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2014 社會(huì)責(zé)任

主講老師: 朱躍進(jìn) 朱躍進(jìn)

主講師資:朱躍進(jìn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng),EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-13 16:52


課程背景

SA8000:2014社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為全球第一個(gè)可用于第三方認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn),正受到社會(huì)各界越來越多的關(guān)注。該標(biāo)準(zhǔn)旨在通過有道德的采購活動(dòng)改善全球工人的工作條件,最終達(dá)到公平而體面工作條件。其主要內(nèi)容包括童工、強(qiáng)迫勞工、安全衛(wèi)生、結(jié)社自由和集體談判權(quán)、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、工資報(bào)酬及管理體系等9個(gè)要素。              

SA8000:2014內(nèi)部審核員培訓(xùn)班介紹歐美客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)廠方法,講解社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)要求,透析講解國家法律法規(guī)要求,講解工廠認(rèn)證審核技術(shù),協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)合格的SA8000:2014社會(huì)責(zé)任管理人才,幫助企業(yè)有效實(shí)施社會(huì)責(zé)任守則。

 

課程目標(biāo)

1.深入了解社會(huì)責(zé)任對(duì)贏得歐美客戶信任的重要性

2.企業(yè)建立SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系的方法與重點(diǎn)

3.如何通過SA8000內(nèi)審提升管理體系有效性

4.熟悉客戶人權(quán)驗(yàn)廠檢查的應(yīng)對(duì)方法

5.熟悉與撐握SA8000內(nèi)審員全過程審核方法與技巧

 

 

適合人員

人力資源總監(jiān)、行政經(jīng)理、職工代表、COC專員、驗(yàn)廠內(nèi)審員、驗(yàn)廠審核員、部門主管、經(jīng)理、行政專員、管理代表、總經(jīng)理特助、社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員、員工代表、廠長等相關(guān)人員。

 

課程大綱

第一章、重新認(rèn)識(shí)SA8000:2014社會(huì)責(zé)任

1.SA8000:2014新版的變化

2.SA8000對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

3.中國企業(yè)對(duì)SA8000的認(rèn)識(shí)

 

第二章、SA8000對(duì)內(nèi)審員能力的要求

1.社會(huì)責(zé)任相關(guān)法律、法規(guī)的了解

2.熟悉企業(yè)產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝流程

3.對(duì)工廠現(xiàn)場環(huán)境與過程熟悉

4.內(nèi)審員能力要求

 

第三章、童

1.禁止聘用童工

2.童工救助

3.未成年工的管理

4.員工身份鑒別與控制

 

第四章、強(qiáng)近或強(qiáng)制性勞動(dòng)

1.員工身份證件與押金

2.員工勞動(dòng)合同與解除

3.販賣人口控制

 

第五章、健康和安全

 1.員工工作與住宿環(huán)境

2.孕婦和哺乳期婦女

3.事件與事故控制

4.管理代表與健康安全委員會(huì)

5.員工代表

6.健康和安全培訓(xùn)

7.安全風(fēng)險(xiǎn)管理

8.員工安全防護(hù)

9.應(yīng)急預(yù)防與演練響應(yīng)

 

第六章、自由結(jié)社及集體談判權(quán)利

1.工會(huì)組織

2.工人代表

3.工人代表與工會(huì)活動(dòng)

 

第七章、歧

1.員工招聘政策

2.反歧視

3.反騷擾

 

第八章、懲罰措施

1.反懲罰

2.員工申訴

 

第九章、工作時(shí)間

1.標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

2.加班自愿

 

第十章、薪

1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

2.最低工資與行業(yè)工資

3.工資支付

4.加班與加班費(fèi)

 

第十一章、管理系統(tǒng)

1.社會(huì)責(zé)任政策

2.社會(huì)責(zé)任績效團(tuán)隊(duì)

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估

4.監(jiān)督

5.內(nèi)部參與和溝通

6.投訴管理和解決

7.外部審核和利益相關(guān)方參與

8.糾正和預(yù)防措施

9.培訓(xùn)和能力建設(shè)

10.供應(yīng)商和分包商的管理

 

第十一章、SA8000內(nèi)部審核(全案例上課,分組演練)

1.SA8000:2014內(nèi)審策劃

2.SA8000:2014內(nèi)審準(zhǔn)備

3.SA8000:2014內(nèi)審現(xiàn)場實(shí)施

4.SA8000:2014內(nèi)審總結(jié)

5.不符合事項(xiàng)整改要求與案例

6.分組現(xiàn)場演練

 

第十二章、如何應(yīng)對(duì)客戶審核

1.審核前準(zhǔn)備

2.審核過程中的應(yīng)對(duì)技巧

3.審核報(bào)告開出前的談判技巧

4.客戶突擊審核(驗(yàn)廠)的應(yīng)對(duì)方法

 

第十三章、糾正與改善

1.如何解釋報(bào)告中的問題點(diǎn)

2.讓主要不符合項(xiàng)變次要不符合項(xiàng)

3.問題的糾正行動(dòng)與改善效果驗(yàn)證

 

 

 

 

 

 


 
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