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價(jià)值工程與供應(yīng)商定額管理

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-15 15:09


【課程背景】

    從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力——隨著市場(chǎng)價(jià)格的降低,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)體驗(yàn)到低成本能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

    事實(shí)上,成本能力僅僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的銳器,價(jià)值能力才是企業(yè)預(yù)見性滿足顧客、創(chuàng)造高額利潤(rùn)的“深井”。

與此形成鮮明對(duì)比的是:不論是否受到市場(chǎng)的降價(jià)壓力,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)無(wú)不把主動(dòng)性和前瞻性的成本降低工作作為企業(yè)日常運(yùn)作的重中之重——他們很清楚,降價(jià)之前的控制成果帶來(lái)的是直接利潤(rùn),降價(jià)之后的控制成果則直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!

工時(shí)的定額、材料消耗定額、勞動(dòng)定額是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容,它們不僅涉及到產(chǎn)品的銷售價(jià)格、企業(yè)的利潤(rùn),還反映出企業(yè)管理者的水平和操作工人參與企業(yè)管理的能力,以及員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

在不同的企業(yè)中,由于生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平不同,其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)能力也不同,對(duì)工時(shí)的定額自然也就不同,因而標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的高低是綜合反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平,企業(yè)必須制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),本課程主要就工時(shí)定額管理方法進(jìn)行講解和案例分享。

 

【培訓(xùn)目的】

——從企業(yè)戰(zhàn)略高度看企業(yè)成本控制的重要性

——正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和效率,建立正確的增值觀念

——了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成,掌握企業(yè)成本管理基本方法

——學(xué)習(xí)突破性降低成本的管理技術(shù)——價(jià)值工程(VE)

——掌握在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上系統(tǒng)性降低成本的要訣

——介紹工時(shí)定額、材料消耗定額和勞動(dòng)定額的系統(tǒng)認(rèn)知

——講解如何進(jìn)行定額測(cè)試、定額時(shí)間設(shè)定

——介紹如何推行定額管理和人工成本控制的方法

 

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層干部,價(jià)值工程分析、制造成本控制人員

 

【培訓(xùn)大綱】

 

第一部分    精益思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

——什么是精益管理?--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式

——精益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理(MBO)

——生產(chǎn)KPI金字塔

——精益思想的五項(xiàng)原則

 

第二部分    VA/VE價(jià)值分析與價(jià)值工程

——VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程定義

——價(jià)值工程的基本原理

——價(jià)值工程對(duì)象的選擇

——功能分析與評(píng)價(jià)

——情報(bào)信息資料收集

——方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)

 

第三部分    標(biāo)準(zhǔn)成本法與全面定額管理

——成本定義和構(gòu)成

——人工成本的控制與削減方法

——原材料成本的控制方法

——降低直接材料成本的途徑

——材料費(fèi)用的歸集和分配

1)材料定額費(fèi)用比例法

1)材料定額耗用量比例法

——標(biāo)準(zhǔn)成本法

——定額成本法

 

第四部分    作業(yè)成本法

——作業(yè)成本法的定義

——作業(yè)成本法相關(guān)概念解析

——資源動(dòng)因價(jià)值分析與作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析

——作業(yè)成本法案例分析01

——作業(yè)成本法案例分析02

 

第五部分    庫(kù)存定額管理

——零庫(kù)存管理

——安全庫(kù)存VS最高庫(kù)存VS最低庫(kù)存

——庫(kù)存的重點(diǎn)管理 --ABC庫(kù)存控制

——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念

——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是反映庫(kù)存管理水平的標(biāo)志

——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算

——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率費(fèi)用計(jì)算課堂例題

——經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

——經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算課堂例題

——WIP之消除技術(shù)- “一個(gè)流”

——WIP之消除技術(shù)- 看板

 

第六部分    備品備件定額管理

——儲(chǔ)備定額的概述

——備件儲(chǔ)備品種的原則

——備件清單3A原則的分類整理

——合理庫(kù)存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫(kù)存預(yù)警

——最低最高貯備量計(jì)算課堂例題

 

——儲(chǔ)備定額的編制原則、方法

——合理庫(kù)存動(dòng)態(tài)分析模型與自動(dòng)庫(kù)存預(yù)警

 

第七部分    標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理

——儲(chǔ)備定額的編制原則、方法

——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工時(shí)測(cè)定

——MTM-UAS通用分析系統(tǒng)

 

第八部分    TQM-全面質(zhì)量定額管理

——質(zhì)量成本管理

——零缺陷管理的精髓

——內(nèi)部質(zhì)量分析(IQC/PQC/OQC)

——外部質(zhì)量分析(客戶投訴分析)

 

第九部分    OEE設(shè)備綜合效率管理

——OEE基本概念

——設(shè)備的六大損失和故障

——OEE的計(jì)算

 


 
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