主講老師: | 金迎 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程開發(fā)(Curriculum Development)是指通過需求分析確定課程目標,再根據(jù)這一目標選擇某一個學科(或多個學科)的教學內(nèi)容和相關(guān)教學活動進行計劃、組織、實施、評價、修訂,以最終達到課程目標的整個工作過程。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-28 13:49 |
【課程特點】
1.通過課前調(diào)研,準確了解企業(yè)、學員的狀況、需求,精準策劃培訓內(nèi)容及過程,在有限時間內(nèi)實現(xiàn)培訓效果最大化。
2.邊講邊練,講練結(jié)合,通過激烈的課堂P&K機制,激發(fā)學員應(yīng)用及沖上臺練習的意愿,有效實現(xiàn)知到行的轉(zhuǎn)化。
3.圍繞授課從準備到結(jié)束全過程,道、器、術(shù)結(jié)合,有理念,有方法、有工具,有應(yīng)用,層層落地,即學即用,快速提升學員實際能力。
【培訓時間】 3天/18課時
【授課對象】 企業(yè)內(nèi)訓師,職業(yè)培訓師,培訓管理者等
【授課方式】 課堂講授法、現(xiàn)場演示法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法、游戲活動法、頭腦風暴法、自我學習法、多媒體等多種感性與理性教學方法的交叉使用
【課程內(nèi)容】
引言: 課程開發(fā)理念篇
1.成人學習理論
A.成人學與自我導向?qū)W習 B.體驗式教學的意義和方法 C.成人學習的特點
2.企業(yè)課程目的
A.企業(yè)需要什么課程 B.企業(yè)課程的目的 C.企業(yè)需要什么課程
3.企業(yè)何時需要內(nèi)化課程
A.市場變化 B.重大事項 C.知識更新 D.戰(zhàn)略調(diào)整
4.課程開發(fā)的標準
A.課程開發(fā)的要求 B.課程開發(fā)的步驟和內(nèi)容
第一部分:確定目標——定義課程“魂”
1、培訓需求分析三問
A.誰需要培訓(對象) B.他們?yōu)槭裁匆邮芘嘤枺▌訖C) C.培訓什么(內(nèi)容)
2、培訓需求分析流程(圖)
第一步:高層期望的理想工作狀態(tài)(組織要求)
第二步:目標員工的實際狀態(tài)
第三步:對比,找到差距
第四步:分析差距背后的原因,區(qū)分可培訓與不可培訓的部分
第五步:確定培訓目標
案例:培訓需求分析優(yōu)秀案例展示
3、確定課程目標
A.目的和目的區(qū)別 B.確定課程目標的意義
C.確定課程目的方法 D.課程目標的格式
E.提倡使用的“行動詞匯” F.規(guī)避的“行動詞匯”
G.三類課程的目標等級
課堂練習:
A.給課程起“課名” B.撰寫課程目標
第二部分:規(guī)劃結(jié)構(gòu)——搭建課程“骨”
1、金字塔結(jié)構(gòu)在構(gòu)建課程骨架中的應(yīng)用
小練習:
A.這些信息你能記住多少? B.這些數(shù)字等于幾? C.金字塔的四個基本特征(圖)
2、目標的層級
A.總目標 B.分目標 C.子目標
3、排序的原則
A.從整體到局部 B.從簡單任務(wù)到復(fù)雜任務(wù)
C.從學員已知的內(nèi)容到未知的內(nèi)容 D.從具體的任務(wù)到抽象的任務(wù)
E.應(yīng)用崗位工作流程或次序
4、搭建課程骨架的工具
思維導圖 課堂練習:繪制思維導圖
5、撰寫課程大綱的步驟
A.從課程目標出發(fā)搭建課程的一級目錄 B.從模塊目標出發(fā)搭建課程的二級目錄
C.從子目標出發(fā)搭建課程三級目錄 案例:集團公司標準課件解析
6、常見課程結(jié)構(gòu)
A.時間順序 B.工作流程 C.矩陣法
D.表格法 E.提出問題、分析問題、解決問題
第三部分:內(nèi)容設(shè)計——編織課程“筋”
1、培訓素材的收集與選擇
A.課程素材選擇的標準
測試一: 測試二:
B.課程素材選擇的工具
分類篩選 裝箱子 貼標簽
C.課程素材選擇的思路
步驟1:根據(jù)目的決定主題 步驟2:羅列相關(guān)信息
步驟3: 分類/篩選信息 步驟4:提煉關(guān)鍵詞
步驟5:準備講解內(nèi)容 現(xiàn)場演練:信息的篩選
D、訣竅
素材:用最典型的 強化手段:用最有效的
E、素材選擇的思路
素材結(jié)構(gòu):Why/What/How/
? 為什么(觀念和理念):
學習本部分內(nèi)容的目的與價值
? 是什么:
知識和理論要點,及其詳細要求
? 怎么做:
2、培訓方法的設(shè)計
A.Kelle’s ARCS 理論
? 使學員理解 ? 保持學員的興趣 ? 使學員能夠記住
B.方法設(shè)計的維度
? 案例 ? 角色扮演 ? 視頻播放
? 小組討論 ? 競賽
C.課程方法的種類
馴獸、砌墻、澆花,你選哪一種?
D.課程方法的影響因素
典型培訓方法 知識類培訓方法選擇
技巧類培訓方法選擇 觀念態(tài)度類培訓方法選擇
3、考核方法的設(shè)計(試題)
?確定考核方式 ?程度測驗設(shè)計要點
考核目的:促進和衡量學習效果
課堂演練:練寫課程大綱
第四部分:方法設(shè)計——填充課程“肉”
1、故事、案例的編寫
A.講故事的目的 B.好故事的USE原則 C.案例的編寫與開發(fā)
D.好故事的USE原則 E.案例的編寫與開發(fā)
2、案例選擇的要求
A.書面材料 B.多媒體格式
3、案例呈現(xiàn)的形式
A.準備階段-說明要求、熟悉材料 B.討論階段-分析問題和對策
C.發(fā)表階段-發(fā)表、質(zhì)詢和分享討論結(jié)果 D.總結(jié)階段-指導教師總結(jié),強調(diào)重點或達成共識
4、案例分析的過程設(shè)計
A.時間:閱讀與討論分享的比例為1:6 B.分組:3-4組,每個小組5-7人
C.講師的提問、追問和引導cu進討論的深入 D.忌諱將講師個人的觀點強加給學員
5、教學活動開發(fā)九步法
A.課程開場
引起注意 激發(fā)動機 介紹目標與內(nèi)容
B.課程中
激活已有知識 呈現(xiàn)新內(nèi)容 練習與反饋
C.課結(jié)尾
總結(jié)內(nèi)容 強化轉(zhuǎn)移 重新激發(fā)動機
6、教學活動設(shè)計技巧
A.引起注意的四個方法 B.引起注意的四個方法
C.激發(fā)動機的八個方法 D.刺激已有知識的四個問題
E.呈現(xiàn)內(nèi)容十個常見方法 F.練習活動的九個常見方
G.練習活動的九個常見方 H.內(nèi)容總結(jié)的四個方法
I.強化轉(zhuǎn)移的三個方法 J.重新激發(fā)動機的四個方法
7、討論的設(shè)計模式- FISH模型
舉例:積極的減壓方式
小練習:想一想
8、練習活動的設(shè)計需要遵循三個步驟
A、講師點評時運用的黃金三問
9、培訓課件的制做
A.編寫講師PPT B.編寫講師手冊 C.編寫學員手冊
D.編寫案例活動手冊 E.編寫試題庫
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