數(shù)有時(shí)不奏效困惑
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:溝通的道法術(shù)器
6、 如何找對(duì)關(guān)鍵人?
1) 親身失敗案例重現(xiàn):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)哪個(gè)更有效?
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:找對(duì)關(guān)鍵人的步驟
7、 如何與決策者對(duì)話?
1) 親身失敗案例重現(xiàn)
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:用高層的語(yǔ)言與其溝通
? 克服級(jí)別不對(duì)等的技巧分享
? PK他行的自己絕招分享
8、 如何深挖客戶需求?
1) 案例重現(xiàn):已經(jīng)有太多銀行合作了。貸款利率太高了。
2) 小組分析和討論
3) 案例分析:深挖客戶需求的顧問(wèn)式營(yíng)銷,凸顯我行優(yōu)勢(shì)
9、 客戶的維護(hù)重要性
1) 親身案例重現(xiàn):客戶需要當(dāng)天完成的異議處理
2) 小組討論和小組演練
3) 案例分析:如何進(jìn)行異議處理的關(guān)鍵點(diǎn)講解
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