主講老師: | 朱躍進(jìn) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)單詞的縮寫。 “5S”起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方式?!?S”活動(dòng)在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-15 11:04 |
課程背景:
1、日本,臺灣、香港的很多制造企業(yè)能夠很好的發(fā)展,其中有一個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是能夠全力執(zhí)行5s
2、中國很多企業(yè)也在推行5s,但是效果不是很好,甚至很多人在說,自己家里的5S都沒有搞明白,企業(yè)的5S怎么能夠做好
3、5s對于企業(yè),尤其是制造企業(yè)來說,是一個(gè)很好的管理工具
4、5s執(zhí)行比較好的話,可以幫忙企業(yè)更好的管理,提升品質(zhì),提升績效
5、5S要的執(zhí)行關(guān)鍵在于對于5S的一個(gè)全面掌握和理解。
課程收益:
1、了解5S的基礎(chǔ)知識。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法,同時(shí)加以提升自身管理水平。
3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對員工的培訓(xùn)工作技能。
4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式,改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。
5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP(作業(yè)指導(dǎo)書)的書寫,會對SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識、使用。
課程對象:
制造企業(yè)高管和一線管理者
制造企業(yè)一線員工
制造企業(yè)具體負(fù)責(zé)5S推動(dòng)的部門主管和員工
想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)
課程綱要:
第一部分:5S管理
第一單元 5S基礎(chǔ)知識
1 5個(gè)“S”的具體含義
1、 整理:區(qū)分必要品和非比必要品,現(xiàn)場不防止非必要品
2、 整頓:將尋找物品的時(shí)間減少為零
3、 清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔:將整理,整頓。清掃進(jìn)行到底,并且制度化
5、 教養(yǎng):對于規(guī)定的事情,大家都要遵守執(zhí)行
1 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
1、 安全管理與5S
2、 績效管理與5S
3、 品質(zhì)管理與5S
4、 設(shè)備故障與5S
1 5S推動(dòng)帶來的好處
1、5S是最好的營銷專家
2、5S是節(jié)約專家
3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護(hù)專家
5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家
第二單元 現(xiàn)場5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
1 整理的推行要點(diǎn)
1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2、 推行的要領(lǐng)介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、 案例---跳蚤市場
1 整頓的推行要點(diǎn)
1、 徹底地進(jìn)行整理
2、 只留下必需品,最低限度必需品;
3、 確定放置場所和方法
4、 進(jìn)行標(biāo)識管理
5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識要求
1 清掃的推行要點(diǎn)
1、 清掃的推行要領(lǐng)
2、 清掃的推行步驟
3、 “一平方米”概念的推行
1 清潔的推行要點(diǎn)
1、 清潔推行的要領(lǐng)
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施
1 素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1、 素養(yǎng)形成的基本過程
2、 外資企業(yè)長用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例:800月薪的500處罰
第三單元 5S的有效推行
1 5S推行失敗的原因分析
1 5S推行成功的條件
1 5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應(yīng)有心態(tài)
3、 5S的推行要循序漸進(jìn)
4、 督導(dǎo)與評審
5、 制定活動(dòng)規(guī)則---具體的要求表單
1 點(diǎn)面結(jié)合的推行方式
1 推行的步驟
1、5S活動(dòng)推行順序
2、建立5S推行組織
3、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
4、制定5S推行方針及目標(biāo)
6、5S推行定期活動(dòng)
第四單元 5S活動(dòng)推行全攻略
1 5S活動(dòng)(一) 整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點(diǎn)要與不要的場所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
1 5S活動(dòng)(二) 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線,等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、 明確標(biāo)識
1 5S活動(dòng)(三) 清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃,注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
1 5S活動(dòng)(四) 清潔
1、落實(shí)前面3S工作。
2、制定相關(guān)規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
4、輔助于考核
1 5S活動(dòng)(五) 素養(yǎng)
1、教育訓(xùn)練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入,輔助于一些活動(dòng)
4、形成習(xí)慣,
5、責(zé)任意識培養(yǎng),保持
第五單元 100%責(zé)任意識的培養(yǎng)
1 推行5S是一種使命,是一種責(zé)任
1 拒絕借口,勇于擔(dān)責(zé)
1、5S推動(dòng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2、沒有任何借口不執(zhí)行5S
3、責(zé)任止于我
4、對結(jié)果負(fù)責(zé),對現(xiàn)場負(fù)責(zé)
1 勇于承擔(dān)100%責(zé)任
1、100%的意識建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果
1 讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣,讓5S成為一種習(xí)慣
1、5Q的木桶定理
2、責(zé)任帶動(dòng)榮耀
3、全體宣誓
第二部分:目視化管理
——什么是目視管理?
——為什么要實(shí)行目視管理?
——實(shí)行目視管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些?
——如何開展
目視管理的形式和來源
目視管理的構(gòu)成
目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
——評審
——個(gè)職能部門的實(shí)例展示
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