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基于結(jié)構(gòu)性思維的工作匯報技巧

主講老師: 金迎 金迎

主講師資:金迎

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。基本要求1.應(yīng)按照重點(diǎn)工作多講。非重點(diǎn)少講的原則安排內(nèi)容。2.應(yīng)按先主后次的順序排列。3.語言應(yīng)簡潔。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-28 13:43


課程目標(biāo)

1.從心態(tài)上讓學(xué)員從思維層面意識到結(jié)構(gòu)化思考和高效表達(dá)的重要性,建立正確認(rèn)知

2.從知識層面讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的核心要點(diǎn)及表達(dá)中的相應(yīng)技巧。

3.通過訓(xùn)練全面提升學(xué)員在職場各溝通環(huán)節(jié)中的表達(dá)技能,特別是工作匯報技巧的全面提升。

【課程對象】   企業(yè)中基層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、一般員工

【課程時間】   1天(6課時)

【培訓(xùn)形式】   理論講授70%,案例討論25%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng),將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。

課程特色  

1.體驗(yàn)互動:講授、案例、演練、游戲全感官互動,活動豐富,影像結(jié)合,寓教于樂,討論分享,貫穿全程

2.密集訓(xùn)練:以講帶練,分階段大量演練、反饋,幫助學(xué)員真正掌握每一個技巧

3.貼合實(shí)際:練習(xí)緊密結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作、常見溝通場景,讓學(xué)員如臨其境

4.學(xué)以致用:學(xué)員課上會用,課下常用,推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化

課程內(nèi)容

第一講:什么是結(jié)構(gòu)化思維

一、麥肯錫邏輯表達(dá)的核心理念——金字塔原理

二、大腦的思維習(xí)慣

游戲:測測你的歸納記憶力?

三、金字塔原理的四個基本特征

1. 結(jié)論先行:讓對方記得住

1)受眾為王                          2)目標(biāo)導(dǎo)向                        3)好聽易記

2. 以上統(tǒng)下:讓對方信得過

1)縱向關(guān)系                          2)橫向關(guān)系

3. 歸類分組:讓對方理得順

1)相互獨(dú)立 (Mutually Exclusive)——不重復(fù)

2)完全窮盡 (Collectively Exhaustive)——不遺漏

案例:《朱元璋》職場演講視頻案例分析

4. 邏輯遞進(jìn):讓對方知輕重

1)時間順序             2)占比順序              3)重要順序                   4)結(jié)構(gòu)順序

演練:小組場景演練

第二講:結(jié)構(gòu)化思考表達(dá)在工作中的運(yùn)用——工作匯報

一、確定主題

1. 確定主題三部曲

二、設(shè)計開場:SQCA

三、搭建框架

1. 自上而下的框架                               2. 自下而上的框架

演練:小組場景演練

四、梳理邏輯

1. 歸納論證框架                                2. 演繹論證框架

 第三講:結(jié)構(gòu)化思考表達(dá)在工作中的運(yùn)用——商務(wù)演講

一、常見商務(wù)演講場景

1. 述職演講                                          2. 競選競聘演講

3. 對外交流演講                                      4. 對內(nèi)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享

案例:商務(wù)演講視頻案例分析

二、萬能商務(wù)演講公式:鉤子+樁子+釘子

演練:小組場景演練

三、激發(fā)興趣的開場—下鉤子

1. 七種自殺式鉤子

2. 鉤子的作用

1)贏信任                         2)勾興趣                         3)建連接

3. 三類鉤子

1)小鉤子:揭示主題,直奔目標(biāo)                             2)中鉤子:引發(fā)興趣,建立連接

3)大鉤子:挖“痛點(diǎn)”,撓“癢點(diǎn)”

4. 下鉤子的九種方式

四、引人入勝的內(nèi)容——打樁子

案例:喬布斯發(fā)布會視頻案例分析

五、令人難忘的結(jié)尾——釘釘子

1. 五種破功式釘子                            2. 六種常用“釘子”——釘“心錨”

內(nèi)容回顧、簡短故事、首尾呼應(yīng)、金句名言、音頻圖像、發(fā)出感召

六、演講型PPT的設(shè)計原則與技巧

1. PPT在商務(wù)演講中的角色

2. 演講型PPT設(shè)計的KISS原則

3. PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計5要素

1)結(jié)構(gòu)                                2)重點(diǎn)                            3)文字

4)圖像                                5)美觀

 

 


 
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